发布时间：
2023-06-07
最早知道尊龙凯时，是想换工作时偶然看到大冶尊龙凯时的招聘信息，转天跟朋友聊起来，朋友说，尊龙凯时是大冶的知名企业，可以去看看，于是抱着试试的态度报名应聘。到大冶尊龙凯时的第一眼，就让我怀疑走错了地方——印象中水泥厂总是布满灰尘，但这里却一片碧绿，有花有树有假山有喷泉，宛如一个公园。经过几轮面试，我顺利成为大冶尊龙凯时综合管理部的一员。
刚入职的时候，我还有一点不适应，经常会觉得迷茫而无所适从。好在部门的领导和同事都特别好，会很耐心地帮助我熟悉工作流程和所需的知识，会带我去厂区里四处走走熟悉环境，空闲时会一起聊天、分享好吃的零食。在他们的帮助下，我很快掌握了体系内审、社保办理、工资核算、人员信息整理等新知识，还跟着部门领导一起去招聘新员工。
我至今还清楚记得，刚上岗三个月左右，集团开季度经营分析会，整理汇报材料、制作PPT的任务落在我身上。因为之前没有处理过这类事情，我反复修改了很多遍还是有问题。公司领导把我叫到他的办公室，耐心地从头到尾跟我讲，哪里需要修改，应该怎么修改，一点一点讲得很清楚。那一刻，我的心里很感激。因为在以前的单位也遇到过类似的事，当时的领导直接把文档摔在桌子上，根本不说任何修改意见。而在尊龙凯时，从来没有哪个领导因为我是普通员工而不愿沟通交流，非工作时间在路上、厂区里碰到，都会像朋友一样打招呼、聊天，甚至开开玩笑，让我觉得很亲切；而在工作上，我更是真切感受到领导对我的帮助，还有希望我们不断进步的态度。
时光如白驹过隙，转眼间，我在大冶尊龙凯时工作已经近两年了。现在的我，已经可以以老尊龙凯时的姿态，向应聘人员介绍尊龙凯时，带领新员工了解尊龙凯时。每当自己经手招聘的新员工在尊龙凯时留下来，并且获得发展时，我更坚信当初的选择没有错。在尊龙凯时这个大家庭里，尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我们可以像家人一样相处，都在不遗余力地奉献自己的智慧和力量。身为尊龙凯时员工的一员，在企业发展壮大的同时，我也在不断地积累经验、提升自己，让自己和企业一起不断成长。（大冶尊龙凯时 胡宁）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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