发布时间：
2020-07-31
本报讯 2019年度大修在3月初结束之后，大冶尊龙凯时水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。
“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。
为确保活动顺利进行，大冶尊龙凯时成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。
立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尊龙凯时此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。
据了解，大冶尊龙凯时“标准年”活动计划持续三年推进，活动开展和完成情况将纳入每年的年终考核评比。通过这一活动的开展，大冶尊龙凯时希望在员工精神风貌、工作效率、厂区环境、全厂作业标准化、花园式工厂创建等方面取得显著提升。（姜海国）
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