发布时间：
2022-02-08
1月27日下午，集团公司召开年度安全环保工作会议，全面总结回顾2021年安全环保工作，对2022年安全环保工作做出安排，并签订安全环保工作责任制。
2021年，公司各企业围绕安全目标责任制，认真开展了消除事故隐患、治理现场环境、开展员工培训、反对违章作业等管理活动，落实各项安全管理责任，在安全、环保方面做了大量工作。除日常安全管理外，重点落实现场治理三年行动计划，进一步推进安全风险分析管控工作的深入开展；加强日常安全环保检查，及时发现和整改安全环保隐患；开展了为期两个月的员工作业安全教育，现场教学、现场考核，以提高员工发现、纠正、防范违章行为的能力。全年全集团范围内无工亡事故，未发生直接经济损失叁拾万元的火灾责任事故，工伤事故率0.48%，控制在集团公司安全内控指标0.5%要求以内。
会议对2021年度安全环保监督管理工作开展情况做了重点回顾，对各单位安全标准化、安全、环保设施的运行情况和存在的问题，管理人员个人安全风险金考核情况做了通报；对年度内公司下属企业发生的安全事故进行了通报，对安全风险分析管控工作推进情况做了重点分析，并对相关单位和责任人进行考核。
为期五年的第二轮“安全环保无事故工厂”创建活动在2021年结束，会议对创建情况进行了通报。集团公司总经理虞建红代表公司，给2021年度达到安全环保无事故工厂标准的药业公司制药厂、药业公司本部（含本部、大药房、医药公司）、健康科技公司3个考核单位颁奖。
蒋晓萌董事长代表集团公司，与专业公司、直属企业签订2022年安全环保工作责任制。
蒋晓萌在会议讲话中指出，安全环保管理要有系统性的思维，做到明确责任与严肃纪律并重，安全职责与安全监管并重。即以明确的责任体系为基础，树立“每个班组长都是安全第一责任人”的理念；以严肃的纪律做保障，建立严格的责任追究机制；以加强现场管理为基本手段，同时加强安全设施的的投入；以严格的自查、互查、定期检查加强监管，杜绝安全管理漏洞。蒋晓萌强调，安全无小事，不能有任何侥幸心理，要认真对待生产过程中的每一个问题，确保安全生产无事故，争取2022年第一季度开门红。
公司分管安全的监事会主席陈天赐对上一年度安全环保管理中的问题进行分析反思。他指出，从2021年安全环保工作总体情况来看，事故数量同比增加，“三违”现象有所抬头，日常管理中存在重检查、轻整改的情况，个别企业对安全管理认识不到位，在今后的工作中，公司将加强制度建设，对安全环保管理标准化制度进行全面修订；要重点抓风险防控，加强隐患排查和风险分析，把“反违章50条”经常化、制度化培训；要强化安全环保管理责任书的管理，管理责任层层分解落实到位；在继续开展安全环保无事故工厂创建工作的同时，将对此前八年的开展情况进行总结分析，对标准、方法进行修订完善，使这项工作能够取得更好的效果。
集团公司安委会副主任、总经理虞建红在会议总结讲话中提出，要杜绝安全环保事故，就必须认真反思管理中的缺陷，抓好日常的检查、风险评估和员工的行为习惯规范，使员工树立“安全事故不敢犯”的意识；要进一步完善安全防范设施，提高安全系数，努力创建“安全事故犯不了”的作业岗位和场所；要加强培训，进一步提高全员安全防范技能，使之具备“安全事故不会犯”的能力。为此，在今后的工作中，要加强法律法规、工作职责、事故危害性的宣传，切实把安全责任意识的烙印打在每个员工的心里；要完善制度建设，确保可行性、规范性，让制度能够真正具备保障员工和生产设施安全的作用；要通过强有力的监督，狠抓安全管理制度“落地”、真正做到位；要努力提高全员安全素质，尤其是领导干部、安全环保管理人员和项目负责人的安全素质，使每一个作业单元都能够安全、规范地开展工作。虞建红强调，只有做到安全，企业的发展才会是有效的发展，公司各单位应该认真审视自我，在日常工作中扎扎实实查漏补缺，为各项工作的开展提供安全保障。
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
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