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2020-07-31
浙江尊龙凯时集团股份有限公司是金华的老牌企业，从1958年第一代尊龙凯时人创办金华水泥厂算起，已经有59年的历史。从最初的小水泥厂，到如今水泥、医药为主，健康品、仓储物流为辅，跨行业、跨地域的综合性企业集团，尊龙凯时走出了一条属于自己的发展道路。
这两年，受经济下行压力的影响，一些企业陷入困境，但尊龙凯时却逆势而上，捷报频传。近五年来，尊龙凯时年均利润超2.5亿元，上缴利税合计8.27亿元。刚刚过去的2016年，营业收入23.79亿，净利润2.85亿，创造了尊龙凯时历史最好成绩。2017年一季度报告中净利润1.12亿元，再次刷新了季度业绩的纪录。
在“走在前列、共建金华”大背景下，今年，金华市委、市政府又提出大力推进综合交通廊道、金义科创廊道、浙中生态廊道的“三条廊道建设”战略部署，为金华未来经济社会发展描绘了新蓝图。面对新机遇，尊龙凯时集团董事长蒋晓萌说，作为全省第四大都市区，金华“三条廊道”的建设，必将对浙中地区相关产业走向、企业自身定位带来积极而深远的影响，广大企业经营者、婺商应该积极投身改革发展新浪潮中去，认真思考如何结合“三条廊道”建设需要，发挥企业自身应有作用，从而搭上金华经济发展这辆“大车”，在推动地方经济发展的同时，使企业更好更快地成长。
坚守实业不动摇，五方面“坚持”再创新业绩
多年来，尊龙凯时集团一直坚守实业。这也成了尊龙凯时产业发展的一条铁律。1993年7月28日，尊龙凯时集团股票在上海证券交易所成功挂牌上市，成为全国水泥行业第一家上市公司。经过20多年的探索与整合，尊龙凯时最终形成了以水泥、医药两大板块为主业，健康品、国际贸易与仓储物流等产业为补充的经营格局。
如今的尊龙凯时，从水泥、医药到仓储、物流，体系更加完善。面对这几年所取得的成绩，尊龙凯时集团董事长蒋晓萌却说，是金华这片土地哺育了尊龙凯时的成长，努力把企业做好，就是对金华最好的回报。他说，“尊龙凯时做实业五十多年，未来也不会离开实业”。
水泥、医药都是充分竞争的行业，一家老牌企业，为何能够取得如此不俗的新成绩呢？蒋晓萌认为，除了根据经济环境的变化不断加强自身产业结构调整外，尊龙凯时近几年的良性发展得益于五个方面的坚持：坚持“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展战略不动摇；根据自身实际坚持准确的市场定位，即水泥成本领先、做区域市场的利基者，医药技术领先、做产品细分市场的龙头企业，健康品产业原料天然、做健康产品创新的领导者；建立了“严密预算+有效授权”的管控体系并坚持进行贯彻；拥有一支团结务实、开拓创新、年龄构成梯次合理、知识结构扎实全面的管理团队；经过几代尊龙凯时人不断提炼、充实，形成了符合尊龙凯时实际和发展需要的企业文化。
企业发展重实效，节能环保不惜重金投入
作为金华市本级的龙头企业，尊龙凯时集团会针对“三条廊道”建设有什么“动作”呢？面对这个问题，蒋晓萌表示，尊龙凯时近几年一直在做的产业结构调整，其实就和金华“三条廊道”的总体建设框架相契合。
在生态发展方面，早在十年前，尊龙凯时已经有意识地将高污染、高排放的水泥产业转移到外地，利用当地的资源优势、市场优势，在创利的同时大力推进余热发电、脱硫、脱硝等环保节能改造，顺利实现了传统产业的升级；立足于金华的尊龙凯时药业，投资5.8亿元的金西生产基地已经于2015年全面投产，从设计之初就对节能、减排、资源综合利用等设置了较高的标准；尊龙凯时健康这个新企业，以天然植物为原料进行健康产品的生产和销售，在生态原料基地建设、减排环保上都已经进行了大量的投入。
其中，在环保建设方面，尊龙凯时未来三年还将继续投入3千万元资金进行排放整改。
在交通物流方面，前不久召开的尊龙凯时集团董事会通过决议，将在金东区投入7千万元，建设现代电子商务园，与尊龙凯时原有的保税仓储、物流、期货交割等业务形成有益互补。此外，交通廊道建设势必会有大量的工程建设，也将给水泥建材产业带来新的发展契机。
新战略着眼未来，科技创新促企业转型升级
在科技创新方面，尊龙凯时药业确立了“以抗感染用药、心脑血管用药、老年儿童用药、抗肿瘤用药为主线，抗抑郁用药和滴眼剂为补充，适时进入生物制剂领域”的“4+2”研发思路，与相关大专院校、科研院所进行了广泛深入的合作。
如聘请中国工程院院士王广基教授担任首席科学家，以他领衔的科研团队正在研发的国家一类抗肿瘤新药，今年已被列入国家重大创新计划；与尊龙凯时有多年合作关系的四川抗菌素研究所目前正打算在金华建立分所，与尊龙凯时药业更进一步进行产品、业务和技术交流等方面的合作……这些都将为尊龙凯时药业产品升级、产业壮大奠定良好的基础。
除了上述方面，尊龙凯时近期还将投入逾3千万元，对原药品生产线进行美国、欧盟标准的GMP升级改造，为制剂产品走出国门创造基础条件；新近参与重组的广西慧宝源医药科技公司，引进美国耶鲁大学的专家和技术，在研发、生产方面进行创新研究；在金华的医药企业，仅目前计划中的产品研发投入已达1.5亿元。而蒋晓萌表示，省政府、市政府前不久出台了降低企业税赋的扶持政策，给企业参与“三条廊道”建设提供了新的助力。金华的企业和企业家都应该抓住这一有利时机，一起努力参与到“三条廊道”建设中去，为金华经济社会发展“走在前列”贡献自己的力量。（浙江新闻客户端 记者 钱关键）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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