发布时间：
2023-05-11
云南是全国野生亚洲象存量最多的省份，尤其是普洱市、临沧市和西双版纳州野象活动最为频繁。我们云南尊龙凯时水泥公司附近就有一个“大象食堂”，是野生亚洲象的食物源基地。每年7月到次年3月，这里的玉米地、甘蔗地和香蕉地经常有野象光顾，在当地人眼里，遇到野象是件稀松平常的事情。在同事的朋友圈里，我就多次看见他们遇到野象的视频或照片，心里总是很激动，因为我知道野象就在我身边。但是在普洱工作了五年多，我自己却一直没有亲眼看见过，总是感觉遗憾。
或许老天听到了我的心声，一次去城区办事的途中，我丝毫没有思想准备地和一只野象相遇了。
看见它的那一刹那，我就有强烈的感觉，这应该是一头有故事的大象。因为它仅有一根半截的象牙，耳朵也残缺不全。众所周知，大象是群居动物，这一只落单，有可能是在族群里受到排挤，或者因为跟不上大部队迷了路。它漫不经心地在公路旁不远的玉米地里溜达，甩着长长的鼻子找玉米，找到了，鼻子一卷、一扯再一钩，玉米就送到了嘴里，然后一边大嚼，一边又把鼻子伸向下一个目标。
玉米地离公路太近了，野象的出现吸引了包括我在内的许多路人围观。但这只野象却根本无视这些高举手机瞄它的“观众”，自顾自寻找着食物，时不时朝公路瞟一眼，扇扇那漏风的耳朵，甩甩那短粗短粗的尾巴，仿佛天生自带镜头感，气场十足。看这架势，它明显已经习惯了这种远远的喧嚣场面，不但一点也没有被打扰的意思，反而很享受被关注的感觉，悠闲自得地享受着它的美食。
看着近在咫尺的大象，我的心沸腾了。虽然已经在动物园里很多次看见大象，但第一次遇见野象，那种感觉还是完全不一样的。我激动地掏出手机，拍了很多野象的靓照，和朋友们分享这份特殊的喜悦。
在云南普洱，人与野象和谐共处是个常态，这也得益于政府部门的良好政策。虽然有时候野象会毁坏庄稼或者对农村房屋造成破坏，但政府专门有一笔基金对这种特殊情况进行补偿，所以群众对于野象也有着极大的包容。
2020年，一群野生亚洲象从西双版纳“出走”，一路北上、西行、南下“旅游”好几个月，不仅牵动了无数人的心，也一定程度上让大象成了云南的“代言人”。这段充满传奇色彩的故事，也让更多的人了解了云南的风土人情和生物的多样性，吸引了越来越多的人来云南游玩。如果看到这篇文章的你也想遇见野象，也想看看不一样的风花雪月，到云南旅游是个不错的选择哦！（苏达斌）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
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