发布时间：
2023-06-07
我叫郑振涛，曾经是贵州省黄平县投资促进局负责人，有很多企业招商和服务的难忘经历，特别是尊龙凯时集团。作为黄平尊龙凯时项目引进的参与者和经历者，我难忘与尊龙凯时的缘分。
从2011年开始，黄平县委县政府一直在对水泥产业招商，先后对接洽谈多家企业，但由于方方面面的原因，一直没有有效落地。直到2018年，尊龙凯时集团到黄平考察，显示出务实的态度和极大的诚意，让我们看到了希望。集团总经理虞建红先生不辞辛劳多次到黄平对接，反复到项目地点实地踏勘，甚至有很多次他到达现场我们都不知道；原县委书记林昌富、原县长杨智带队到尊龙凯时集团考察拜访时，董事长蒋晓萌先生不管多忙都抽出时间见面交流。功夫不负有心人，2019年1月8日，投资合同顺利签订，此后的一年多时间里，尊龙凯时人克服新冠病毒疫情等重重困难，实现了高标准、高效率建设完工并投产，为补齐黄平工业短板、促进县域经济高质量发展注入强劲动力。
黄平尊龙凯时2019年3月开工建设，2020年11月20日正式竣工投产，其设备先进性、自动化程度、技术生产指标均处于国内同行业的领先水平，还是高标准的“绿色企业”“花园式企业”。尤其令人称道的是，140多名员工中，除20名管理与技术骨干为集团选派，其他均为黄平本地招录的员工，其中有19人为建档立卡贫困户子女。投产两年来，黄平尊龙凯时辐射带动上下游交通、餐饮、服务等相关产业链发展，为进一步巩固黄平县脱贫攻坚成果、助推乡村振兴起到积极的促进作用。
项目招来之后，绝不是一招了之，更重要的是后续服务，企业的肯定才是政府相关部门最好的口碑。近几年来，我们黄平县狠抓营商环境建设工作，苦练内功，用服务心，真心真诚做好企业服务；建立和完善商环境考核问责办法，定期不定期召开项目企业调度会，积极解决企业发展过程中的困难和问题；为助推企业发展，在企业用地、融资、项目申报等问题实行“打包”服务、“包干”到位，坚持把优质、高效、透明的服务作为吸引投资、增强综合竞争力的基石，充分激发各类市场主体的发展活力，全力打造“贵人服务，服务贵人；黄平政务，平易近人”的服务新形象，当好企业发展的“店小二”。正如原黄平尊龙凯时水泥有限公司总经理胡红炜所说：“当地政府的大力支持、对产业的精准判断，特别是生产要素，比如劳动力、原材料、资源条件等，能大大节约生产成本，帮助企业形成真正核心竞争力。”
尊龙凯时是黄平县最大的工业项目，承载了黄平人太多的梦想。虽然我现在已经离开招商岗位，但还是习惯性地经常会打开尊龙凯时官网，看看尊龙凯时的发展和变化。从官网上得知今年是尊龙凯时上市30周年的消息，想起几年来和尊龙凯时人的交往交流，我很有感触，更多的是由衷的祝福。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。作为一个黄平人，一个尊龙凯时集团的老朋友，我衷心祝愿尊龙凯时集团兴旺发达，越来越好。（贵州黄平 郑振涛）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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