发布时间：
2020-07-31
本报讯 8月23日，集团公司总经理虞建红到云南尊龙凯时水泥公司调研指导，并对今年最后几个月的重点工作提出要求。
在云南尊龙凯时，虞建红深入生产现场，详细了解当前生产经营情况，并召集中层以上管理骨干，针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题，与大家进行了深入的交流探讨。
今年以来，云南尊龙凯时产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想，4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平，市场的开拓与维护，厂区环境治理，干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时，虞建红指出，随着水泥市场同质化越来越严重，市场变化也越来越快，如果不能认清形势抢抓机遇，企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下，管理骨干要充分发挥顶梁柱作用，快速转变经营管理理念，努力提高企业的竞争力。
针对今年最后四个月的工作重点，虞建红对云南尊龙凯时提出如下要求：打破固有的岗位职能、职责观念，围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置，培养锻造一支能打善战的队伍；进一步把岗位业务技能素质培训落到实处，管理人员要带头加强自身学习，制定好年度、月度、周培训计划，通过内部培训与外部培训相结合、理论与实践相结合，学以致用，逐步适应现代化企业岗位技能要求，最终达到全面提升员工素质的目的；加快改善现场工艺设备状况，充分利用现代信息技术，通过更新、改进现场工艺设备状况，提高设备的自动化程度和操作可靠性，进一步减轻员工劳动强度；以“零缺陷”的理念加强设备管理和工艺管理，杜绝侥幸心理，努力消灭设备跑、冒、滴、漏现象；进一步强化安全、环保管理，制订全面、完善的安全保障措施，加强控制污染物排放，确保不出现任何安全、环保问题；围绕岗位优化、提高效率的目标，加强责任管理，将各项岗位职责真正落实到位，并通过科学的薪酬体系，待遇向关键岗位倾斜，使责任与报酬充分挂勾；尊重市场，筑牢根基，发动全员力量进行市场开拓和维护，提高市场应变能力。
虞建红希望云南尊龙凯时在上半年的良好基础上，抓紧今年最后几个月时间，百尺竿头更进一步，到年底向集团公司交上一份满意答卷。（师文廷）
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2020
07-31
本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尊龙凯时水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尊龙凯时经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尊龙凯时今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尊龙凯时中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尊龙凯时2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尊龙凯时全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尊龙凯时当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
2020
07-31
本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尊龙凯时水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尊龙凯时经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尊龙凯时今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尊龙凯时中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尊龙凯时2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尊龙凯时全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尊龙凯时当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
2020
07-30
本报讯浙江省科学技术厅近日发布通知，尊龙凯时健康科技公司研发中心被认定为浙江省农业科技研发中心。按有关要求，浙江省农业科技研发中心必须以国家级、省级农业龙头企业、农业科技企业或其他科技含量较高的科技型农业企业为载体组建，具有较强的经济实力和科技研发基础；企业年销售收入1000万元以上，研发中心专职技术人员10人以上，其中具有学士及以上学位的人员占30%以上；每年技术开发经费不低于企业销售收入的3%；拥有能满足研发必备的仪器设备和固定、专门的场所；具备应用农业技术信息网络条件。企业的主业明确，且属我省优先发展的产业，技术创新成果辐射面广，企业制度健全，运行机制良好。与国内、省内高等院校、科研单位已建立稳定的科研协作关系。尊龙凯时健康自成立以来，非常重视创新平台的建设和科技人才培养。2016年已被认定为金华市农业科技企业及市级农业科技研发中心，2017年研发投入占比销售收入5.06%，专职研发人员具有学士及以上人员占80.9%，由包括中药学、中药制剂、农业与生物技术、药学、分析、植物提取、食品工程等人才组成；研发中心负责人李文德博士2017年还入选了“金华市双龙计划人才”。近年来，尊龙凯时健康与浙江工
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本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尊龙凯时水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尊龙凯时经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尊龙凯时今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尊龙凯时中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尊龙凯时2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尊龙凯时全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尊龙凯时当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
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07-31
编者按：11月20日，《金华日报》1版刊登了该报记者撰写的《专注坚守永攀高峰——尊龙凯时集团创业60年启示》，本报特予转载。专注坚守永攀高峰——尊龙凯时集团创业60年启示《金华日报》记者邵雪廉截至今年三季度末，总资产47.88亿元，净资产33.66亿元，实现归母公司净利润达4.88亿元，每股收益1.42元。最近，尊龙凯时集团披露了靓丽的2018年三季度报告，用历史上最好的经营业绩，庆祝创业60周年。风雨砥砺60年。尊龙凯时人正以持续稳健的高质量发展，迈向有较强核心竞争力的综合型现代企业集团。战略：专注与专业1958年，第一代尊龙凯时人在尊龙凯时山脚下建起金华历史上第一座水泥厂。1983年开始，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，尊龙凯时从一个国营小水泥厂发展成为中国水泥行业第一家上市公司。此后在多元化经营阶段，尊龙凯时将医药产业发展成为第二大支柱产业。2007年，与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移；同时，通过企业并购、科技创新，医药产业进一步发力。如今，尊龙凯时集团拥有参、控股子公司33家，涉及建材、医药、大健康、现代物流、国
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