发布时间：
2023-06-25
我是天津尊龙凯时天然产物公司的一名安全管理工作者。曾经有人问我，未发生事故就是安全吗？显然不是，未发生事故是一种结果，事故和安全不是相对的，而风险和安全才是相对的。因此，安全管理就是预防和控制风险，使之不发生安全事故或者最大程度降低事故带来的损失。
安全风险是客观存在的，它存在于任何时间、任何空间，一直以来如何更有效地控制好风险是安全管理永久不变的课题。以下四个方面是我对安全管理工作核心的体会。
首先，要想有效地控制风险，责任制与规章制度是纲领。安全生产法提出：生产经营单位必须建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度。安全是企业的生命线，全员责任制与规章制度的编制一定要切合实际，制度要求在充分贯彻法律法规、标准规范的同时，还要在企业内部有可操作性。只有这样，整个制度体系从职责范围到检查考核才能充分有效的执行。全员安全责任制必须横向到边、纵向到底，从每一个部门到每一个人，全员责任必须由管理层压实，尤其是重点岗位的责任内容，培训的频次应该增加。
其次，安全教育培训是风险控制的重要途径，是贯彻“安全第一、预防为主”的具体体现。根据调查统计，超达90%以上的事故都是由人的不安全行为导致的，不按照操作规程操作、忽视安全、忽视警示标识、不正确使用劳动防护用品、冒险进入危险区域等等都是人的不安全行为，而阻止这些不安全行为的最重要途径就是教育培训。在安全教育培训中，要坚决克服“照本宣科”“拿来主义”等等应付性工作；要以多样的形式、新鲜的内容激发员工的热情，活跃教育培训的氛围，适当开展有奖竞答等活动增加员工的培训积极性，达到较好的培训效果。另外，日常管理过程中还应定期对教育培训进行检查与考核，检查相关部门是否按照年度培训计划如期开展，检查员工三级教育落实情况，通过考核督促相关部门、人员完成教育培训。安全培训的成本很低，事故的代价却很高，只有认真落实好教育培训，才能提高职工队伍的整体素质，员工掌握了安全生产知识，自然安全意识就提高了，事故发生的可能性就大大降低了。
第三，做好风险分级管控和隐患排查治理，构筑安全生产两道防火墙。风险辨识是风险分级管控的基础，企业应通过培训，提高员工风险识别和管控的能力，应全员、全过程、全方位参与，一岗一清单，充分辨识。安全管理人员应科学严谨分析每一种危险物料、每一个危险设备及每一项作业活动，划分等级后精准防控。第二道防火墙，隐患排查治理应与风险分级管控有机融合，通过风险分析评估结果，制定隐患排查清单，编制隐患排查计划，隐患排查后进行隐患治理，进而从源头上消除事故隐患，或者降低事故发生的可能性。
第四，做好应急管理工作。近年来国内发生的多起重特大事故，很大一部分就是未做好应急管理，企业未进行演练，不懂异常工况的处理方法，员工缺少应急知识，从而酿成大祸，给家庭带来巨大的伤悲，给企业带来巨大的损失。因此，企业应加强应急管理，重点抓好事前预防、事前准备、事故响应和事后恢复四个阶段的各项管理工作。应以应急救援预案为核心，从应急队伍建设、应急物资储备、人员教育培训、预案演练、危险预警到事故应急处置，对各类险情、险兆事件、事故进行全过程管理。通过应急演练，检验员工应急反应能力、疏散速度，提高各应急小组的协同作战能力和水平，熟练掌握各项作业安全注意事项、科学施救的方法与技能，同时也是检验应急预案的可行性，为修订预案提供依据。所以，只有做好应急管理工作，才能做到临危不惧，处乱不惊，为企业筑牢安全生产最后一道防线。
安全管理是企业的立身之本，宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。作为安全管理人员，要时刻对安全管理工作抱有敬畏之心，以永不懈怠的精神不断去探索新的安全管理思路，为企业可持续发展做好坚实保障。（田晨辉）
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董事长蒋晓萌当选金华市工商联主席 被评为“2016信义好婺商”
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2020
07-31
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2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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2020
07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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