发布时间：
2023-06-07
我于2021年8月入职新北卡安全管理部并开始接触消防安全工作。交接工作的前辈带着我检查车间灭火器，告诉我查看灭火器是否有效就看压力表指针是否在绿色区域：“指针在红色区域代表低压，绿色区域代表正常，黄色区域则代表超压。”我还有一项工作是每日更新社会单位消防户籍化管理系统的信息。看看指针位置，更新几个文字、数字，当时的我感觉消防安全工作很简单，一点不复杂。
随着新北卡205车间试生产，在参与试生产方案修订时，建设项目、安全设施、危险化学品性能、储存化学品的品种和设计能力、主要生产设备情况等等一系列试生产所需资料让人头晕目眩，我才真正意识到消防安全是一个非常复杂有深度的工作。在建筑设计时，与相邻车间及仓库的防火间距、消防逃生通道净宽度及到达安全出口的距离、车间内部防火构件的稳定性及完整性、灭火器应该设置多少数量及型号、计算灭火器有效面积等等，这些都需要了解。那时的我就像一块海绵闯进了知识的海洋，每时每刻都在吸取、进步。但了解和应用是两回事，有一次在培训时，员工问干粉灭火器里面是什么物质，我随口答一句应该是碳酸氢钠吧。事后查询发现，干粉灭火器主要有磷酸铵盐、碳酸氢钠、氯化钠、氯化钾、碳酸氢钾、碳酸钾等种类，庆幸自己没有说错的同时，我更加认识到消防工作的难度和深度。
我们企业属于消防重点化工单位，所以安委会成立了义务消防队、应急救援队和安保队，由我负责这三支队伍的日常培训及实操。每月这三支队伍的成员都要进行培训考试、应急预案演练、实操竞赛，不断完善队伍建设，提高队员的技能水平。在这过程中，我感受到了企业管理者对安全工作的重视，也感受到自己工作的重要。今后化工生产都将向自动化靠拢，所以自动化操作人员必须提升自身的知识与能力，才能在日益变化的竞争环境中不被淘汰。
安全工作肯定离不开时时刻刻的检查，重大危险源罐区会检查什么呢？现场消防检查就是检查泡沫发生装置的日常维保、管道阀门状态、泡沫发泡倍数、泡沫有效期、消防水压力等，而它的坚强后盾是消防管网系统，出水压力是否能达到0.7-1.2Mpa，最不利点出水压是否大于0.07Mpa，火情发生时如何手动或自动开启消防泵，稳压泵是否稳定增压？外来专家在检查企业消防时会随机提问，一开始，我经常会回答不上来。经历过失败后，我就自己去查、去问，一点一点了解相关知识，后来就能从容应对各种消防相关内容了。
在经历各种大大小小的检查后，现在的我与初入职时有了相当大的改变，更加深入了解企业内部情况，迎接检查不再紧张，面对本职工作和领导临时下发的工作能够独立去处理了。我在新北卡获得了成长，让我增强了获得感和成就感。（许晓强）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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