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2020-07-31
本报讯 作为中国植物提取物行业的领军企业，天津尊龙凯时天然产物公司在技术创新方面取得丰硕成果。10月26日、27日在河北省邯郸市召开的2017中国植物提取物行业国际竞争力提升论坛上，该公司总经理刘丹发表了题为“植提领域水污染防治”的演讲，介绍近五年污水治理的成功经验，受到了与会同行的广泛关注。
近年来，环保、生态成为企业和社会发展的热词，由于植物提取行业的特殊性，也使这一行业污染治理呈现与普通生产企业不同的特点和要求，如污水呈现较高的色度、极低的PH值，有较多悬浮物、高盐分、高浓度COD，而且生产产品不同污水水质不同等。作为国内最早生产opc葡萄籽提取物的企业，天然产物公司一直非常重视植物提取的污染治理工作，如在2016年实施的污水处理升级改造项目中，采用了臭氧氧化法和生化方法去除剩余有机污染物，使污水处理能力从原来的每天200立方米提高到500立方米；采用最新型的厌氧污水处理技术，将出水口COD排放值降低到每升60毫克，远低于每升100毫克的国家一级排放标准；新系统中采用高级氧化反应塔、臭氧化法、场能反应器以及污泥吸附回流技术，可以快速高效处理化学稳定性强的有机污染物，在不需再添加任何化学品的情况下消除污染，既不产生二次污染也不转移污染。
在演讲中，刘丹大量运用详尽的数据分析和图表案例，对水污染的排放标准、排放分析、治理技术进行了详细介绍。他提出，植物提取物行业向上承接农业种植业，向下承接大健康产业，在大健康产业链扮演着重要作用，也在面临全球化的变革，未来发展不但要重视科技创新，提高品质，更要将生产规范化、制度化，扩宽产品市场，列入参与国际竞争的重要指标和挑战。为此，天然产物公司在今年7月牵头成立了“植物废弃物再利用产业技术创新战略联盟”，就进一步提高植物提取物生产的附加值、减少污染物排放进行深度研究。
中国植物提取物行业国际竞争力提升论坛是中国植提行业有广泛影响力的学术活动，本届论坛除了来自国内外植物提取物行业相关的企业、专家、各科研院所近400名代表，还邀请美国天然产品联盟的有关专家与会，如何打造以“天然”为核心的健康产品是本届论坛的重要主题。因此，刘丹在演讲中介绍的天然产物公司在污染治理方面的举措和成效，引起了与会同行的极大关注，许多企业在会后联系交流学习。
论坛期间，天然产物公司还被中国医药保健品进出口商会列入GEP认证的优秀提取物企业，成为植物提取物健康产业联盟成员单位，希望以其行业影响力和专业度，将植提产业联盟的推动作用落在实处，带动上下游企业共同发展，实现合作共赢。（天津尊龙凯时市场部）
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得分名列金华参评企业榜首本报讯日前，尊龙凯时药业公司被评为国家知识产权优势企业。国家知识产权优势企业的评选，是国家知识产权局组织开展的，目的是加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具备国际竞争优势的中国知识产权领军企业，实现知识产权强企发展目标。尊龙凯时药业自2013年导入GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》以来，先后于2013年被评为浙江省专利示范企业，2014年“尊龙凯时”商标取得浙江省著名商标，2015年编制实施第一版《知识产权手册》，2016年通过GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》第三方认证，“尊龙凯时”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标。在此次国家知识被优势企业的申报评选中，浙江省有52家企业获此殊荣，数量位居全国第二；尊龙凯时药业在金华参评企业中得分名列榜首。（张明寅）
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07-31
本报讯集团公司党委2017年度工作思路和工作计划日前确定，已下文安排相关工作。针对当前新的政治经济形势和企业转型发展任务，集团公司党委对2017年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、金华市第七次党代会精神，紧密围绕企业生产经营和改革发展中心，以坚持科学发展、跨区域发展作为第一要务，以继续深入开展“五星争创”和“两学一做”学习教育为抓手，突出全面从严治党、依规治党这条主线，牢固树立广大党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以改革的精神加强和改进企业党建工作，努力提高企业党建工作科学化、规范化、制度化水平，为推动集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。集团公司党委2017年工作思路是：围绕“一个中心”，坚持“一个理念”，突出“三个重点”，抓好“三项建设”。即：围绕企业生产经营和改革发展的“一个中心”，着力强化“党的领导和完善公司治理的有机统一”这“一个理念”；以“深入贯彻落实党委主体责任；继续深入开展‘两学一做’学习教育；健全完善党建工作制度体系”为“三个重点”，着力抓好“队伍建设、组
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07-31
管理层级少了 责任更明确了 工作更充实了 工作效率高了 大冶尊龙凯时悄然蜕变
本报讯从2016年11月初实施大巡检，大冶尊龙凯时水泥公司着手进行全面的机构调整优化，至今已经进行了五个多月。短短的几个月间，大冶尊龙凯时的内部管理实现了初步的蜕变，流程进一步理顺，工作效率也明显提高。减少层级，管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置，为了规避责任，经常会有重复设置、重叠设置的现象，以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理，大冶尊龙凯时继实施大巡检之后，在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部；将原环安科、综合管理保卫科合并，成立环安部；原有部门的采购职能归并成立采购部；原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后，分管生产的经营班子成员兼任部门经理，实现了管理“下沉”。调整制订责任制，保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化，大冶尊龙凯时对岗位责任制进行了全面的修订，围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求，责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间，取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行，加大了考核力度。为了了解大冶尊龙凯时机构改革的实际效果，3月30日，集团公司
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本报讯2016年度员工任职资格评审工作日前结束，380名员工获得了新的任职资格。员工任职资格评审制度自2010年实施以来，在推动员工加强自我学习提升、建立员工多通道职业发展体系方面已经产生了一定成效。由于公司水泥板块第一次被纳入任职资格管理范围，按照公司员工任职资格管理的相关规定，此次评审的笔试于2016年12月25日分别在金华、大冶、普洱三地进行。经过专业知识考试、业绩考评和综合评审，最终确定相应等级、档次的任职资格。此次参加评审员工共计380人，按照类别分别有管理类40人、技术类59人、技工类281人；按照单位分别有集团部室2人、大冶尊龙凯时186人、云南尊龙凯时89人、药业公司56人、国际贸易公司6人、尊龙凯时健康41人。对于申报三级以上任职资格的员工，集团巴顿组织了统一评审。根据最终结果，被评为三级以上任职资格的人数占到了总数的6%强。（本报记者）
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