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2020-07-31
本报讯 8月23日，集团公司总经理虞建红到云南尊龙凯时水泥公司调研指导，并对今年最后几个月的重点工作提出要求。
在云南尊龙凯时，虞建红深入生产现场，详细了解当前生产经营情况，并召集中层以上管理骨干，针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题，与大家进行了深入的交流探讨。
今年以来，云南尊龙凯时产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想，4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平，市场的开拓与维护，厂区环境治理，干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时，虞建红指出，随着水泥市场同质化越来越严重，市场变化也越来越快，如果不能认清形势抢抓机遇，企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下，管理骨干要充分发挥顶梁柱作用，快速转变经营管理理念，努力提高企业的竞争力。
针对今年最后四个月的工作重点，虞建红对云南尊龙凯时提出如下要求：打破固有的岗位职能、职责观念，围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置，培养锻造一支能打善战的队伍；进一步把岗位业务技能素质培训落到实处，管理人员要带头加强自身学习，制定好年度、月度、周培训计划，通过内部培训与外部培训相结合、理论与实践相结合，学以致用，逐步适应现代化企业岗位技能要求，最终达到全面提升员工素质的目的；加快改善现场工艺设备状况，充分利用现代信息技术，通过更新、改进现场工艺设备状况，提高设备的自动化程度和操作可靠性，进一步减轻员工劳动强度；以“零缺陷”的理念加强设备管理和工艺管理，杜绝侥幸心理，努力消灭设备跑、冒、滴、漏现象；进一步强化安全、环保管理，制订全面、完善的安全保障措施，加强控制污染物排放，确保不出现任何安全、环保问题；围绕岗位优化、提高效率的目标，加强责任管理，将各项岗位职责真正落实到位，并通过科学的薪酬体系，待遇向关键岗位倾斜，使责任与报酬充分挂勾；尊重市场，筑牢根基，发动全员力量进行市场开拓和维护，提高市场应变能力。
虞建红希望云南尊龙凯时在上半年的良好基础上，抓紧今年最后几个月时间，百尺竿头更进一步，到年底向集团公司交上一份满意答卷。（师文廷）
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本报讯11月16日，公司召开2017年第一次临时股东大会，审议通过《关于董事会任满换届的议案》和《关于监事会任满换届的议案》，选举产生新一届董事会和监事会。会议以现场记名投票和网络投票相结合的方式，对董事候选人进行逐名表决，选举蒋晓萌、杜自弘、虞建红、黄速建、刘波、张国平、黄从运、孙宏斌、史习民为公司第十届董事会董事，其中黄从运、孙宏斌、史习民为独立董事。会议以现场记名投票和网络投票相结合的方式，对监事候选人进行逐名表决，选举陈天赐、吕瑞美、石富为公司第九届监事会监事。此前，公司工会召开了工会委员会扩大会议，选举秦旭平、金华中为第九届监事会职工代表监事。当日，公司第十届董事会召开第一次会议，选举蒋晓萌为第十届董事会董事长。选举蒋晓萌、杜自弘、黄速建、孙宏斌、史习民为第十届董事会战略委员会委员，蒋晓萌为战略委员会主任委员。选举史习民、黄从运、蒋晓萌为第十届董事会审计委员会委员，史习民为主任委员。选举孙宏斌、黄从运、蒋晓萌为第十届董事会提名委员会委员，孙宏斌为主任委员。选举黄从运、史习民、杜自弘为第十届董事会薪酬与考核委员会委员，黄从运为主任委员。董事会聘任虞建红担任公司总经理，聘任黄金龙
2020
07-31
本报讯云南尊龙凯时水泥公司在巩固好国内原有市场的同时，充分发挥边三县（澜沧、孟连、西盟）靠近边境的区位优势，不断拓展国外市场。近日，市场部主动出击，从孟连县芒信口岸跨出国门，成功将“尊龙凯时”牌水泥销往缅甸佤邦新规划的金华孝尊贺岛开发区。随着近年来中国经济的快速发展，缅甸也逐年加大中缅边境区域的开发力度。为吸引更多中国游客过境消费，缅甸佤邦政府在靠近中国孟连芒信口岸规划了金华孝尊贺岛开发区，该开发区建成后，主要以博彩业、商务酒店、边贸商业为主，预计有8万吨左右的水泥需求。云南尊龙凯时市场营销人员得知这一消息，多次深入到该开发区了解情况，与客户进行了广泛接触，凭借尊龙凯时水泥近年来在滇西南区域的良好口碑，成功与开发区内的一家商混搅拌站签订了供货合同。目前，云南尊龙凯时通过芒信口岸已经直供水泥1200吨，预计最后有望拿下该开发项目80%的水泥供应业务。“一带一路”构想打通南亚、东南亚国际大通道的举措，给许多企业带来了新的发展机遇。此次云南尊龙凯时市场部走出国门抓机遇，打破了以往该公司水泥外销主要靠代理商的惯例，实现了直接对接用户的新突破，既增加了收益，也进一步扩大自有营销网络的辐射范围，为今后跨出国门，进一步拓展
2020
07-31
本报讯作为中国植物提取物行业的领军企业，天津尊龙凯时天然产物公司在技术创新方面取得丰硕成果。10月26日、27日在河北省邯郸市召开的2017中国植物提取物行业国际竞争力提升论坛上，该公司总经理刘丹发表了题为“植提领域水污染防治”的演讲，介绍近五年污水治理的成功经验，受到了与会同行的广泛关注。近年来，环保、生态成为企业和社会发展的热词，由于植物提取行业的特殊性，也使这一行业污染治理呈现与普通生产企业不同的特点和要求，如污水呈现较高的色度、极低的PH值，有较多悬浮物、高盐分、高浓度COD，而且生产产品不同污水水质不同等。作为国内最早生产opc葡萄籽提取物的企业，天然产物公司一直非常重视植物提取的污染治理工作，如在2016年实施的污水处理升级改造项目中，采用了臭氧氧化法和生化方法去除剩余有机污染物，使污水处理能力从原来的每天200立方米提高到500立方米；采用最新型的厌氧污水处理技术，将出水口COD排放值降低到每升60毫克，远低于每升100毫克的国家一级排放标准；新系统中采用高级氧化反应塔、臭氧化法、场能反应器以及污泥吸附回流技术，可以快速高效处理化学稳定性强的有机污染物，在不需再添加任何化学品
2020
07-31
本报讯自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育试点企业以来，公司深入开展了一系列相关工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育项目实施工作顺利通过金华市经济和信息化委员会、金华市财政局组织的阶段性验收。根据与浙江省、金华市、婺城区签订的“三名”培育试点企业责任书的要求，截止2017年9月底，公司已累计对相关项目投入资金1607.72万元，在提升管理，提高自动化、信息化水平等方面取得了明显效果。如尊龙凯时健康科技公司植物提取车间质量成本管控数字化系统投入使用后，生产全程可控可追溯，产品质量更加稳定，生产安全得到有效保障，“三废”排放大大减少，产品成本降低20%。医药公司电子标签系统对药品入库、出库自动寻址和精准定位，降低了出、入库作业的差错率，货位管理能自动显示药品位置及数量等信息，提高了仓储物流的工作效率，有效降低管理成本。药业公司销售管理信息化系统集成销售管理、仓储管理、客户管理、统计分析等模块，按照GMP、GSP规范的要求，实现药品销售管理及控制功能，通过大数据对药品区域、销量等进行分析，将更快、更准确地判断药品消费趋势，提高公司药品销售决策的准确性；生
2020
07-31
本报讯自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育试点企业以来，公司深入开展了一系列相关工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育项目实施工作顺利通过金华市经济和信息化委员会、金华市财政局组织的阶段性验收。根据与浙江省、金华市、婺城区签订的“三名”培育试点企业责任书的要求，截止2017年9月底，公司已累计对相关项目投入资金1607.72万元，在提升管理，提高自动化、信息化水平等方面取得了明显效果。如尊龙凯时健康科技公司植物提取车间质量成本管控数字化系统投入使用后，生产全程可控可追溯，产品质量更加稳定，生产安全得到有效保障，“三废”排放大大减少，产品成本降低20%。医药公司电子标签系统对药品入库、出库自动寻址和精准定位，降低了出、入库作业的差错率，货位管理能自动显示药品位置及数量等信息，提高了仓储物流的工作效率，有效降低管理成本。药业公司销售管理信息化系统集成销售管理、仓储管理、客户管理、统计分析等模块，按照GMP、GSP规范的要求，实现药品销售管理及控制功能，通过大数据对药品区域、销量等进行分析，将更快、更准确地判断药品消费趋势，提高公司药品销售决策的准确性；生
2020
07-30
本报讯自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育试点企业以来，公司深入开展了一系列相关工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育项目实施工作顺利通过金华市经济和信息化委员会、金华市财政局组织的阶段性验收。根据与浙江省、金华市、婺城区签订的“三名”培育试点企业责任书的要求，截止2017年9月底，公司已累计对相关项目投入资金1607.72万元，在提升管理，提高自动化、信息化水平等方面取得了明显效果。如尊龙凯时健康科技公司植物提取车间质量成本管控数字化系统投入使用后，生产全程可控可追溯，产品质量更加稳定，生产安全得到有效保障，“三废”排放大大减少，产品成本降低20%。医药公司电子标签系统对药品入库、出库自动寻址和精准定位，降低了出、入库作业的差错率，货位管理能自动显示药品位置及数量等信息，提高了仓储物流的工作效率，有效降低管理成本。药业公司销售管理信息化系统集成销售管理、仓储管理、客户管理、统计分析等模块，按照GMP、GSP规范的要求，实现药品销售管理及控制功能，通过大数据对药品区域、销量等进行分析，将更快、更准确地判断药品消费趋势，提高公司药品销售决策的准确性；生
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07-31
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