发布时间：
2024-02-28
节后复工第一天，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时、医药公司等单位先后召开收心会，组织节后动员，让员工们以全新的姿态和崭新的面貌认真部署、推进、落实各项工作，确保新年开好头、起好步。
2月16日，云南尊龙凯时保全组全体人员召开节后收心会。由于机修工、电工的作业特殊性，必须确保全心投入工作状态中，才能保证检修安全和检修质量控制到位。为此，特别组织全员先召开收心会，会上要求大家果断走出假期浓厚的氛围，调整好自己的心态，用积极愉快的心情投入检修工作。同时，大家一起学习了本次检修工作的防范安全控制措施和检修关键项目的技术交底，为新年第一次检修顺利完成奠定了基础。
2月17日上午，大冶尊龙凯时水泥有限公司组织召开“收心会”，动员全体干部职工由假日状态回归工作状态，迅速收心静气，振奋精神。会上，值班干部对春节值班期间的工作及各部门对上班第一天部门人员的到岗情况做汇报，大冶尊龙凯时总经理胡红炜给大家送上新年问候和祝福，同时要求全体干部在新年伊始，抓紧时间做好自我调整，迅速转变角色，由“过年状态”切换到“工作状态”，全力以赴投入到工作中去。要做到节后迅速归岗收心，明确今年的工作任务和重点，争取开门红;要坚定信心，上下团结一致，鼓足干劲，不松劲、不懈怠，以崭新的精神状态和工作风貌，推动各项工作再上新台阶。
2月18日，金华市医药公司分别召集采购、销售、仓储等部门员工，为大家送上新年祝福，并进行了新年首次动员会。当天上午，医药公司总经理吴卫胜、副总经理励安华首先召集所有业务销售人员进行新年销售工作部署。吴卫胜分析了上年度销售工作的亮点和存在的问题，以及2024年销售工作的难点，要求大家在新的一年里集思广益、用狼性思维尽心尽责地做好业务销售。随后，吴卫胜带领分管副总许献忠、江小华分别到采购部、仓储部，对各部门的工作提出了新的布置和动员，要求大家各负其责做好各项服务保障工作。
落实好安全生产工作，也是节后复工复产的一大重点。药业公司、大冶尊龙凯时先后开展了安全教育培训，部署节后安全生产工作。
2月18日，尊龙凯时药业组织召开2024年复工复产安全生产专题会议，并组织了节后复工复产及全员生产责任制安全培训。会议落实了复工复产方案，要求各部门车间认真组织开展隐患排查，强调要提高思想认识，高度重视企业复工复产安全。培训主要讲解了复工复产前应进行的安全检查内容及步骤、作业现场可能存在的安全风险，以及发生意外事件时的应急处置流程等内容。并通过讲解2024年的安全生产责任制，来提升员工的安全意识和责任意识。培训结束后还举行了闭卷考试，检验了培训学习的情况。当天，原料车间还组织了蒸馏浓缩罐超温、超压泄漏的现场处置演练，提高了车间异常工况的现场处置能力，以最短时间、最有效的方法控制和减少人员财产损害。
为应对“节后综合征”可能对企业安全生产造成的不良影响，大冶尊龙凯时还分批次开展了复工复产安全教育培训。
培训旨在确保员工和检修人员在节后能够迅速进入工作状态，提高安全检修效率，同时保障企业的安全生产。培训中，安全管理人员向员工和外协检修人员讲解了节后复工复产的注意事项和操作规程，重点强调了设备安全、消防安全、个人防护等方面的知识，并进行了实际操作演示。同时，针对大冶尊龙凯时停窑检修的实际情况，大冶尊龙凯时还对一些重点区域，特殊作业点人员进行了重点培训和指导。通过培训，员工和外协检修队伍人员对节后安全生产有了更深入的了解和认识，确保节后复工复产，企业员工和外协检修人员自身的生命财产安全。（胡宁 楼旭新 范土发 叶雨靖 张洁）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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