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2020-07-31
本报讯 8月23日，集团公司总经理虞建红到云南尊龙凯时水泥公司调研指导，并对今年最后几个月的重点工作提出要求。
在云南尊龙凯时，虞建红深入生产现场，详细了解当前生产经营情况，并召集中层以上管理骨干，针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题，与大家进行了深入的交流探讨。
今年以来，云南尊龙凯时产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想，4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平，市场的开拓与维护，厂区环境治理，干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时，虞建红指出，随着水泥市场同质化越来越严重，市场变化也越来越快，如果不能认清形势抢抓机遇，企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下，管理骨干要充分发挥顶梁柱作用，快速转变经营管理理念，努力提高企业的竞争力。
针对今年最后四个月的工作重点，虞建红对云南尊龙凯时提出如下要求：打破固有的岗位职能、职责观念，围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置，培养锻造一支能打善战的队伍；进一步把岗位业务技能素质培训落到实处，管理人员要带头加强自身学习，制定好年度、月度、周培训计划，通过内部培训与外部培训相结合、理论与实践相结合，学以致用，逐步适应现代化企业岗位技能要求，最终达到全面提升员工素质的目的；加快改善现场工艺设备状况，充分利用现代信息技术，通过更新、改进现场工艺设备状况，提高设备的自动化程度和操作可靠性，进一步减轻员工劳动强度；以“零缺陷”的理念加强设备管理和工艺管理，杜绝侥幸心理，努力消灭设备跑、冒、滴、漏现象；进一步强化安全、环保管理，制订全面、完善的安全保障措施，加强控制污染物排放，确保不出现任何安全、环保问题；围绕岗位优化、提高效率的目标，加强责任管理，将各项岗位职责真正落实到位，并通过科学的薪酬体系，待遇向关键岗位倾斜，使责任与报酬充分挂勾；尊重市场，筑牢根基，发动全员力量进行市场开拓和维护，提高市场应变能力。
虞建红希望云南尊龙凯时在上半年的良好基础上，抓紧今年最后几个月时间，百尺竿头更进一步，到年底向集团公司交上一份满意答卷。（师文廷）
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本报讯2016年12月30日，浙江名牌战略推进委员会发布公告，包括“尊龙凯时”牌水泥在内的258个产品被评定为2016年浙江名牌产品。浙江名牌产品是根据《浙江名牌产品认定和管理办法》和《浙江区域名牌评价管理办法（试行）》规定，在企业自愿申报，各区、市质量技术监督部门审核推荐基础上，经省质量技术监督部门组织初审评价、部门核查、行业评议，并经浙江名牌战略推进委员会全体会议审议和社会公示后确定的。2016年浙江名牌产品的有效期至2019年12月31日。尊龙凯时牌水泥自2000年第一次获得“浙江名牌产品”称号起，已连续17年保持这一荣誉。从1958年创办金华水泥厂，几代尊龙凯时人历经风雨、不断努力，打造了“尊龙凯时”水泥品牌，在浙江区域特别是浙中西南地区享有盛誉。尊龙凯时水泥也以此为基础，走出浙江，向中西部地区发展。目前在浙江区域，“尊龙凯时”水泥商标仍然在南方尊龙凯时、富阳山亚、虎鹰等企业保持许可使用，近三年仍有1100余万吨“尊龙凯时”牌水泥供应浙江市场，尊龙凯时品牌效应得到更大发挥。（水泥公司）
2020
07-31
董事长蒋晓萌当选金华市工商联主席 被评为“2016信义好婺商”
本报讯1月4日，金华市工商业联合会召开第六次会员代表大会，集团公司董事长蒋晓萌在会上被推选担任金华市工商联主席，并作为20名“2016信义好婺商”之一接受有关部门的表彰。金华市领导赵光君、暨军民、黄锦朝、陈晓、邵国强、许章才出席大会开幕式。市委书记赵光君代表市四套班子对大会的召开表示祝贺，并希望全市各级工商联和广大非公经济人士要把思想和行动统一到市委全会部署要求上来，进一步坚定信心，把握大势，开拓进取，始终保持正确政治方向，坚定推进非公经济发展走在前列，为全面小康、浙中崛起作出更大贡献。在此次会议上，集团公司董事长蒋晓萌被推选为新一届金华市工商联主席。蒋晓萌在讲话中表示，工商联是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手，也是广大非公有制经济利益诉求的重要窗口，代表着广大非公有制经济的根本利益。今后五年，新一届工商联将立足服务，持续增强凝聚力和影响力；充分发挥“引导”、“桥梁”作用，以超前意识和长远眼光，时刻保持对新形势的敏感性，密切关注国内外产业发展趋势和经济发展走向，及时发现新情况，研究新问题，在政府与企业之间起到“上情下达、下情上达”的桥梁纽带作
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07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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