发布时间：
2024-02-28
顽强拼搏 克难攻坚
集团公司2023年度先进企业 大冶尊龙凯时水泥公司
和前几年相比，2023年是大冶尊龙凯时水泥公司极其艰辛、极不容易的一年。受社会预期偏弱、投资增速放缓、房地产深度调整等多重因素影响，水泥和刚刚投产的机制砂销售均受到了强烈的冲击。但在集团公司的坚强领导下，大冶尊龙凯时锚定集团下达的经营目标任务，顽强拼搏，克难攻坚，扎实做好各项技术改造、内部管理等工作，较好地完成了全年工作任务。
这一年来，我们优化管理流程，征求员工合理化建议，成本控制更有力度；我们从严进行过程控制，使质量管理更有精度；我们持续开展作业前风险评估，安全责任包保制度、隐患排查等举措，安全管理更有硬度；我们加强市场跑动频次，市场信息获取更精准，销售策略调整更有速度；我们投入实施了水泥2#辊压机技改、替代燃料技改等十四项技术改造项目，企业发展更有韧度；我们紧盯政府政策要求，实施了氮氧化物超低排放改造，通过了环保绩效分级B级认定，环保工作更有态度；我们先后组织开展了篮球比赛、爬山比赛、包粽子比赛、户外拓展等10多项活动，员工满意度进一步提升，企业凝聚力进一步增强。
这些成绩的取得，是集团公司正确领导的具体体现，是各兄弟单位和职能部室无私帮助的写照，更是全体员工辛勤和汗水的结晶。但是，我们工作中也还存在许多不足。我们的能耗指标距离一级水平还有很大差距，产品碳排放强度还很高，需花费大量资金购买碳配额，矿山还存在开采平台数量多、运输道路坡度超标、规模变更进展缓慢等问题。与兄弟单位黄平尊龙凯时相比，我们现场还存在“跑冒滴漏”现象，员工的平均年龄已经高达46岁，电工等关键岗位存在断层现象。
2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，在政府加大投资力度之下，水泥市场需求有望企稳，但节能、降碳、减排仍将是水泥行业的重要工作，打铁更需自身硬。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。新的一年，我们要在总结成绩的同时，更加清醒地认识到外部环境和形势的变化，消除各种思想意识误区；要深刻分析存在的主要问题，对症下药，克服前进道路上的一切困难；要开拓思维，创新方法，对标先进，寻找差距，改进所有的薄弱环节；要积极贯彻国家产业结构调整政策，聚焦节能降耗、践行“双碳”愿景、坚持绿色生态发展理念，实现企业高质量发展。（根据集团公司副总经理、大冶尊龙凯时总经理胡红炜在集团公司表彰会上的发言整理）
充满挑战和机遇的一年
集团公司2023年度先进文明车间（部室） 金华市医药公司中药部
2023年对中药部来说，是充满挑战和机遇的一年。这一年，我们直面挑战，迎难而上，整体业绩取得历史性突破；我们外拓内聚，深耕饮片市场，核心业务呈现成长性态势；我们突出重点，打造名片，单品销售得以成倍性增长，借助东阿阿胶的品牌效应，倾尽全力将其打造成为医药公司中药销售的闪亮名片。
回顾过去的一年，我们深切地感受到，“胸怀尊龙凯时”是我们成事的基石。所有的成绩离不开尊龙凯时集团的支持，离不开尊龙凯时药业的支持，从资金、技术到市场，尊龙凯时美誉提高我们的产品知名度，尊龙凯时品牌提升我们的市场竞争力，尊龙凯时效应使我们事半功倍，尊龙凯时名片让我们倍感骄傲。
我们深切地感受到，“提升认知”是我们成事的先导。加强客户沟通、提高服务质量、提升客户满意度，我们认为这是销售行业永恒的、不变的法宝，特别是在现今行业竞争如此激烈的环境下。所以，我们在保证产品质量的基础上，千方百计为客户提供售后衍生服务，深入院企合作、增强相互交流，想尽办法提高客户的满意度，增加饮片配送份额。
我们深切地感受到，“团结协作”是我们成事的保障。三个臭皮匠顶个诸葛亮，一个好汉三个帮。我们从制定销售策略、采购比价、进货储存、销售物流等所有环节，都在发挥着中药采购、销售、仓储等全体人员的主观能动性，大家群策群力、团结协作，加班加点、无怨无悔。在业绩成长的背后，也离不开公司其他部门人员齐心协力，协作支持，所有成绩的背后都凝聚着大家的辛勤付出和不懈努力，你们因中药部而不凡，中药部因你们而骄傲！我们为有这么优秀的团队而感到自豪。
荣誉属于过去，未来任重道远。在新的一年里，我们中药部仍将勇向荆棘生、勇往潮头立，真抓实干，奋楫笃行，努力创造更好业绩。（根据金华市医药公司中药部副经理蒋志平在集团公司表彰会上的发言整理）
感恩尊龙凯时，奋力开拓
集团公司2023年度优秀管理者 尊龙凯时供应链公司 何克勤
我在尊龙凯时供应链公司，作为副总经理协助总经理负责郑州、上海、广州期货交易所的期货新品种新业务开发，以及公司网络货运平台招商业务和棉纱、工业硅业务。同时，作为公司书记、工会主席，负责公司党员、工会、青年、妇女等相关工作。
过去一年，我司所处的大宗商品仓储物流行业面临需求不足、公司库容不足、出库不畅的难题，又遇到贸易壁垒等全球性困局，使得进出口行业增长乏力。同时，新技术运用，使得企业转型速度加快，数字化发展已经成为各仓储物流企业积极探索的方向。
在重重压力下，我公司经过不懈努力，在塑化产品的仓储和期货交割仓库行业，取得较大突破，是华东地区规模较大的塑化类大宗商品仓储集散中心。2023年度在我和团队的共同努力下，在以下五方面取得了较大的突破。
一是顺利完成了工业硅从交割仓库资质争取、落地、入库、检验、注册第一张仓单到全面注销，成为新成立的广州期货交易所首个上市品种工业硅的浙江省唯一交割库。二是获得网络货运平台代开增值税专用发票试点资质，并于12月1日代开出第一张司机成本票，为业务发展打下重要基础。这个资质全省至今只有5个企业获得，期间只要我在金华，就积极与金东区，金华市，浙江省税务局沟通，一周最少一次。三是积极与郑州、上海、广州期货交易所联系协调工作，争取期货交割库资质，成为全国棉花交易市场指定交割（监管）仓库，2024年棉纱业务将依托此平台积极开拓。四是顺利收回兰江电器和解协议执行款。五是围绕经营，丰富组织开展系列党建、工会工作，让团队更具聚合效应。
我也充分发挥党组织的先锋堡垒作用，组织全体党员及入党积极分子开展南站库区缝补破包、小黄村库区现场环境卫生攻坚治理工作，组织全体员工温州楠溪江团建活动；成立尊龙凯时供应链篮球队，积极参加集团篮球比赛；第一时间慰问孕产妇、困难职工、患病职工；经常与各岗位员工交流交心，协助处理工作家庭中的各类问题及矛盾等。通过一系列活动和工作，拉近了公司与员工之间的距离，增强了企业的凝聚力，也体现了公司的人文关怀。
感恩尊龙凯时，奋力开拓！我深知，与其他先进相比，我还存在许多不足，要虚心向他人学习，用实际行动、尽心尽力、廉洁自律、始终做好表率作用。展望2024年，我将继续努力，争取在新产品引进及网络货运平台业务上有更大突破。（根据何克勤在集团公司表彰会上的发言整理）
从点滴工作做起
集团公司2023年度优秀员工 天津尊龙凯时天然产物公司 郑邵涛
我是2004年进入天然产物公司的，至今已有20个年头。这些年，我目睹了公司发生的巨大变化，我从内心深处为公司快速的发展而感到骄傲。而我，也随着公司逐渐成长。在这些年工作当中，我保持着积极和认真的工作态度，从点滴工作做起，踏踏实实地做事，尽可能地使工作完成得更加圆满。
在尊龙凯时工作以来，我一直奋斗在生产一线。这些年我在三个不同的车间里带领过团队，这让我接触了不同的设备和生产流程，不但增长了我的操作技能和工作经验，也增强了我的理论知识和管理能力。
在车间生产方面，以提取一车间为例，公司主流产品生产都在一车间，随着时间的变化，市场需求产品趋于多样化，研发工艺更加复杂化，加之公司前期投入的生产车间的空间有限，设备在不断老化。为了满足销售需求，我们不得不在原有的空间及老旧设备条件下，不断研讨、不断尝试，在原有基础上改良工艺，增加车间空间利用率。在公司领导的带领及团队这些年的共同努力下，现有的提取一车间已由原来仅能生产单一品种，增加至能同时生产三个品种，在不改变人力投入的情况下，产量增加了五倍之多。
在人员管理方面，公司倡导在完全掌握本岗位的技能下，学习其他岗位操作技能，实现一人会多岗操作。例如，提取岗必须会调配转化、甩滤岗技能，浓缩岗必须会柱分离岗技能，这样利用各岗位上的工作时间差，将人员合理安排，以做到人力资源更高效利用。
尊龙凯时在发展，公司在进步。公司领导常教导我们说，我们是摸着石头过河，前面的水有多深，我们不知道，只能自己慢慢一点点尝试，虽然我们的设备很老旧，但我们要合理化利用好，根据我们目前自身的条件，去创造出更高的价值。未来我将围绕“突破”二字，在思想上突破，技术上突破，管理上突破，以“优秀”二字为目标，本着务实、勤奋、任重、不居功的精神，脚踏实地，稳步向前，不断发扬团队精神，与所有同事们一起努力，争取取得更大的进步。
回首往昔，我们与尊龙凯时同心同行，今天的成绩是我们团队共同努力的结果，目前，尊龙凯时天然产物公司二期项目已经开始建设，展望未来，我们非常有信心在天津天然产物这片土地上，创造更大的价值。（根据郑邵涛在集团公司表彰会上的发言整理）
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董事长蒋晓萌当选金华市工商联主席 被评为“2016信义好婺商”
本报讯1月4日，金华市工商业联合会召开第六次会员代表大会，集团公司董事长蒋晓萌在会上被推选担任金华市工商联主席，并作为20名“2016信义好婺商”之一接受有关部门的表彰。金华市领导赵光君、暨军民、黄锦朝、陈晓、邵国强、许章才出席大会开幕式。市委书记赵光君代表市四套班子对大会的召开表示祝贺，并希望全市各级工商联和广大非公经济人士要把思想和行动统一到市委全会部署要求上来，进一步坚定信心，把握大势，开拓进取，始终保持正确政治方向，坚定推进非公经济发展走在前列，为全面小康、浙中崛起作出更大贡献。在此次会议上，集团公司董事长蒋晓萌被推选为新一届金华市工商联主席。蒋晓萌在讲话中表示，工商联是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手，也是广大非公有制经济利益诉求的重要窗口，代表着广大非公有制经济的根本利益。今后五年，新一届工商联将立足服务，持续增强凝聚力和影响力；充分发挥“引导”、“桥梁”作用，以超前意识和长远眼光，时刻保持对新形势的敏感性，密切关注国内外产业发展趋势和经济发展走向，及时发现新情况，研究新问题，在政府与企业之间起到“上情下达、下情上达”的桥梁纽带作
2020
07-31
本报讯2016年12月30日，浙江名牌战略推进委员会发布公告，包括“尊龙凯时”牌水泥在内的258个产品被评定为2016年浙江名牌产品。浙江名牌产品是根据《浙江名牌产品认定和管理办法》和《浙江区域名牌评价管理办法（试行）》规定，在企业自愿申报，各区、市质量技术监督部门审核推荐基础上，经省质量技术监督部门组织初审评价、部门核查、行业评议，并经浙江名牌战略推进委员会全体会议审议和社会公示后确定的。2016年浙江名牌产品的有效期至2019年12月31日。尊龙凯时牌水泥自2000年第一次获得“浙江名牌产品”称号起，已连续17年保持这一荣誉。从1958年创办金华水泥厂，几代尊龙凯时人历经风雨、不断努力，打造了“尊龙凯时”水泥品牌，在浙江区域特别是浙中西南地区享有盛誉。尊龙凯时水泥也以此为基础，走出浙江，向中西部地区发展。目前在浙江区域，“尊龙凯时”水泥商标仍然在南方尊龙凯时、富阳山亚、虎鹰等企业保持许可使用，近三年仍有1100余万吨“尊龙凯时”牌水泥供应浙江市场，尊龙凯时品牌效应得到更大发挥。（水泥公司）
2020
07-31
董事长蒋晓萌当选金华市工商联主席 被评为“2016信义好婺商”
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2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
2020
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2020
07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
2020
07-31
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