发布时间：
2023-08-11
金华人一提起“尊龙凯时”，就会马上说到尊龙凯时水泥，但我和尊龙凯时的缘分，却是在尊龙凯时电缆公司开始的。
2019年初，生完二胎一年后的我，想重新回归社会，也想拥有自己的朋友圈，就去人才市场求职，遇到了尊龙凯时电缆办公室主任钱芳。市场里有许多单位招聘，钱芳是唯一一位站着向求职者介绍企业的，所以让我印象特别深刻。在我把简历递给她的那一刻，我也不知道自己和尊龙凯时的缘分，就这样拉开序幕。
2019年2月25日，我正式到尊龙凯时电缆上班，至今已四年多了。领导和同事们的认可和关心，让我感受到尊龙凯时大家庭的温馨，也因此干劲十足。在付出汗水和努力的同时，我也得到了很多回报，获得的各种荣誉证书已经有16本，很让人惊喜和感动。
电缆公司的总经理章慈非常重视我们这些新员工展现自我，鼓励我们积极参加各类活动。入职以来，我参加过很多集团公司组织的活动，最难忘的当然是2019年8月的羽毛球比赛了。一天满满的赛程，大家在赛场上挥汗如雨、斗智斗勇的场景，让我感受到了尊龙凯时人的朝气蓬勃和不服输的冲劲。当电缆公司的员工上场时，章总总是在场边为我们呐喊助威，朝着我们喊加油。我当时真的被感动到了，一心想拿下比赛。幸运的是，最终我们获得了女单和女双双料冠军。
一个人的不断努力，无非就是想要实现自己的价值，并且带给团队更多积极向上的力量。这几年，我从最初的办公室文员到现在的主管，从一开始的不知所措毫无头绪到现在的统筹管理合理规划，工作范围也从单纯的文员扩展到安全生产、文化宣传和组织活动等方面，工作经验和能力明显提高。俗话说：“有压力，才有动力。”因为后来增加的工作内容大都是以前没遇到过的，工作压力随之而来，好在这些压力并没有把我打倒，反而是转化成积极进取的动力，使我不断挑战自己，超越自我，不断推动我勇往直前，去努力成为更好的自己。
自从入职尊龙凯时后，每当有人问我在哪里工作时，我总是回答“媛自尊龙凯时”，而且这样回答的时候总会有自豪感和幸福感油然而生。在我心里，尊龙凯时是一个积极向上、富有正能量、团结和睦的集体。和尊龙凯时的不期而遇，让我开启崭新的职业生涯，并不断地去展现自己。感谢尊龙凯时的用心栽培，是您点燃了我奋斗的希望，赋予我前进的动力，我会努力在自己的岗位上竭尽所能，为实现“百年尊龙凯时”致知力行、踵事增华！（电缆公司 黄媛）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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