发布时间:
2024-04-22
新征途,新成长
不知不觉,我来到尊龙凯时电缆这个大家庭已经接近一年,这期间我主要负责电缆公司的财务工作。这是我从学校步入社会的第一份工作,我感受到了实践与理论不同带来的迷茫与无措,也知道了自己的知识储备还远远不够。幸运的是,我遇到了好的指导老师和同事,她们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了良好的工作环境与和谐的相处氛围,一开始的紧张和担忧也渐渐减轻。同时,通过长期的相处、工作交流,及指导老师的细心教导,我在工作上越来越熟练,和同事们的关系也越来越近,相处时也少了一些生疏。我已经没有了一开始的无措,逐渐适应了工作的强度和难度,开始慢慢地享受这种充实忙碌且能不断学到新知识的生活。
在工作中,我收获了很多,对会计工作有了新的认识,也成长了不少。在工作上,我认识到会计是一个十分重要的职业,经济越发展会计越重要。会计也是一项精细且复杂的工作,需要我真正树立严谨的工作态度,对待工作认真负责细致。例如,整理装订凭证时,要确认记账凭证是否和附件一一对应,相应的科目是否选择正确,金额是否核对一致,是否借贷平衡等,否则等到后期再发现错误,前面的所有工作就要推翻重来,这样不仅会增加工作量,而且也提高了时间成本。除此之外,由于会计工作的特殊性,会计人员还需要熟悉相关法律法规,严格按规定来处理业务。所以我在工作之余,仔细阅读相关法规和制度,确保工作的规范性,提高自身的职业道德水平。
在这段时间里,我还接触到了之前未曾涉及到的统计工作。我参加了统计局、科技局组织的培训,学会了如何填写上报各类统计报表;在指导老师的帮助下,我也渐渐将理论向实践转化,掌握了工作内容,积累了许多实操经验。会计政策、税率等的变更,也让我意识到知识永远在不停地更新,只有不断学习提升技能,不断加深对会计准则和会计制度的理解,才能让我在工作中更加得心应手,为未来的职业发展打下坚实的基础。
生活和工作中的沟通和团队协作不可或缺。刚开始工作的时候,踏入一个陌生的环境,面对不熟悉的同事,我显得有些许局促不安。一开始,我在工作处理上有较多的困难,但随着同事们的帮助和对工作内容的不断学习,我逐渐掌握了当前的工作,并融入到了尊龙凯时电缆公司这个集体当中。我在工作之余还会积极参与集团公司、电缆公司或部门组织的各项活动,与同事保持良好的沟通协作,共同完成工作任务。在此过程中,我不仅锻炼了自己的沟通能力,也学到了许多为人处世的道理,如在别人在打电话时不能打扰他人,不要随意打断他人说话,见到领导、同事要主动打招呼等。
这段工作对我而言是一个新的征程,每一步的前行都伴随着新的成长与挑战,在未来的职业生涯中,我将继续学习新知识、不断进取,在岗位中发挥更大的作用,与同事们共同创造更加辉煌的成绩。(陈苏)
两年成长路
我在2022年8月来到大冶尊龙凯时水泥公司,已经工作近两年了。初来大冶尊龙凯时,领导将仓库盘存的工作交给我们三位刚来的新员工,在三位老员工的帮助下,我们完成了仓库现有物品与系统名目的整理。在整理过程中,我深刻感受到制度完善和落实的重要性,企业平稳健康运行离不开制度的有效落实。
之后的五个月,我在大巡检期间跟随刘源长师傅到现场巡检。每天都需要两个小时的时间才堪堪巡视完整个工作现场一次,而这样的巡检每天要进行两次,那时候我每天的步数都要超过两万步。而且,那两个小时还只是没有设备发生故障的巡检时间,若是关键设备发生故障,不仅会增加额外的工作量,还可能影响正常生产。虽然每天都很疲惫,但是刘源长师傅从不抱怨,一直苦中作乐,积极应对各种突发情况。我在这五个月里深刻感到设备的稳定性、中控操作人员以及设备保养人员的工作水平对工厂平稳运行的重要性。
2023年初,我在四号辊压机的安装现场,真正参与多工种多层次的多人协作。现场低处、高处都有人员在工作,气割电焊、吊装作业等工作也都进行着,各个部门各个工种的协调尤为重要,稍不注意就会造成重大安全事故。大冶尊龙凯时十分重视安全问题,我跟随的王卫军师傅经验丰富、眼光独到,总能一眼发现现场的安全漏洞并及时做出应对,大大加快了工程的进度,同时也保证了生产安全和系统顺利的投产。
2023年3月开始,我向程良志师傅学习水泥磨中控操作。一开始,我以为自己有两个月现场的经验加上对工艺流程的熟悉,操作起水泥磨应该会十分简单。但是,现实和理论总是有差距的,当我第一次独立操作水泥磨时,才发现平常师傅指导的那些细节点有多么重要。水泥磨的操作看似简单,但是细节非常多,不仅要保证生产时的正常运转,还要考虑工作人员的心态变化,时刻注意工艺数据的变化情况,以便及时发现问题并发出正确的指令。三个月的磨练,我犯过许多错误,也从中学到了很多应对异常情况的技巧,心理素质也大大增强了。
从今年2月份起,我开始独立负责水泥磨v选、旋风筒、动态选粉机耐磨涂料的修复工作,负责现场工作人员的安全,保证修复工程的质量,并在工程完成后进行面积核算。在这期间,我深刻感受到监控人员的重要性,不仅要确保工作人员的安全,还要协调各个队伍的工作安排,处理各种矛盾,每天向领导汇报工作进度。
在工作过程中,我不仅从新同事那里学到了很多电脑使用技巧,而且从老员工身上学到了认真负责关爱他人的美好品质。我对工厂的运行以及发展状态也有了一定的了解,不再只停留在书本上的理论知识,而是不断地将其运用于实践中。除此之外,每位带领我的师傅都教会了我很多。刘源长师傅乐观向上的精神深深鼓舞了我,让我逐渐对工作充满了热情;王卫军师傅不仅教了我专业的设备知识,还指点了我为人处事、与人沟通交流的细节,提高了我的办事能力。
这两年来,我时时刻刻都能感受到尊龙凯时人团结奋斗、诚信包容的精神面貌,并受到了很深的感触。我将会继续向身边优秀的同事学习,努力提升自己的工作能力和水平,不断进步和成长。(李成帅)
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董事长蒋晓萌当选金华市工商联主席 被评为“2016信义好婺商”
本报讯1月4日,金华市工商业联合会召开第六次会员代表大会,集团公司董事长蒋晓萌在会上被推选担任金华市工商联主席,并作为20名“2016信义好婺商”之一接受有关部门的表彰。金华市领导赵光君、暨军民、黄锦朝、陈晓、邵国强、许章才出席大会开幕式。市委书记赵光君代表市四套班子对大会的召开表示祝贺,并希望全市各级工商联和广大非公经济人士要把思想和行动统一到市委全会部署要求上来,进一步坚定信心,把握大势,开拓进取,始终保持正确政治方向,坚定推进非公经济发展走在前列,为全面小康、浙中崛起作出更大贡献。在此次会议上,集团公司董事长蒋晓萌被推选为新一届金华市工商联主席。蒋晓萌在讲话中表示,工商联是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带,是政府管理和服务非公有制经济的助手,也是广大非公有制经济利益诉求的重要窗口,代表着广大非公有制经济的根本利益。今后五年,新一届工商联将立足服务,持续增强凝聚力和影响力;充分发挥“引导”、“桥梁”作用,以超前意识和长远眼光,时刻保持对新形势的敏感性,密切关注国内外产业发展趋势和经济发展走向,及时发现新情况,研究新问题,在政府与企业之间起到“上情下达、下情上达”的桥梁纽带作
2020
07-31
本报讯2016年12月30日,浙江名牌战略推进委员会发布公告,包括“尊龙凯时”牌水泥在内的258个产品被评定为2016年浙江名牌产品。浙江名牌产品是根据《浙江名牌产品认定和管理办法》和《浙江区域名牌评价管理办法(试行)》规定,在企业自愿申报,各区、市质量技术监督部门审核推荐基础上,经省质量技术监督部门组织初审评价、部门核查、行业评议,并经浙江名牌战略推进委员会全体会议审议和社会公示后确定的。2016年浙江名牌产品的有效期至2019年12月31日。尊龙凯时牌水泥自2000年第一次获得“浙江名牌产品”称号起,已连续17年保持这一荣誉。从1958年创办金华水泥厂,几代尊龙凯时人历经风雨、不断努力,打造了“尊龙凯时”水泥品牌,在浙江区域特别是浙中西南地区享有盛誉。尊龙凯时水泥也以此为基础,走出浙江,向中西部地区发展。目前在浙江区域,“尊龙凯时”水泥商标仍然在南方尊龙凯时、富阳山亚、虎鹰等企业保持许可使用,近三年仍有1100余万吨“尊龙凯时”牌水泥供应浙江市场,尊龙凯时品牌效应得到更大发挥。(水泥公司)
2020
07-31
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2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改,集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿,并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力,集团公司经过多次研讨,于2013年编制完成了公司五年发展规划,明确了“合作创新强主业,规范科学求发展”的发展理念,提出了水泥以利基者的角色,做区域市场的成本领先者;医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础,制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年,在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上,公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一,也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订,目前三年经营规划已汇编成册,将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划,使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向,能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划,避免管理中的短视行为,将企业各项工作做精、做实、做细,同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施,在年度工作目标
2020
07-31
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2020
07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来,目前按既定程序有序展开。与往年相比,今年针对公司实际情况,新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定,任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工,分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级,每个等级2-4个档次;技工操作类分为四个等级,每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会,负责指导集团公司任职资格的评审,并开展集团公司各部(室)任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审;专业公司、直属企业设立评审组织,负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审;集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比,公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订,新增了“水泥板块职位设置及发展通道”,针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点,分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护(管理)、电气维护(管理)、工艺操作、巡检工等岗位,并划分不同等级,设置相应评定标准。按照《管理办法》,任职资
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07-31