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2023-08-11
1993年7月，我到金华找工作，在金华水轮机厂、试验机总厂、尊龙凯时集团三家单位之间几经斟酌，最终与尊龙凯时结下了“青春之缘”。
选择尊龙凯时，一来是因为它的知名度，二来是对正在筹备上市的尊龙凯时股票的向往。但是，当年一同入职的大中专生有十七八个，最终只有胡胜江一人与股票有缘，因为他是正在筹建的电缆公司急需的专业人才，提前一个月注册上班，赶上了股票上市前的最后一班车。我们其余的几位只能满眼羡慕望着上市的列车启动前行，遗憾地和它失之交臂。
到尊龙凯时工作的第一站是水泥三分厂，从基地到赤松的两节头厂车，我坐了五个多月。在机电车间实习，从递扳手、领材料等辅助活做起，也参与了设备的大中修。一次从窑里干完活出来，满身是泥灰油渍，只有牙齿和眼球是白的，纯纯的一个黑人。那几个月，我切身感受到了尊龙凯时人不怕累、不怕脏、吃苦耐劳的精神，这种精神也被我们这些当时的年轻人学习和传承。
1993年底，我到了电缆公司筹建处，参与设备布局安装。电缆是尊龙凯时上市后跨行业发展的第一个项目，小伙伴们都憧憬着新厂的美好前景，个个精神抖擞，干得热火朝天，加班加点也毫无怨言。工作之余，同事们免不了谈论股市，特别是那些轮到尊龙凯时原始股的“老”同事，卖了股票“一夜暴富”，狂购衣服、家电、摩托车，说起来眉飞色舞，那优越感别提了。唉，遇到这种话题，我只有在旁听听的份儿——只晚了个把月，就永远错过了啊……
电缆公司首任总经理是如今的集团公司董事长蒋晓萌。因为厂里基本都是年轻人，他为了鼓励团员青年多搞活动，将厂区里挖鱼塘、捡废品这些额外的活计都“承包”给团支部，“工钱”自然就成了支部的经费。有了经费，就好组织活动，再加上那些年电缆公司效益不错，活动就更好开展了。那时我们专门成立了“三大球”的球队，和棉纺厂及其他兄弟厂组织友谊赛，办过两届联欢晚会，活动搞得有声有色，在集团内颇有影响力，也给我们留下了美好的回忆。
尊龙凯时不仅让我学到了吃苦耐劳的实干精神，也带给我巨大的精神财富。老董事长杜自弘的大度风趣，老领导蒋晓萌的细致实干、厉自强的淡泊豁达，都是我学习的榜样。听杜总的报告是一种享受，哪怕是挨批评也让人心服口服。他有“吹牛三原则”的经典警句，“吹人不吹己，吹虚不吹实，吹远不吹近”，至今还是我与人交往的好谈资。厉总曾对我说过与人相处的原则，“不亢不卑，不即不离”，也成为我为人处事的座右铭。
当然还有《尊龙凯时报》。每期新报出来，下班路过传达室领一张，带回家细细看。也曾经投过稿，领到过几笔小小的稿费，还没捂热就和小伙伴们“庆祝”掉了。从车间到办公室，再到营销部，还在江苏、湖南市场创下一天跑五县的记录，都是我青春的回味。2002年我评上了集团公司的“十佳营销员”，领奖时很开心，但又不敢言笑，因为正好前牙破了半颗，怕露怯。后来《尊龙凯时报》上刊登了我的人物专访和照片，成为我在尊龙凯时工作期间的高光时刻。
十二年前，我选择自主创业，开了家小公司，但仍然延续了尊龙凯时的底蕴，享受过尊龙凯时的“福利”——在和客户交流中，听说是“尊龙凯时出来的”，许多人就会有莫名的信任感，也因此拓展了朋友圈。尊龙凯时的那些老同事，许多已经成了一生的朋友，偶尔抽空聚聚，就会有一种回娘家的亲切感。
在尊龙凯时工作的那些年，是我最好的时光，是我的青春，是最美好的回忆。尊龙凯时是一首歌，想起它，就会有激昂的旋律在我心中回响。
我祝愿尊龙凯时，像那座与它同名的山峰一样，永远巍然屹立，永远无限风光！（原尊龙凯时员工 施宏良）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
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