发布时间：
2024-05-06
云南尊龙凯时水泥公司今年多了一项新规定，每个中层管理人员要给大家上课，上下半年各一次，并将此列入管理人员考核指标。这样做的目的是，让中层管理人员相互交流学习，提高应用技能和理论知识，将理论与实践经验结合，从而提高应用管理能力。
我被安排在3月下旬上课，这也是实施这项规定以来的第一堂课。根据我的岗位性质和技术特长，我选择了“回转窑相关知识”的课题。为了能够既让普通员工容易理解，又不让中层管理人员听起来感觉肤浅，我认真查阅了相关资料，还重读了近10年的工作记录，挑选出典型的故障案例，结合理论知识与个人近20年的回转窑设备管理经验，对故障原因与处理措施进行总结，花了10个晚上，编写出了60多页的PPT课件。
虽然做了充分准备，对讲好这堂课也很有信心，但是当站上讲台后，我的心里还是有点忐忑与紧张，讲起话来也有点磕磕巴巴。不过，进入主题内容后，我的心情就开始稳定下来。我讲了托轮组某只托轮轴瓦温度高案例，分析了产生的原因、采取的调整方法，展示通用的回转窑托轮调整口诀。因为都是贴近工作实际的内容，所以大家都在全神贯注地听课，时不时给课件拍照并认真记录。特别是当我讲到云南尊龙凯时回转窑以前发生的一些故障案例、隐患特征判断、目前存在的潜在隐患和防范措施等系列内容时，大家就变得更加专注了。在整个讲课过程中，“课堂”非常安静，出乎我的意料，也极大地缓解了我的焦虑。
在讲课之前，因为以前没有讲课的经验，课程内容的专业性也非常强，我还担心大家能否听懂，也担心过如果有人提出疑问，我该如何解答等。遗憾的是，由于我的语言表达能力不足，加上课时安排比较紧，没有来得及开展互动交流环节。
课后，我找了听课的同事们，询问他们是否能够理解讲课内容，有没有什么建议。得到的反馈是：希望多讲故障案例，这样比较容易听懂，而且更为实用。由此可见，大家渴望知识的欲望还是比较强烈的，我也充分认识到自己的知识储备还不够，语言表达能力也有待提高。今后，还会有其他同事来上课，我会认真地听讲，吸取好的经验，争取在下次上课时发挥得更好。（楼旭新）
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编者按：作为提取物行业17年之久的资深企业，天津尊龙凯时天然产物研究开发公司在做好企业经营的同时，将更多时间、精力和经费用于研发创新上。变废为宝、技术创新始终是它们实现自我突破的重要方向，并因此实现了在国内外市场知名度的提升、销量的迅速增长，成为天津滨海新区的重点科技型企业。7月9日，《渤海早报》“泰达科技小巨人巡礼”专栏刊登专访，讲述了天津尊龙凯时天然产物公司的成长经历和取得的一系列成绩。本报将此文转载，以飨读者。“小葡萄籽”成长为科技小巨人解决植物提取物农药残留难题技术创新让企业走上国际舞台立足自主创新发展，从最初的葡萄籽提取工艺起步，逐渐成长为拥有数十种符合国际严苛标准的植物提取物产品、年生产力达2000吨的中国最大专业水果提取物厂家，开发区企业天津市尊龙凯时天然产物研究开发有限公司（以下简称“天津尊龙凯时”）走过了快速发展的十年。作为保健食品、饮料、化妆品、烘焙食品等诸多领域的原材料供应商，天津尊龙凯时所倡导的“真实、安全”理念已贯穿于研发生产各个环节，其产品不仅享誉国内，更走出国门远销欧美，成为泰达的一张新名片。技术创新与国际接轨“在人们生活中，喝的饮料、吃的保健食品、用的化妆品中都会含有植物提
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
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07-31
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07-31
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07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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