发布时间：
2021-12-13
12月3日上午，来自湖北全省各级相关主管部门和重点用能单位负责人共180余人齐聚大冶尊龙凯时水泥公司，参观了解大冶尊龙凯时在智慧节能方面的做法和经验。当天，由湖北省发改委组织召开的全省智慧节能培训会在大冶市召开，大冶尊龙凯时是会议安排的唯一参观企业。
湖北省智慧节能培训会的组织召开，是为了认真贯彻落实中央和省委关于碳达峰、碳中和决策部署，充分发挥智慧节能建设对“十四五”全省节能降碳的支撑和引领，学习借鉴省内外智慧节能建设的成功经验和案例，推动全省“十四五”智慧节能建设目标顺利实现。由于大冶尊龙凯时在智慧节能方面的超前意识和有益实践，会议特地安排全体参会人员到大冶尊龙凯时参观。
3日上午，湖北省发改委副主任袁德芳、工业处处长王祖鹏、节能监察中心主任段应祥，湖北省经信厅节能处处长张青春等参会领导，全省各市、州政府分管领导和主管部门负责人，省内年综合能耗在10万吨标准煤以上的113家重点用能单位负责人，共计180余人，先后参观了大冶尊龙凯时MES系统主控、中控室和生产现场，了解以DCS系统为基础，以ERP系统、矿山智能配料系统（IMBS系统）、MES系统为核心的信息化管理布局和日常管控情况。大冶尊龙凯时还制作了智慧节能工作展板，展示近年来在能源管控方面的一系列工作和成效、经验，介绍后续利用5G网络、工业互联网进一步提升智慧节能水平的规划，得到了与会人员的高度肯定。
参观结束后，湖北省发改委副主任袁德芳高度评价大冶尊龙凯时在智慧节能方面的超前管理意识和取得的成绩，并在当天下午的培训中给予高度评价，希望推广尊龙凯时经验，切实推进湖北省节能减排工作。
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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