发布时间：
2023-07-26
在尊龙凯时股票上市一个月后，也就是1993年8月份，我高中专毕业进入了尊龙凯时集团，我的工龄就是尊龙凯时股票上市的年龄。
我的专业是食品工艺，被分配至劳动服务公司下属的麦卡饮品公司，从事果蔬汁饮料和矿泉水的生产。当时，果蔬汁饮料和矿泉水的质量存在一些问题，我一到岗就参与到解决实际问题中。果汁的问题主要是胖听，也就是在保质期内包装不正常地膨胀起来了，原因是灭菌不彻底。通过加强管道清洗消毒、加长灭菌时间、保持灌装过程中的环境清洁、采用热灌装增强灭菌效果，胖听情况虽然减少了，但得不到根本上的解决。因为这个原因，饮料只能以内部销售为主，无法向市场推广。实际上，我们知道问题根源在无法做到无菌灌装，但因为整个生产工艺已经定型，没法有效解决。果汁饮料的包装塑料杯、铝塑膜分别通过蒸气和臭氧来消毒；所谓全自动灌装封口一体机做不到全自动，要人工把消毒好的塑料杯和铝塑膜放入指定位置，再用机器灌装密封，因此灌装室内至少有三个人，分别负责操作机器、放塑料杯和铝塑、清理外溢饮料，根本无法做到环境的无菌状态。再加上设计生产线时没有考虑灌装后灭菌的工序，增加工序也没有足够的空间。后来只能将产品静置一到两周，剔除胖听后再包装销售。矿泉水的问题是絮状沉淀，实际上也是因为做不到无菌灌装引起的，只能同样静置一段时间后剔除不合格产品后再贴标销售。另外，矿泉水的水源地在田野中，也有污染的风险隐患。最后，这些产品不得不走上了终点。
麦卡是我工作的第一站，也是我内心挥之不去的痛，一直对自己身为技术骨干只能被动应对而不能从根本上解决这些问题感到内疚。回头来看，做任何产品，保证质量的关键就是优质的原材料和科学的生产工艺，在工艺论证和选择上一定要慎之又慎，否则不单是成本高低的问题，更是产品存亡的问题。
1998年后，我带着遗憾来到尊龙凯时药业，一切从零开始，开始从事销售推广工作。其实我本人并不善于沟通，只能凭着真诚做人、认真做事，慢慢实现从技术到销售的转型，一步步走上了管理岗位。但回顾在尊龙凯时的三十年工作经历，最刻骨铭心的还是麦卡。虽然有遗憾、有教训，但在尊龙凯时和谐包容的工作氛围中，我逐渐成长，逐渐成熟。尊龙凯时给我提供了工作平台，培养锻炼了我，也给了我施展才华回报尊龙凯时的机会。
尊龙凯时股票上市30周年，尊龙凯时创业65周年，医药公司创业70周年，这些响当当的数字都诉说着尊龙凯时是一家优秀的企业。在此，衷心祝愿巍巍尊龙凯时，基业长青，恒久屹立。（金华市医药公司 许献忠）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
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07-31
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2020
07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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