发布时间：
2023-10-07
本报讯 为了加强各类工程项目实施过程中的内部控制，保证工程进度和质量，有效控制工程投资成本,提高资金使用效率，集团公司日前组织对原有《工程项目管理制度》进行全面修订，新版制度日前已下发执行。
与时俱进，是此次《工程项目管理制度》修订的一大特点。如新版制度第三条中对“技改项目”的界定，除旧版中已有的“对企业现有车间、生产线的工艺、工程设施和技术装备进行技术改造或设备、建筑物更新”“为了节约能源和原材料，治理‘三废’污染或综合利用原材料而对企业进行的技术改造工程”“为了防止职业病和人身事故，对现有建筑和技术装备采取的劳动安全保护措施”外，特别新增了一条“为了提高生产效率和工作效率的自动化、数字化、智能化改造工程”，充分体现了公司当前着力推进“数智工厂”建设的战略思想。
充分授权，明确责任，是此次修订的重要原则之一。如该制度第五条明确规定，“集团公司根据经审定的年度生产规划、投资计划和财务预算方案等，根据职责分工和审批权限对投资额在100万元及以上的工程项目进行审批，分管投资的副总担任集团公司工程项目管理的领导工作。下属企业根据集团公司已批准的投资计划或发展需要对投资额在100万元以下的项目进行讨论决策”，按不同项目投资额度给予下属企业决策权限，以明确责任、提高决策效率。与之相对应，工程项目的立项、审批流程，集团与工程项目管理相关的投资部、运营管理部、财务部等职能部室的工作职责，也重新进行梳理明确。
“工程项目签证”是本次制度修订最重要的新增内容。按该制度第九章中的定义，“工程签证，是指对所有新建、扩建、改建、技改、维修、抢修等工程项目，就施工合同履行过程中涉及合同价款之外的责任事件（增加或减少工程费用等事项），按合同约定，承包（施工）方、发包（建设）方双方所作的签认证明，是工程竣工结之依据”。签证范围则包括“工程承包合同中已明确规定需要办理签证的工程量”“因技术进步、设计漏项等由建设方、设计单位提出的设计变更，产生的工程量”“建设方在施工过程中根据现场实际情况，因政策、标准、气侯、地质环境等发生变化，对工程内容、施工方案提出调整而产生的工程量”“施工方在施工过程中发现设计缺陷，要求调整和优化施工方案，经建设方同意调整而产生的工程量”“工程承包合同中未明确规定，而施工过程中实际发生，并经建设方同意所发生的工程量”等，对工程项目实施过程中出现超出原合同之外情况的认定、签证程序、相关金额管控都做出了明确规定。
工程项目建设是企业生产经营活动的重要内容，关系到企业竞争力、经济增长和未来发展。为此，集团公司对此次制度修订非常重视，相关领导和部门负责人多次进行专题研究，并广泛征求下属企业意见建议，逐条逐句推敲斟酌方才定稿。此次修订，是基于进一步强化各下属企业、职能部室在工程项目建设中责任意识方面的考虑。通过明确职责、厘清权限、设置流程、强化责任管理，达到防止并发现、纠正工程项目实施管理过程中的各种差错与舞弊，保证工程进度和质量，有效控制工程投资成本,提高项目资金使用效率的目的。（本报记者）
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本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
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07-31
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本报讯为了继续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，促进金华市非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动。10月18日，金华电视台、金华日报记者走进尊龙凯时，全面了解尊龙凯时的发展历程和经营理念。推出“信义好婺商”系列报道，旨在通过大力宣传金华本土优秀企业事迹，加强新形势下非公有制经济领域诚信建设，弘扬传统美德，树立社会新风尚，积极践行社会主义核心价值观，引导工商界人士做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范；同时通过“守法诚信”这堂必修课，帮助企业转型升级，完善内部治理结构，练好内功，使“爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献”成为企业自觉和企业新常态，进而提升企业品牌。面对金华媒体记者的集体采访，集团公司董事长蒋晓萌介绍了尊龙凯时创业发展的艰辛历程和水泥、医药健康等产业未来的发展思路，并着重介绍了企业转型升级、创新发展、社会公益等方面所做的一系列工作。他说，尊龙凯时创业至今已有58年历史，一直坚守实业、诚信经营、产业报国，除积极承担社会责任、倡导干部员工参与社会公益活动外，在生产经营过程中也努力保护自然环境和生态资源，
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编者按：国庆期间，金华电视台“金华新观察”栏目推出“国庆新观察：老企业新发展”系列报道，了解那些伴随着新中国一起成长的老企业，在新时代都有怎样的新发展。10月3日播出的“尊龙凯时的‘百年’理想”，讲述了尊龙凯时集团的发展历程和未来发展方向。尊龙凯时的“百年”理想金华电视台记者王杜鹃姜谦主持人：说起浙江尊龙凯时集团股份有限公司，金华人都不陌生。而老一辈的金华人更为熟悉的，可能还是尊龙凯时集团的前身——金华水泥厂。翻开58年前的第一张老照片，四周群山环绕，中间一片稻田。老金华人一眼就能看出来，这里是距金华城北8公里，罗店镇前庄头以东的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者来到这里，凭着一双手和一腔热血，在16.94亩的荒凉山坡上建起了金华第一座水泥厂。从最早的牛拉成球机，到电动成球机，从纯手工劳动到机器换人，历时26个春秋的艰苦创业，到1983年，尊龙凯时水泥年产量达到12万吨，产值675万元，实现利润240万元。在这26年间，水泥厂经历了国家困难时期下马，“文化大革命”十年浩劫，最终以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光，为今后的稳步发展奠定了基础。看着这些老照片，
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