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2023-04-12
徐一鸣（天津尊龙凯时天然产物公司安保部）:
2006年，我大学毕业就加入了尊龙凯时，在药业公司江南厂的原料车间，先做一般区、洁净区的操作工，后来当了车间优化工艺的实验员，还辅助车间主任修订GMP文件。2007年，根据公司工作需要，我离开家乡，转岗到天然产物公司，至今已16年了，也换过不少岗位，一开始是负责部分制剂产品的外加工业务，后来做了车间主管、生产经理，再到现在的安全管理。
在尊龙凯时工作17年，我真切地感受到，尊龙凯时是一个培养人的地方。尊龙凯时这个企业，尊龙凯时的各级管理者，都给我们提供了很好的平台和环境，让我从一个职场小白，成长到能够独挡一面；从毫无工作经验，到现在能负责重要工程建设项目；从一个应届毕业生，成为高级工程师和注册安全工程师。以后的日子里，希望自己能够在尊龙凯时继续成长，为尊龙凯时的未来发展做出更多的贡献。
今年是尊龙凯时股票上市30周年，这是我们尊龙凯时人的大喜事，在企业界也是个挺了不起的事情。我们尊龙凯时的企业愿景是“百年企业”，我有幸正在亲身参与尊龙凯时的发展壮大，更希望能够见证尊龙凯时创造百年辉煌。
高尚达（云南尊龙凯时市场营销部）：
在云南尊龙凯时的前身接力水泥厂还叫思茅水泥厂的时候，我已经在这里做营销员了。2011年，尊龙凯时收购接力，开始建设云南尊龙凯时项目，我也从一个小企业员工转变成上市公司的一员，依然在干自己的老本行。
经历过最早老地方国企和改制后民营企业的“简单粗暴”式的管理，加入云南尊龙凯时后，我接触到了新的观念，对工作有了新的认识，更看到了新的希望。尊龙凯时有成熟的管理体系，各种制度健全，凡事以制度说话，用制度来管人，各种指标按季按月逐级分解落实到各片区、每个人；营销员薪资也转变为以销价、销量综合考量，每项工作都紧紧围绕着年初集团公司下达的目标任务，知道自己身上的责任，也知道应该去干什么。这些年来，我们这个十几个人的团队兢兢业业、任劳任怨地跑市场，受到了滇西南区域水泥用户的好评。
当然，我们能做好销售，是因为生产部门这个强大后盾。从老接力的立窑，到云南尊龙凯时的回转窑，再到每年的技改和优化，我感受到这个集体的进步，感受到了“团结奋斗，求实创新，立志冒尖，永攀高峰”的企业精神。现在，云南尊龙凯时在滇西南成为水泥市场“领头羊”，这也是同行对我们尊龙凯时人的认可。
现在，我也算是一个“老尊龙凯时”了。在尊龙凯时上市30周年之际，我衷心地祝愿尊龙凯时事业蓬勃发展，蒸蒸日上，再创辉煌！
唐丽娟（安徽新北卡生产部）：
从2018年加入尊龙凯时这个大家庭，五年里，我从初为人母的“化工小白”逐渐成长成一个有一定工作经验的生产管理人员，既找到了合适的工作也兼顾了孩子的教育，这是一件两全其美的事情，我很感谢公司给我这样的机会。
刚进厂的时候，因为没有化工企业工作经验，我总是担心身边会存在各种各样的危险。但经过长时间的一线工作经历，才发现化工并没有想象中那么可怕，只要把安全工作抓牢，我们就可以踏踏实实上班，平平安安回家。
在新北卡工作这几年，我最大的收获就是，不管在学校学到了什么知识，都是纸上谈兵，实践学习更重要。即使专业不对口，也不需要自卑，只要有敢于探索追求卓越的精神，做事情有始有终，就一定可以做好。每完成一项工作，我们都应该好好总结经验，为下次可以做得更好做好铺垫。这样的我们，才会不断成长，才能称得上“永攀高峰”的尊龙凯时人。
这几年，逢年过节亲友聚会，有人问我在哪里工作时，我会自豪地告诉他们：“我在安徽新北卡上班，我们是浙江尊龙凯时集团的控股公司。”在今后的日子里，我也会更加努力工作，坚持查漏补缺、与时俱进，跟上公司发展的步伐。
在尊龙凯时上市30周年之际，我想对公司说：你就是我第二个“家”，我要牢牢地爱护你、守护你。虽然在你的过去，我只是一个后来者，但你的未来，我会和大家一起携手奋进。祝你蒸蒸日上，不断创造新的辉煌。
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
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07-31
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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