发布时间：
2023-09-14
本报讯 8月中旬，中国建筑材料企业管理协会发布“2023和谐建材企业”评审结果，尊龙凯时集团名列其中。
和谐建材企业评选，是为了深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党中央、国务院关于构建和谐劳动关系决策部署，扎实推进和谐劳动关系创建，推动形成广覆盖、全方位、多层次的和谐劳动关系创建局面，引领和支撑企业高质量发展而组织展开的。评审活动按照公开、公平的原则，从诚信经营、科学管理、关系和谐、文化先进、业绩优良、低碳环保、社会责任七个指标进行衡量，经严谨、科学、规范的评审程序后确定的。
多年以来，尊龙凯时一直坚持党建引领，坚守诚信经营理念，努力打造与时代特征相适应，与现代企业制度要求相吻合，与职工愿望相呼应的清廉企业；坚持“合作创新强主业，规范科学求发展”的战略指导思想，以创新促发展，强基固本增后劲，精细管理出效益，创造良好的经济效益；坚持面向员工，把企业文化建设与生产经营有机结合，加强企业文化品牌建设，为企业可持续发展提供可靠保障；秉持“人人皆为才、人人尽其才”的人才理念，进一步实施强基固本计划、薪酬提升计划、员工健康计划、全员职业提升计划等一系列举措，坚持企业与职工利益“双维护”原则，职工各项权益得到有效保障；始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全管理标准化、规范化，不断加强现场作业的安全管理和风险防控，坚持持续深入开展绿色环保减排探索，深入推进绿色工厂建设、绿色矿山治理；坚持“道义责任济天下”的宗旨，积极投身社会公益事业，在扶贫、抗疫、医疗、救灾、助残、教育、文化等方面捐资捐物，受到了社会各界的肯定。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
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07-31
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