发布时间:
2023-11-14
质量是企业的生命线,尤其在水泥厂这样的重工业制造企业中,质量更是关系到客户的满意度和企业的生存发展。在最近的质量月活动中,我们深入参与其中,通过实践和反思,对质量有了更深入的认识,同时也收获了一些宝贵的经验。
今年的质量月活动主要包括质量管理体系的完善、原材料和生产过程的质量控制、成品水泥的质量检验以及员工的质量意识培训等环节,参与人员包括各级管理人员、质检人员和生产一线的员工,活动旨在通过系统性的学习和实践,提升全员的质量意识和技能水平,从而确保水泥厂产品的质量稳定和持续提高。
在质量月活动中,我们见证了团队协作的力量。每个人都是团队的一份子,只有大家齐心协力,才能保证质量控制的每一个环节都得以落实。这使我深刻体会到,质量的提升不仅仅是个人的责任,更是团队的共同使命。
通过参与生产过程的质量控制,我意识到生产流程的优化对提高产品质量至关重要,例如,对原材料的严格筛选、对出厂水泥的要求、对生产设备的定期维护和检查,以及对生产过程的持续改进等,都是提高产品质量的有效手段。
在员工的质量意识培训中,我认识到品质意识的重要性,只有每一个人都把质量放在心中,才能确保质量的持续提高,我会将这种意识应用到未来的工作中,从而为提高水泥厂的产品质量贡献自己的一份力量。
总的来说,质量月活动是一次深化认识、提升质量的旅程。通过参与其中,我对质量的重视程度有了显著提高,同时也学到了很多实用的知识和技能。我相信,在未来的工作中,我会始终保持这种对质量的敬畏之心,努力提高自己的工作能力和水平。同时,我也期待着水泥厂未来能有更多的类似活动,让我们这些员工有更多学习和提高的机会,共同为提升产品质量和客户满意度而努力。(吴兴元)
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构建新体系扁平化管理尊龙凯时健康营销又换新“打法”本报讯2月17日,尊龙凯时健康科技公司召开销售会议,整合调整构建新的营销体系,部署落实2017年度销售工作。健康科技公司总经理陈代友会上对营销体系构建和销售管理考核办法进行了仔细阐述和解答,统一思想达成共识。健康科技公司的销售业务涉及保健品、植物提取物、中药饮片三大类,产品属性类别差异不同,产品销售渠道方式具有多样性,为有利于市场拓展,适应市场变化的快速反应,聚焦重点产品、重点渠道、重点市场,调整原有事业部模式,归并公司所有销售业务成立营销中心,集中统一扁平化管理。会上,健康科技公司出台了《2017年度销售管理考核办法》,以销售业绩为主导,明确销售人员业务费用和市场拓展支持政策,对销售目标实行季度和年度考核,销售人员目标任务进度完成情况与月度收入直接挂钩考核。经过双向选择、调整落实销售岗位和目标任务,健康科技公司全体销售人员均签订了销售经济责任制。陈代友希望营销人员树立信心迎接挑战,与企业共同成长进步,同时表示健康科技公司将着力强化销售团队建设和培育,多方式开展培训学习与经验交流分享,使销售团队业务能力与水平得到提升。(尊龙凯时健康)
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延长期限提高标准无事故工厂创建进入“第二季”本报讯新年伊始,公司近年安全环保管理的一大“重头戏”——安全环保无事故工厂创建的“第二季”活动也拉开了帷幕。安全环保无事故工厂创建活动是公司提升企业现场管理水平的重要举措。第一期活动从2014年1月1日开始,2016年底结束,为期三年。自活动开展以来,公司各下属企业积极组织安全环保相关的宣传、培训,强化全员安全环保意识,提高安全环保管理、操作水平;加大对安全环保设施设备的投入;加强安全环保检查和隐患自查自纠,对发现的隐患及时组织整改;对发生事故的单位和相关责任人严格考核,并将事故情况在集团内部进行通报,以引起警惕,避免同类事故发生。三年来,公司下属企业在规范、安全、清洁运行等方面都取得了明显成效,安全、环保事故降幅明显,未发生重特大事故,有力推动了公司安全文明生产建设。在日前进行的2016年度安全环保无事故工厂创建考核中,共有6家单位达到无事故工厂标准,其中连续第二年达标的有云南尊龙凯时、尊龙凯时国际贸易、药业本部组合,第一年达标的有大冶尊龙凯时、秋滨厂、电缆公司。为总结经验,进一步提升安全环保管理水平,经集团公司研究决定,继续开
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