发布时间：
2023-09-01
前不久，我参加了2023年全总送教下基层暨普洱市工会干部培训班。此次培训由全国总工会重要科室、云南省工青妇干部学校等专业讲师给我们授课，从深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述、当前工会重点工作、《工会法》修改、二十大精神以及职工民主管理、如何建好职工之家、工会财务知识等方面逐一讲解。
培训开始的前一个晚上，老师特地安排学员们观看了警示教育片《问“剑”破局》，这是关于大理剑川各级干部在培训期间大肆组织饭局、酒局被调查纠责的宣传片。这种场面我觉得特别亲切，就像每次同行或者周边企业发生重大灾难事件，我们都会组织员工学习观看，以达到警醒员工的目的。
自二十大以来，每次培训都离不开二十大精神学习，还有一个热门词语，它就是“补短板”。政府各级部门补，然后下属企事业单位开始补，这就让我想到了我们云南尊龙凯时一直在“补”的那些短板。
第一，为了提高员工全面素养，云南尊龙凯时开展了多样化培训。一直以来我们比较偏向于岗位技能和安全培训，但自去年以来，利用错峰停窑时间，云南尊龙凯时开始组织法律、生活技能、心理方面的培训。不仅丰富了员工的生活，各方面技能也得到了提高。
第二，为了提升产品竞争力，云南尊龙凯时竭尽全力降成本。在集团的兄弟单位中，我们的原燃材料成本最高，云南尊龙凯时致力于寻求低价高质的替代品，物资采购处也在大力寻找货源，与更多的供应商洽谈比价，尽可能地降低采购成本，在错峰和限负荷生产这种艰难的条件下，为企业高效运转提供基本保障。
第三，为了节能降耗，云南尊龙凯时执着于节能技术改造。我们到周边新进企业参观学习，从跑冒滴漏小环节开始学习和整改，然后对运转设备进行节能改造，对化验室配比参数进行优化调整，从工艺和技术上拉近与新进企业的距离。
第四，为了实现利润最大化，销售以高毛利产品、高创收市场为指导方向。市场部紧密围绕财务部每月核算出的毛利情况给各分部下达销售任务，营销员的收入与销量、创利挂钩。
最后，为打造百年尊龙凯时，云南尊龙凯时高度重视品牌和对外形象。云南尊龙凯时致力于绿色工厂建设，甚至从外观上都按照“花园工厂”打造，积极参与质量奖、和谐劳动关系企业等评选活动，为企业的长远发展打好坚实的基础。
一次培训当然实现不了翻天覆地的改变，但是企业的长远发展离不开员工一次次的努力改进。只有全体员工齐心协力找问题、找方法、补短板，我们企业才能走得更稳、走得更远。（尚永珍）
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