发布时间：
2023-08-11
那一年，我辞别繁华的广州，回到阔别已久的家乡——贵州黄平县谷陇镇。几年未见，记忆中参差不齐的街市、拥挤不堪的道路已不复存在，取而代之的是一座复古式的小镇，一条现代化的工业大道依镇而过，通向黄平县最大的企业黄平尊龙凯时水泥公司，形成了一道独特的风景。黄平尊龙凯时不仅带动了谷陇周边各相关行业的发展，也为我们提供了就业平台，特别是对于半个贵州人的我来说（我是从陕西外嫁来的），更是赶上了一个可遇不可求的机会，成为了一名尊龙凯时人。
初入尊龙凯时，难免有几分新奇，但更多的是惊叹。我在一线城市务工多年，接触过许多企业，但尊龙凯时给我的感觉是非常特别的。无论是管理模式，还是运行机制，抑或是企业文化，都让我感到了前所未见的高度，使我明白了自己的不足，也激发了我的斗志。记得刚到财务部的时候，曾经有一段时间感到无所适从，因为以前的工作只有简单的统计、汇总、现金收付和财务日记账，银行转账都不大涉及，但在尊龙凯时，大部分款项走网银，也接触到了之前不曾使用过的承兑汇票，还有编制会计凭证、发票管理、审计工作、印鉴管理以及对外服务等等，这些事情，要么是我不曾接触的，要么有过接触也没有这么严谨完善的，一切都是那么新鲜又充满挑战。好在有领导的悉心指导和耐心帮助，我慢慢融入了新的工作模式，以全新的状态适应了财务工作。这段工作经历，让我深深地明白，作为一名合格的财务人员，必须综观全局、协调各部门、承内联外，要确保工作的正确率和数据的精确性，还要有足够的耐心和韧性，才能全身心地投入到工作中，按要求完成各项工作任务。除此之外，还要与时俱进，关注数据时效性，因为政策变化很快，必须及时解读并合理运用，方能确保工作万无一失。
进入黄平尊龙凯时的第三年，正当我在财务部工作越来越得心应手的时候，又被调到了综合管理部。新的岗位也是新的机会，平心而论，不管是学历还是年纪，我在诸多同事中并不占优势，这是我从未想到的一个“意外”。在综合部，我负责人事劳资，包括人事档案管理、社保福利、经济责任制核算、工资造册发放、人事系统信息维护及劳动关系等工作。俗话说“隔行如隔山”，从账务出纳到人事劳资，而且综合部工作繁琐又大都互不关联，还要了解各种相关的法规政策和管理制度，一下子真不好适应。为了能更快更有效地完成工作，我先按集团公司的标准整理了之前的人事档案，让查找使用更方便快捷；又尽快去熟悉经济责任制各项指标数据来源，为薪资核算打好基础……在这个角色转换的过程中，由于对新岗位的专业知识不了解、对生产工艺不熟悉，工作起来压力倍增，许多次想要放弃，但想到领导的鼓励，“那么多人只选了你”，“有压力才会有动力，才能更快更好地成长”，我还是下定决心迎难而上。正因为当时的坚持，今天的我才能有条不紊地及时完成各项工作。
回顾在尊龙凯时四年的点点滴滴，我真正了解了尊龙凯时发展史，了解了一代代尊龙凯时人所经历的各种曲折、光荣，了解了“创造百年尊龙凯时”的梦想，也对“创新、诚信、包容、责任”的企业价值观有了更深刻的认识。我庆幸自己当初的选择，感谢领导的鼓励、包容和培养，感谢在尊龙凯时遇到的每一个人。作为新一代尊龙凯时人，我将一如既往地努力工作，并不断充实和提高自己，为尊龙凯时的未来发展而不懈努力。（黄平尊龙凯时 全亚宁）
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本报讯2016年12月30日，浙江名牌战略推进委员会发布公告，包括“尊龙凯时”牌水泥在内的258个产品被评定为2016年浙江名牌产品。浙江名牌产品是根据《浙江名牌产品认定和管理办法》和《浙江区域名牌评价管理办法（试行）》规定，在企业自愿申报，各区、市质量技术监督部门审核推荐基础上，经省质量技术监督部门组织初审评价、部门核查、行业评议，并经浙江名牌战略推进委员会全体会议审议和社会公示后确定的。2016年浙江名牌产品的有效期至2019年12月31日。尊龙凯时牌水泥自2000年第一次获得“浙江名牌产品”称号起，已连续17年保持这一荣誉。从1958年创办金华水泥厂，几代尊龙凯时人历经风雨、不断努力，打造了“尊龙凯时”水泥品牌，在浙江区域特别是浙中西南地区享有盛誉。尊龙凯时水泥也以此为基础，走出浙江，向中西部地区发展。目前在浙江区域，“尊龙凯时”水泥商标仍然在南方尊龙凯时、富阳山亚、虎鹰等企业保持许可使用，近三年仍有1100余万吨“尊龙凯时”牌水泥供应浙江市场，尊龙凯时品牌效应得到更大发挥。（水泥公司）
2020
07-31
董事长蒋晓萌当选金华市工商联主席 被评为“2016信义好婺商”
本报讯1月4日，金华市工商业联合会召开第六次会员代表大会，集团公司董事长蒋晓萌在会上被推选担任金华市工商联主席，并作为20名“2016信义好婺商”之一接受有关部门的表彰。金华市领导赵光君、暨军民、黄锦朝、陈晓、邵国强、许章才出席大会开幕式。市委书记赵光君代表市四套班子对大会的召开表示祝贺，并希望全市各级工商联和广大非公经济人士要把思想和行动统一到市委全会部署要求上来，进一步坚定信心，把握大势，开拓进取，始终保持正确政治方向，坚定推进非公经济发展走在前列，为全面小康、浙中崛起作出更大贡献。在此次会议上，集团公司董事长蒋晓萌被推选为新一届金华市工商联主席。蒋晓萌在讲话中表示，工商联是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手，也是广大非公有制经济利益诉求的重要窗口，代表着广大非公有制经济的根本利益。今后五年，新一届工商联将立足服务，持续增强凝聚力和影响力；充分发挥“引导”、“桥梁”作用，以超前意识和长远眼光，时刻保持对新形势的敏感性，密切关注国内外产业发展趋势和经济发展走向，及时发现新情况，研究新问题，在政府与企业之间起到“上情下达、下情上达”的桥梁纽带作
2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
2020
07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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