发布时间：
2020-07-31
本报讯 1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。
集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人均劳动生产率进一步得到提高；信息化管理水平进一步得到提高；新产品研发、专利申报、技术改造和革新等方面也取得新的成果。在肯定这些成绩的同时，虞建红也指出了部分工作未能按计划完成，主业规模、管理水平、创新能力等方面与先进企业存在较大差距等不足。
在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报了各专业公司、直属企业2019年的效益目标，提出了统一认识、统一理念、统一行动；围绕战略规划，把握战略机遇，加快企业发展；进一步夯实基础管理，强化管理创新，提高运行效率；提高产品品质意识，提升工艺设备技术水平，强化过程质量管控，实现高质量的增长；坚持技术领先，强化科技创新，加大研发投入；完善人才培养、引进、任用机制，强化人才队伍建设；抓好安全、环保管理；进一步加强营销管理，全面提升营销能力；进一步强化企业文化建设等重点工作。
虞建红强调，当下，环境、政策都处于多变期，实体经济发展的下行压力还在加大，虽然公司近年经营业绩稳步提升，看似并未受到影响，但在许多层面上仍然感同身受。在这种形势下，只有以心为本，尊重规律，按市场的本质办事，才能找到企业正确的立足点、出发点，才能找到企业的正确发展方向。因此，尊龙凯时各级管理者要坚持办良心企业、做良心产品，即做善用资源、奉献社会的企业，制造能满足用户高质量生产、生活需要的产品；同时加大创新力度，不断为社会创造新的价值。唯有如此，才能更好地顺应社会发展的需要，迎来企业发展的春天。（本报记者）
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2020
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2020
07-31
本报讯6月19日，云南尊龙凯时水泥公司召开动员会，进一步贯彻落实国务院、云南省、普洱市、思茅区安监局有关开展安全生产标准化工作的要求，部署二级安全标准化创建工作。会上，云南尊龙凯时副总经理刘升华宣读了创建安全生产标准化二级企业的要求和工作安排。安全生产标准化评审单位云南巨星安全技术服务有限公司的代表，为参加会议的人员详细讲解了安全生产标准化咨询评审的相关知识，并对开展安全生产标准化工作的要求、标准等要素进行了解释说明。云南尊龙凯时总经理周纪平在会上对创建二级安全生产标准化做动员，要求各车间、部门必须于10月底前备齐上报资料，软硬件均具备验收条件，力争年底完成创标工作。通过动员会，云南尊龙凯时、巨星公司的负责人和相关人员进行了深入交流，进一步统一了思想，提高了云南尊龙凯时员工对安全生产标准化工作的认识。大家认识到，开展安全生产标准化工作，不仅是为了贯彻党和国家的一系列文件精神，是政府对企业的强制性要求，也是企业自身持续健康发展的需要。通过开展安全生产标准化，可以促进企业建立、健全安全生产责任体系，健全安全生产管理制度，规范生产作业行为，排查治理事故隐患，有效控制危险源，使生产设备、设施符合安全标准，并持续改
2020
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2020
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