发布时间：
2025-02-17
1月15日、16日，药业公司先后召开代理和终端年度销售会议，根据代理、终端销售具体工作性质的不同总结工作得失，部署2025年工作。
会上，药业公司销售部副经理鲍利勇，药业公司销售部经理助理、浙江终端经理夏冬华根据各自板块的特点，分别对2024年的代理、终端的主要工作和存在的不足进行总结，并从营销队伍建设、学术推广、新上市产品的营销策划、提升企业服务保障水平等方面，对药业销售2025年的工作进行了安排。
药业公司总经理助理、销售部经理黄思亮分析了各产品的优势和市场趋势，以及医药行业面临的机遇和挑战，他表示，2025年，销售部将继续采用合作顾问式营销模式，紧密围绕“认真建体系、扎实抓过程、有效拿结果”的方针，持续有质量开展营销工作。
集团公司董事长、药业公司董事长蒋晓萌，集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙分别出席会议。黄金龙就代理销售的执行力、内部管理和培训、新产品的推广、代理商的管理等方面对药业销售2025年工作提出要求。
蒋晓萌董事长从品种结构、人员、政策和方法等方面分析了目前影响药业销售的因素，从通过新产品发力增量，利用新员工、新渠道增量，药业公司要为各大区经理、终端赋能，加强流向控制、价格政策了解等方面对药业公司2025年相关工作提出要求。（倪颖珍）
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