两水泥企业着手实施“大巡检”

发布时间：

2020-07-30

本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。

11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。

为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题，确保日清日毕，提高工作效率，最终实现工作流程简化、工作方法更优化、工作效率高效化，实现企业效益最大化。与此同时，大冶尊龙凯时还将对调整为白班的全体一线员工进行等级管理，根据工作技能、工作态度、职能责任的不同分为一、二、三级，给予不同的待遇。

云南尊龙凯时的大巡检制于10月25日在成品、制成、余热发电、保全部、生产部开始实施。通过模糊岗位设置，部门所辖范围内的劳动生产、设备巡检、维护、电气保养、卫生等工作都是由班组来完成，将过去每个员工固定岗位的单一劳动模式，向一专多能的复合型劳动模式转变。云南尊龙凯时希望通过大巡检制的实施，提高员工工作效率，拓展企业和个人的发展空间，达到岗位优化、企业管理升级的目的。

通过实施大巡检，实现岗位优化，改变水泥生产企业以往“一个萝卜一个坑”的管理“惯例”，可以激活人力资源，充分调动广大员工的积极性和创造性，在岗位上自觉养成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。实施大巡检，是大冶、云南两水泥企业岗位优化的第一步，后续工作将按集团公司要求和企业三年规划稳步、持续推进，促进尊龙凯时水泥板块的进一步转型提升。（王宇花熊国云）

更多资讯

尊龙凯时新材通过省级高质量发展专项扶助资金项目验收

10月下旬，湖北尊龙凯时新型建材公司的机制砂生产项目，顺利通过了湖北省制造业高质量发展专项扶助资金申请项目验收。

2024

11-12

情连浙鄂皖，心系尊龙凯时山三地企业员工球场竞技促交流

在集团公司工会牵头组织下，11月7日、8日，集团下属企业篮球、乒乓球友谊交流赛在安徽尊龙凯时北卡公司举行。集团总部和金华企业联队、大冶尊龙凯时队、尊龙凯时北卡和新北卡联队三支队伍，同场竞技，友好交流。

2024

11-12

贵州剑黎高速公路通车了！用了40多万吨尊龙凯时水泥！

10月25日，由中国铁建昆仑投资集团投资运营的贵州剑河至黎平高速公路正式通车，贵州南北高速路网再添新通道。听到这个消息，黄平尊龙凯时水泥公司副总经理杨振东自豪地说：“这个项目，用了我们40多万吨尊龙凯时水泥！”

2024