发布时间：
2023-08-11
1993年7月，我到金华找工作，在金华水轮机厂、试验机总厂、尊龙凯时集团三家单位之间几经斟酌，最终与尊龙凯时结下了“青春之缘”。
选择尊龙凯时，一来是因为它的知名度，二来是对正在筹备上市的尊龙凯时股票的向往。但是，当年一同入职的大中专生有十七八个，最终只有胡胜江一人与股票有缘，因为他是正在筹建的电缆公司急需的专业人才，提前一个月注册上班，赶上了股票上市前的最后一班车。我们其余的几位只能满眼羡慕望着上市的列车启动前行，遗憾地和它失之交臂。
到尊龙凯时工作的第一站是水泥三分厂，从基地到赤松的两节头厂车，我坐了五个多月。在机电车间实习，从递扳手、领材料等辅助活做起，也参与了设备的大中修。一次从窑里干完活出来，满身是泥灰油渍，只有牙齿和眼球是白的，纯纯的一个黑人。那几个月，我切身感受到了尊龙凯时人不怕累、不怕脏、吃苦耐劳的精神，这种精神也被我们这些当时的年轻人学习和传承。
1993年底，我到了电缆公司筹建处，参与设备布局安装。电缆是尊龙凯时上市后跨行业发展的第一个项目，小伙伴们都憧憬着新厂的美好前景，个个精神抖擞，干得热火朝天，加班加点也毫无怨言。工作之余，同事们免不了谈论股市，特别是那些轮到尊龙凯时原始股的“老”同事，卖了股票“一夜暴富”，狂购衣服、家电、摩托车，说起来眉飞色舞，那优越感别提了。唉，遇到这种话题，我只有在旁听听的份儿——只晚了个把月，就永远错过了啊……
电缆公司首任总经理是如今的集团公司董事长蒋晓萌。因为厂里基本都是年轻人，他为了鼓励团员青年多搞活动，将厂区里挖鱼塘、捡废品这些额外的活计都“承包”给团支部，“工钱”自然就成了支部的经费。有了经费，就好组织活动，再加上那些年电缆公司效益不错，活动就更好开展了。那时我们专门成立了“三大球”的球队，和棉纺厂及其他兄弟厂组织友谊赛，办过两届联欢晚会，活动搞得有声有色，在集团内颇有影响力，也给我们留下了美好的回忆。
尊龙凯时不仅让我学到了吃苦耐劳的实干精神，也带给我巨大的精神财富。老董事长杜自弘的大度风趣，老领导蒋晓萌的细致实干、厉自强的淡泊豁达，都是我学习的榜样。听杜总的报告是一种享受，哪怕是挨批评也让人心服口服。他有“吹牛三原则”的经典警句，“吹人不吹己，吹虚不吹实，吹远不吹近”，至今还是我与人交往的好谈资。厉总曾对我说过与人相处的原则，“不亢不卑，不即不离”，也成为我为人处事的座右铭。
当然还有《尊龙凯时报》。每期新报出来，下班路过传达室领一张，带回家细细看。也曾经投过稿，领到过几笔小小的稿费，还没捂热就和小伙伴们“庆祝”掉了。从车间到办公室，再到营销部，还在江苏、湖南市场创下一天跑五县的记录，都是我青春的回味。2002年我评上了集团公司的“十佳营销员”，领奖时很开心，但又不敢言笑，因为正好前牙破了半颗，怕露怯。后来《尊龙凯时报》上刊登了我的人物专访和照片，成为我在尊龙凯时工作期间的高光时刻。
十二年前，我选择自主创业，开了家小公司，但仍然延续了尊龙凯时的底蕴，享受过尊龙凯时的“福利”——在和客户交流中，听说是“尊龙凯时出来的”，许多人就会有莫名的信任感，也因此拓展了朋友圈。尊龙凯时的那些老同事，许多已经成了一生的朋友，偶尔抽空聚聚，就会有一种回娘家的亲切感。
在尊龙凯时工作的那些年，是我最好的时光，是我的青春，是最美好的回忆。尊龙凯时是一首歌，想起它，就会有激昂的旋律在我心中回响。
我祝愿尊龙凯时，像那座与它同名的山峰一样，永远巍然屹立，永远无限风光！（原尊龙凯时员工 施宏良）
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本报讯11月1日，尊龙凯时药业金西制药厂顺利拿到了浙江省环保厅同意该项目环保设施通过竣工验收的批文，尊龙凯时药业2016年度一项重点工作落下帷幕。尊龙凯时药业年产35吨头孢类、抗肿瘤药类等原料生产线和各类制剂生产线技改项目于2012年10月在金西开发区开工建设，2015年9月基本完工。项目建设严格遵守了环保“三同时”制度，认真落实环境影响评价报告书及其批复文件中的各项要求，环保设施投入达1934万元。厂区基本实现清污分流，新建了一座采用“物化+生化”处理工艺、日处理能力700立方米的废水处理系统，并安装了与环保部门联网的在线监控装置，各类生产废水、公用工程废水、生活污水经废水站处理达标后纳管，送金西污水处理厂集中处理；建有每小时10000立方米的RTO蓄热式焚烧装置和每小时4000立方米的含氯有机废气集中处理装置各一座，各类废气经收集、处理后排放。2015年10月，经金华市环保局金华经济技术开发区分局批准，金西项目进行试生产。经过半年多的运行，2016年7月上旬，浙江省环境监测中心站对金西制药厂的废水、废气等环保处理设施进行了竣工验收监测，并于8月底出具了环保设施竣工验收监测报告，认为基本具备建设
2020
07-31
本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-30
编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尊龙凯时，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尊龙凯时集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尊龙凯时比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尊龙凯时经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尊龙凯时人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尊龙凯时实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尊龙凯时屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
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本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
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本报讯为了继续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，促进金华市非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动。10月18日，金华电视台、金华日报记者走进尊龙凯时，全面了解尊龙凯时的发展历程和经营理念。推出“信义好婺商”系列报道，旨在通过大力宣传金华本土优秀企业事迹，加强新形势下非公有制经济领域诚信建设，弘扬传统美德，树立社会新风尚，积极践行社会主义核心价值观，引导工商界人士做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范；同时通过“守法诚信”这堂必修课，帮助企业转型升级，完善内部治理结构，练好内功，使“爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献”成为企业自觉和企业新常态，进而提升企业品牌。面对金华媒体记者的集体采访，集团公司董事长蒋晓萌介绍了尊龙凯时创业发展的艰辛历程和水泥、医药健康等产业未来的发展思路，并着重介绍了企业转型升级、创新发展、社会公益等方面所做的一系列工作。他说，尊龙凯时创业至今已有58年历史，一直坚守实业、诚信经营、产业报国，除积极承担社会责任、倡导干部员工参与社会公益活动外，在生产经营过程中也努力保护自然环境和生态资源，
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