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2024-01-11
去年8月，电缆公司组织了“光盘”行动，我也报名参加了。
第一次和同事走去磨盘现场，映入眼帘的是一只只内侧有很多毛刺的线缆塑胶盘。用手摸一摸，的确很粗糙，有些甚至还扎手。因为是第一次参加“光盘”活动，没有经验，不知道具体怎么操作，我向技质部文员盛晓沣求助了，他很耐心地告诉我如何使用砂纸和锉刀。同事王鹏飞给我推来了几个盘子，说这些相对好磨，难磨的留给他们男生。这份体贴和关心让我很感动。
工具和盘子到位后，大家就干劲十足地磨起盘子来。虽然车间内温度很高，大家脸上、身上很快冒出了汗珠，但是没有人停下来休息，磨完一个，紧接着走向没有磨过的盘子那里拿盘子继续磨。有同事打趣，这磨盘子的阵势像极了在池塘边洗衣服的妇女们，惹得全场捧腹大笑，气氛十分融洽。
我成功磨完2个盘子后，找到了一个提高效率的小窍门——先用锉刀把那些毛刺磨得较为平整，再用砂纸用力磨两次，这样就基本能达到用手轻抚无明显刮手的标准了。得出这个磨盘子经验后，我磨得更起劲了。
很快的，早上2个小时磨盘时间到，我一共磨了11个盘子，同事们都夸我动作快、效率高，我笑着说磨盘子更适合力气大的人，要想把毛刺磨平，没点力气还真的做不到。
第一天完成“光盘”，回到家，全身酸痛，手臂酸胀得抬不起来。吃饭时拿着筷子，手还在不停地抖，那种感觉真的让人很难受。但是第二天早上，我依然报名参加了“光盘”行动，因为我在磨盘子期间，深深感受到了和同事们一起磨盘子的气氛很温馨、很有凝聚力，并且散发着浓浓的集体感，带给人很多无尽的力量，我很喜欢这种团结的力量。（黄媛）
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本报讯4月20日，集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议，审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出，2017年公司围绕“把握趋势、精准发展，强化标准、提升品质，提升管理、增强效率”的工作总方针，紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，加快创新发展，深入开展管理整合，不断提升管理水平，提高企业运行效率，强化市场营销拓展，稳步推进产品销量增长，技术创新和技术改造取得明显成效，财务结构持续改善，企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元，同比增长18.81%，全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元，同比增长22.18%，再创历史新高，每股收益1.01元，取得了尊龙凯时60年发展历程中最好的经营业绩；年末总资产为41.76亿元，同比增长4.53%；年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元，同比增长10.13%。2017年，随着国家“一带一路”倡议的深入实施，水泥错峰生产全面推进，行业环保监管进一步提高，节能降耗监管趋严，并购重组走向纵深，行业自律意识不断增强，水泥行业供给侧结构性改革初
2020
07-31
本报讯3月30日至4月3日，3月31日至4月4日，金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尊龙凯时的三位人大代表、政协委员参加会议，为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中，有两条是关于实体经济的。他说，金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈，一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少，影响企业家的发展信心和投资热情；另一方面，当前经济新概念层出不穷，社会资本脱实向虚，对实体经济造成较大的冲击。为此，蒋晓萌建议从五个方面着手，帮助金华实体经济摆脱困境，即，创造良好的投资及企业入户的环境氛围，如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等；政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究，进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施；政府招商与“以商招商”相结合，出台相应的引导激励政策，通过在金企业进行引商，更有说服力，更容易成功；注意帮扶现有的本土工业企业，提升他们的积极性；大力宣传优秀企业经营者、企业家，营造尊重企业家的良好氛围，提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
2020
07-31
本报讯1958年，第一批尊龙凯时人白手起家，在尊龙凯时山麓开始创建金华第一家水泥厂，60年后的今天，当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尊龙凯时创业60周年，公司决定组织开展系列活动，活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定，并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定，纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则，在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时，传承并发扬尊龙凯时长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展，公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组，由集团公司董事长蒋晓萌任组长，集团公司总经理虞建红任副组长，组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平；下设庆典活动工作小组，组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括，进行“宣传尊龙凯时成就、树立尊龙凯时形象”为主题的媒体宣传；开展以“知尊龙凯时、爱尊龙凯时”为主题，以尊龙凯时集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动；以“强健体魄、振兴尊龙凯时”为主题的系列文体活动；以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动；以“无限风光在尊龙凯时”为主题的集团公司发
2020
07-31
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2020
07-31
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2020
07-30
本报讯1月27日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2017年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析，指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目，推进组织架构和岗位设置的优化，信息化管理水平明显提高，资金管理和税务筹划能力有所提高，科技创新和技术改造取得一定成效，强化营销管理和市场拓展，安全环保工作基本达标，培训和人才开发取得新成效等工作亮点；同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报
2020
07-31
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