发布时间：
2023-07-14
“电信诈骗”一词如今遍布大街小巷，从社区条幅、到单位警示，从电梯广告、到手机推送，时时处处在提醒着，一定要小心我们的钱包。要说近几年流量最高的网红语，大概也莫过这四个字了吧，可如此高频率警示人们的事情，为何还是如此高发呢？
前几天，滨海新区公安局专门组织了一场安全生产会议，除了单位负责人、安全负责人参加外，还要求财务负责人必须参加。原因无他，只因近期电信诈骗事件频发，资金安全严重受到威胁。自年后的几个月，辖区内接到的此类报警已达平均一天一起，有企业的，有个人的，大则几百万，小则几千块，受害者承受能力不同，后果的严重性也不同。
事件一，很老套的剧情，财务人员接到领导通知，需要给某某汇款，于是，六百万元如数转出。我相信，能被授以予几百万支付权的人员，不会弱智也不会愚蠢，那么，他是在什么情况下能被牵着鼻子走乖乖转钱呢？首先，财务制度肯定不完善，缺少层级的授权；其次，可能存在信息泄露，某些说辞或巧合让当事人相信了事情的合理性；再者，不经一事不长一智，总以为有些事情不会和自己有关系，不贪又不傻，怎么可能发生在自己身上。
事件二，某人冒充税务局工作人员，电话联系后互加微信把当事人拉入企业微信群，然后，一步一步地骗走198万。咱不知道在这个群里，有多少是受害者，有多少是托儿，有多少人是脑子短路，又有多少人是心虚。
事件三、事件四，两起个人被骗，一个选择了在单位自残，后被救回，而另一个则是纵身一跃……听到这儿，让我想起了一件事，几天前隔壁小区一个26岁的小伙子跳楼，当时是夜里，第二天八点多钟才被人发现。刚听说时，还想不明白一个已经心智成熟的成年男人，在最有希望最有奔头、即使一切归零都可以重新开始的年纪，为何如此脆弱，是有多么过不去的坎儿才会选择结束生命。现在想来，他莫非就是事件四的当事人吗？
警察叔叔说，你们以为你们只是在听故事吗？赶紧警惕起来吧！如果没有警觉，可能前一天还在嘲笑被骗者的贪婪和愚蠢，第二天就成了故事的主角。不贪是底线，小心是必要条件，只要涉及转钱，一定要多方求证，声音不能信，视频不能信，不要急不要慌，不要被骗子的节奏带着走，让自己冷静下来，你一定会有核实的方法。
写下这些，是想提醒大家，不要只是把这些事件当成故事来看。“电诈”横行，只有我们想不到，没有他们做不出。所以，一定要提高警惕，管好自己的钱包，千万莫要“致富十年功，诈骗一场空”。（葛文慧）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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07-30
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