发布时间：
2020-08-14
抓执行，抓落实，以身作则
药业公司2016年度优秀管理工作者 药业公司金西制药厂 王芬
我于2013年6月来到尊龙凯时药业公司，从验证QA做起， 2015年7月调到粉针车间，先后担任车间副主任、车间主任。在担任验证QA期间，主要负责金西厂的相关验证工作，先后参与了粉针车间、固体制剂车间、原料药车间各生产线的验证工作，为各条线的新版GMP认证做出自己的努力。在担任车间主任期间，抓执行，抓落实，以身作则，引领车间团队完成各项任务。
我时刻以党员的标准严格要求自己，以踏踏实实、认真负责的态度来完成自己的本职工作，做好自己的同时，带动和影响周边的人。
严要求，强化生产各方面管理。以身作则发挥核心作用，讲原则，树规矩，保证车间的一切生产行为按照生产管理文件规定进行。经过一年的严抓，车间现场的定置管理、状态标识、物料的货位卡和帐及实物的一致性等问题得到明显改观，实现了规范化、标准化操作。良好的秩序与工作环境大大提升了各方面的管理，2016年，粉针车间实现了产量、质量的双丰收，同时也实现了安全生产、环保的“零事故”。
加强团队建设，优化班组管理。粉针车间总共三条生产线，在生产的有两条。2016年，粉针车间由70多人变成现在的55人，在岗位优化、人员减少的情况下，车间对各个岗位人员进行合理调配，对转岗人员进行相关培训，使其在较短时间内上岗。尤其对B级区（分装、灌装）无菌操作人员，更是重点进行业务培训，力求个个都是操作能手、业务骨干。种种措施加强了团队合力，营造了互助、互补、互进、互促的良好氛围。
努力钻研业务，勇于嗗硬骨头，敢于向技术难题“亮剑”。2016年，根据冻干线生产计划，我们找到配液量与灌装冻干箱层数关系，确定各产品最合适的批量，使各产品的成品率较2015年度均有3%-5%的提高。2016年2月份开始，头孢粉针一线盐酸头孢甲肟陆续使用金西厂生产的原料，生产过程中会出现混粉、分装下粉难和分装装量差异难控等现象，我们发动车间员工一起研究，最终解决了这一难题。2016年粉针车间全年共生产头孢类产品98批，冻干产品34批，批产品合格率达到100%，同时还顺利完成了两线一年两次的模拟分装、模拟灌装工作，接受浙江省市场监督管理局和金华市市场监督管理局的飞行检查，得到了领导的首肯。
强化素质管理，提升全员综合能力。由于车间员工教育程度各不相同，人员素质也参差不齐，这就需要培训、引导。我十分重视理念与思想教育，强化正能量，树立好风尚。我时常同员工交流沟通，用身边的好人、好事来进行引导；有针对性、时效性地进行培训、引导，不同的人采取不同的方式。提升人员技能水平是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2016年，粉针车间组织员工进行了工艺规程、生产公用SOP、岗位SOP，药品生产质量管理规范，生产类管理规程、物料类管理规程、质量和文件管理规程，药品生产法律法规等内容的培训。利用培训这一平台，有力推动了员工综合素质的提升。（根据王芬在药业公司总结表彰会上的发言整理）
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编者按：国庆期间，金华电视台“金华新观察”栏目推出“国庆新观察：老企业新发展”系列报道，了解那些伴随着新中国一起成长的老企业，在新时代都有怎样的新发展。10月3日播出的“尊龙凯时的‘百年’理想”，讲述了尊龙凯时集团的发展历程和未来发展方向。尊龙凯时的“百年”理想金华电视台记者王杜鹃姜谦主持人：说起浙江尊龙凯时集团股份有限公司，金华人都不陌生。而老一辈的金华人更为熟悉的，可能还是尊龙凯时集团的前身——金华水泥厂。翻开58年前的第一张老照片，四周群山环绕，中间一片稻田。老金华人一眼就能看出来，这里是距金华城北8公里，罗店镇前庄头以东的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者来到这里，凭着一双手和一腔热血，在16.94亩的荒凉山坡上建起了金华第一座水泥厂。从最早的牛拉成球机，到电动成球机，从纯手工劳动到机器换人，历时26个春秋的艰苦创业，到1983年，尊龙凯时水泥年产量达到12万吨，产值675万元，实现利润240万元。在这26年间，水泥厂经历了国家困难时期下马，“文化大革命”十年浩劫，最终以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光，为今后的稳步发展奠定了基础。看着这些老照片，
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