发布时间：
2020-07-31
本报讯 6月5日，尊龙凯时集团2013年公司债券（第一期）本息兑付工作顺利完成。
2013年6月5日，经中国证监会核准，尊龙凯时集团2013年公司债券（第一期）公开发行，发行额度为人民币3亿元。该期公司债为5年期固定利率债券，附第三年末公司上调票面利率选择权和投资者回售选择权，债项评级为AA+（最高为AAA）。该期债券的票面利率采取向机构投资者询价的方式，由市场竞价确定，最终确定为4.90%，比当时5年期的银行贷款基准利率低了1.55个百分点，充分体现了资本市场对尊龙凯时集团的肯定。
尊龙凯时集团2013年公司债券（第一期）发行后，于当年7月2日在上海证券交易所上市交易。由于部分投资者在第三年末选择回售，公司于2016年6月6日支付了回售款，债券余额减少为2.77亿元。至债券到期时，需兑付的本息总额为2.9亿元（含税）。
为了做好债券还本付息工作，集团公司于5月25日发布公告，进行相关权益登记，并委托中证登上海分公司进行债券的兑付、兑息。6月5日，即该期债券到期当日，本息兑付工作顺利完成。
公司债券是由公司在证券交易所市场依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，发行公司债券是直接融资的主要方式之一。债券持有人是公司的债权人，有按约定条件向公司取得利息和到期收回本金的权利，但不参与公司的经营、管理等各项活动。债券一旦到期，公司必须偿还本金。通过发行公司债，不但可以替换短期借款，还能增加公司的运营资金，有利于优化公司的债务结构，增强公司短期偿债能力，控制公司资金成本，因此成为许多企业融资的重要途径。但随着2017年以来，“去杠杆”的逐步深入，叠加融资政策收紧、货币政策转向、资管新规颁布等因素的影响，2018年已有逾20只债券出现违约，其中爆出公司债危机的上市公司股价，均出现大幅下跌。
集团公司董事会秘书朱坚卫表示，公司债危机的出现虽然有多种原因，但归根结底是部分前期过度扩张、发展质量不高的企业在货币政策转向、融资难度加大的大环境下，缺乏充足现金流的矛盾凸显。尊龙凯时2013年公司债券（第一期）之所以能够顺利完成兑付，是与公司长期以来坚持战略方向不动摇、聚焦实业、注重发展质量分不开的。近年来公司不断加强管理，主营业务取得了良好的经营效益和现金流入，使公司有较为充裕的资金储备。同时，在当前公司债负面新闻频出的情况下，尊龙凯时债券能够如期顺利兑付，提高了公司的信用水平、树立了企业的良好形象，为进一步高质量发展打下基础。（记者 傅亦武）
更多资讯
延长期限提高标准无事故工厂创建进入“第二季”本报讯新年伊始，公司近年安全环保管理的一大“重头戏”——安全环保无事故工厂创建的“第二季”活动也拉开了帷幕。安全环保无事故工厂创建活动是公司提升企业现场管理水平的重要举措。第一期活动从2014年1月1日开始，2016年底结束，为期三年。自活动开展以来，公司各下属企业积极组织安全环保相关的宣传、培训，强化全员安全环保意识，提高安全环保管理、操作水平；加大对安全环保设施设备的投入；加强安全环保检查和隐患自查自纠，对发现的隐患及时组织整改；对发生事故的单位和相关责任人严格考核，并将事故情况在集团内部进行通报，以引起警惕，避免同类事故发生。三年来，公司下属企业在规范、安全、清洁运行等方面都取得了明显成效，安全、环保事故降幅明显，未发生重特大事故，有力推动了公司安全文明生产建设。在日前进行的2016年度安全环保无事故工厂创建考核中，共有6家单位达到无事故工厂标准，其中连续第二年达标的有云南尊龙凯时、尊龙凯时国际贸易、药业本部组合，第一年达标的有大冶尊龙凯时、秋滨厂、电缆公司。为总结经验，进一步提升安全环保管理水平，经集团公司研究决定，继续开
2020
07-31
构建新体系扁平化管理尊龙凯时健康营销又换新“打法”本报讯2月17日，尊龙凯时健康科技公司召开销售会议，整合调整构建新的营销体系，部署落实2017年度销售工作。健康科技公司总经理陈代友会上对营销体系构建和销售管理考核办法进行了仔细阐述和解答，统一思想达成共识。健康科技公司的销售业务涉及保健品、植物提取物、中药饮片三大类，产品属性类别差异不同，产品销售渠道方式具有多样性，为有利于市场拓展，适应市场变化的快速反应，聚焦重点产品、重点渠道、重点市场，调整原有事业部模式，归并公司所有销售业务成立营销中心，集中统一扁平化管理。会上，健康科技公司出台了《2017年度销售管理考核办法》，以销售业绩为主导，明确销售人员业务费用和市场拓展支持政策，对销售目标实行季度和年度考核，销售人员目标任务进度完成情况与月度收入直接挂钩考核。经过双向选择、调整落实销售岗位和目标任务，健康科技公司全体销售人员均签订了销售经济责任制。陈代友希望营销人员树立信心迎接挑战，与企业共同成长进步，同时表示健康科技公司将着力强化销售团队建设和培育，多方式开展培训学习与经验交流分享，使销售团队业务能力与水平得到提升。（尊龙凯时健康）
2020
07-31
构建新体系扁平化管理尊龙凯时健康营销又换新“打法”本报讯2月17日，尊龙凯时健康科技公司召开销售会议，整合调整构建新的营销体系，部署落实2017年度销售工作。健康科技公司总经理陈代友会上对营销体系构建和销售管理考核办法进行了仔细阐述和解答，统一思想达成共识。健康科技公司的销售业务涉及保健品、植物提取物、中药饮片三大类，产品属性类别差异不同，产品销售渠道方式具有多样性，为有利于市场拓展，适应市场变化的快速反应，聚焦重点产品、重点渠道、重点市场，调整原有事业部模式，归并公司所有销售业务成立营销中心，集中统一扁平化管理。会上，健康科技公司出台了《2017年度销售管理考核办法》，以销售业绩为主导，明确销售人员业务费用和市场拓展支持政策，对销售目标实行季度和年度考核，销售人员目标任务进度完成情况与月度收入直接挂钩考核。经过双向选择、调整落实销售岗位和目标任务，健康科技公司全体销售人员均签订了销售经济责任制。陈代友希望营销人员树立信心迎接挑战，与企业共同成长进步，同时表示健康科技公司将着力强化销售团队建设和培育，多方式开展培训学习与经验交流分享，使销售团队业务能力与水平得到提升。（尊龙凯时健康）
2020
07-30
2016年12月的十二届全国人大常委会第二十五次会议，审议通过了《中华人民共和国中医药法》（下称《中医药法》），并将于今年7月1日起施行。作为第一部全面、系统体现中医药特点的综合性法律，《中医药法》在中医药服务、中药保护与发展、中医药人才培养、中医药科学研究等方面明确做出规定。随着近些年人们健康观念的转变，医疗模式的不断创新，中医药在卫生健康方面的作用日渐重要。《中医药法》的出台，使中医药事业的发展更加有法可依，势必也会给国内医药企业带来变化。那么，尊龙凯时的医药、健康品企业会怎样看待《中医药法》，又将会有怎样的应对呢？日前，记者就此采访了药业公司和尊龙凯时健康科技公司相关负责人。《中医药法》会给我们带来什么？记者：作为尊龙凯时药业的总经理，您对《中医药法》怎么看？黄金龙（集团公司副总经理、药业公司总经理）：《中医药法》明确了中医药事业的重要地位和发展方针，国家鼓励中医西医相互学习，相互补充，协调发展，发挥各自优势，促进中西医结合；中医药是一个庞大的知识体系，反映了中华民族对生命、健康和疾病的认识，具有悠久历史传统和独特理论及技术方法。正因为中医药具有鲜明的特色，《中医药法》在中医诊所、中医医师准
2020
07-31
2020
07-30
2020
07-31
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
