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2020-07-31
本报讯 从2016年11月初实施大巡检，大冶尊龙凯时水泥公司着手进行全面的机构调整优化，至今已经进行了五个多月。短短的几个月间，大冶尊龙凯时的内部管理实现了初步的蜕变，流程进一步理顺，工作效率也明显提高。
减少层级，管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置，为了规避责任，经常会有重复设置、重叠设置的现象，以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理，大冶尊龙凯时继实施大巡检之后，在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部；将原环安科、综合管理保卫科合并，成立环安部；原有部门的采购职能归并成立采购部；原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后，分管生产的经营班子成员兼任部门经理，实现了管理“下沉”。
调整制订责任制，保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化，大冶尊龙凯时对岗位责任制进行了全面的修订，围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求，责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间，取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行，加大了考核力度。
为了了解大冶尊龙凯时机构改革的实际效果，3月30日，集团公司总经理虞建红、副总经理项崇平在大冶尊龙凯时召开专题座谈会，向干部员工代表征询对机构、岗位优化的意见和看法。“变得和以前不一样了”，这是大冶尊龙凯时干部员工对近期工作的一致看法。虽然全面机构改革只进行了短短五个月，但实际效果已初步体现，工作效率提高了，员工观念和工作态度也发生了潜移默化的变化。
解决问题的通道简化了。制造部的代表表示，以前岗位工发现设备问题，要上报班长、车间直到公司，确定处理方案后再一层层安排下来，最终实际处理问题的技术人员不能参与决策，而现在相关的权限和责任下放，有问题该怎么处理、怎么安排人员、协调哪些部门，都由技术人员负责落实，不用绕弯，没有扯皮推诿，反应能力大大提高。同时，相关技术人员对设备和备品备件采购也有了更多的发言权。
责任明确让岗位工心里更有底。有代表表示，实施大巡检后，虽然每个人负责的范围广了，但对该做什么、该怎么做、发现问题该找谁，心里很清楚，每天都过得很充实。每天的例行巡检，生产中容易出现故障的点都被列为“重点关注对象”，中控、巡检一起开班后会，工作衔接更顺畅，有意见建议也可以及时得到反馈。
责任重了，压力大了，员工的心态和工作态度也发生着变化。大冶尊龙凯时对大巡检班的员工都进行了水泥生产系统的全面学习，使他们能够掌握各系统的工艺流程，具备全面系统的水泥生产知识，并能独立处理各种突发故障，“一人多能”的员工成了宝贝。有代表发言时说，有时想到有问题还没处理好，睡觉都不踏实。采购部的代表则表示，以前只单纯关注生产需要，现在的工作思路更加市场化，原材料的价格变化、内部的合理库存，都是他们平时考虑的内容。
虞建红在座谈会上说，中国水泥行业正处在进一步调整整合的阶段，变革是大势所趋。追求技术创新、管理模式创新是企业今后立于不败之地的基本支撑，尊龙凯时水泥必须确立管理、技术、模式上的优势，未来才会有希望。从大冶尊龙凯时目前的情况来看，新的管理模式已经走上正轨，与以往相比有了很大的变化，效果较为明显，但也存在一些需要调整提高的地方。他希望大冶尊龙凯时经营班子进一步向同行先进企业学习，加快生产现场改造和新技术的应用，进一步理清责任，强化精准、有效的激励机制，使企业整体运行效率得到进一步提升。（本报记者）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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07-31
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