发布时间：
2023-10-07
“创新、诚信、包容、责任”，初进尊龙凯时，就见到这样的企业价值观，我只是简单地记下，并没有去多想。五年来，我在公司学习着，工作着，成长着，才慢慢发现，这正是我眼中的尊龙凯时。
我眼中的尊龙凯时，是一家不断创新的企业。尊龙凯时以水泥起家，在60多年的发展历程中，不断进行内涵提升和外延扩张，先后涉足了多个行业，最终形成目前以水泥和医药为主，以健康品、商贸物流等为辅，“双轮驱动、两翼并举、优势互补”的多元经营格局的大型综合企业集团。在水泥行业，从最早的“木桶成球”“牛拉成球”到“电动成球机”，再到如今的新型干法水泥生产线，人均劳动生产率不断提升，并开始向机制砂、骨料等建材产业延伸。在医药行业，公司依托院士专家工作站、博士后科研工作站、浙江省新药研发中心等研发平台，加强研发队伍的建设，持续引进、培养高水平研发人才，着力进行有自主知识产权、有科技含量的前瞻性产品开发。上市30年来，尊龙凯时迈着改革、创新的坚实步伐，资产规模实现跨越式增长，产品种类愈加丰富，竞争力不断提升。
我眼中的尊龙凯时，是一家诚信为本的企业。“人无信不立，商无信不兴，国无信不强”，尊龙凯时在经营过程中，一直坚持诚实守信，保证产品质量，提高服务水平。质量是产品的基石，也是信誉的保障，为处理好快速发展与质量提升的关系，公司制定了一系列质量管理控制制度，以高质量的“尊龙凯时”牌水泥产品和良好的口碑来赢得客户，在药品生产过程中严格按照GMP的要求进行原料采购、设备管理、生产过程控制、质量监督检验，在市场中赢得了较高的知名度和认同度。
我眼中的尊龙凯时，是一家充满包容的企业。从浙江金华到湖北黄石、云南普洱、贵州黄平，从天津、上海到安徽，尊龙凯时的业务遍布全国多个省市，各下属企业更像是一个大家庭，包容着不同的区域文化，尊重着每个员工的个性。各级领导对下属员工不仅能做到悉心指导，帮助部门员工提高工作技能，建立工作信心，还能充分聆听大家的意见，经常开展职工合理化建议征集、管理部考评等，共同营造创新、平等的人文环境，提高了员工的融入感与归属感。
我眼中的尊龙凯时，是一家勇担责任的企业。对外，集团各单位积极投身各类公益事业，多年来各类捐款捐物价值以千万计。特别是新冠肺炎疫情期间，为政府储备防疫药品，第一时间供应给金华市民和相关单位，为社会持续贡献自己的力量。对内，公司积极响应国家政策，落实企业安全、环保责任，完善相关管理制度，加大安全环保设施的投入与管理，持续推进节能减排和资源综合利用，降低产品能耗，发展循环经济。此外，尊龙凯时秉承着尊重投资者、敬畏投资者、保护投资者、回馈投资者的理念，在保证资金满足日常经营发展的前提下，积极按照公司章程规定向股东分配现金股利，上市以来已累计现金分红11.66亿元。一家持续盈利的企业值得学习经验，而一家勇于承担社会责任的企业更值得尊敬，在我眼中，尊龙凯时集团正是这样的一家企业。
我们每一位员工都是尊龙凯时文化的传承者与价值的践行者，上市30年来，尊龙凯时正是在一代代新老尊龙凯时人的传承下蓬勃发展，我在期待，我们年轻的尊龙凯时人，也能一直怀揣着这份文化与精神，携手同行，共创百年尊龙凯时！（集团总部 余果）
更多资讯
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
