发布时间：
2024-06-21
云南尊龙凯时
安全操作规程培训
6月8日，云南尊龙凯时水泥公司水泥粉磨系统组织员工进行粉末系统的操作规程培训，对中控操作、现场巡检、作业过程中的安全操作进行学习。通过培训学习，员工增加了设备和工艺知识的储备，提高了工作效率，对“精心操作，安全第一，质量为本，高产低耗”的操作理念有了更深的了解。（谢艳坤）
辊压机日常维护培训
6月12日，云南尊龙凯时水泥公司组织生产制造部粉磨系统全员，进行水泥辊压机的日常维护培训。
员工们对辊压机的工作原理、结构、巡检及维护，液压系统和润滑系统的检查维护，以及常见故障进行了学习，对辊压机的粉磨工艺和液压、润滑系统的工作原理有了一定的了解。对常见故障的学习，加强了员工对设备故障的精准判断能力，有效地提高了工作效率。（谢艳坤）
尊龙凯时新材
开展噪音整治
6月7日，湖北尊龙凯时新型建材公司与四川三元环境治理股份有限公司签订服务协议，在尊龙凯时新材厂区全面开展噪音整治施工专项工作。
整治的目标是有效减少厂区厂界，敏感点噪音污染源治理，有效改善周边村庄噪声环境质量，减少投诉问题，切实保障周边人民群众的切身利益，营造宁静和谐的人居环境。噪音环境整治是一项长期而艰巨的任务，尊龙凯时新材将逐步实施整治计划，不断创新工作方法和手段，推动噪音整治工作向纵深发展。（姜海国）
板喂机新增喷雾抑尘系统
6月11日，经过7天的安装调整，湖北尊龙凯时新型建材公司板喂机新增的喷雾抑尘系统调试成功。
由于板喂机在喂料时容易出现扬尘，尊龙凯时新材在板喂机喂料口处全新增设了喷雾抑尘系统。该系统采用中控远程控制，由中控设置水管压力和启动信号，系统通过PLC控制变频器启动，保证管道压力在设置压力范围内，当车辆卸料触碰感应开关，电池阀动作开启阀门，通过水管的小针孔喷出水雾进行除尘。
该系统投入使用后，卸料口扬尘有着显著改善，避免了粉尘在设备上堆积和附着，大大减轻了对板喂机等设备的磨损和损害，同时，为员工营造了优良的作业环境，降低了员工吸入粉尘的风险。（黄昌盛）
药业公司
停电停水忙维保
因供电线路改造和供水进户总表更换，6月6日，药业公司金西厂区全厂计划性停电停水一天。工程部从接到停电停水消息起，就开始制定详细的计划，使用自发电保障全厂必须运行的设备设施的正常用电。停电停水前以及来电来水后，工程部组织电工和机修进行设备的排查，保障全厂设备稳定运行；在各车间停产之际，组织机修对特种设备的安全阀及仪表进行了更换，并对厂区的环保设施进行维护保养，为后续的生产保驾护航。（林建萍）
电缆公司
高处坠落事故应急演练
6月14日上午，尊龙凯时通信电缆公司组织高处坠落事故应急预案演练。员工通过亲身参与，直观感受和认识突发事件所带来的危害，避免高处坠落事故的发生。此次演练有利于员工掌握应急救援知识，提高应急救援处置能力，增强员工应对突发事故救援的信心和应急意识。演练结束后，电缆公司常务副总经理汪德波对事故演练进行了总结，并指出演练中的不足之处，提出改进措施。（黄媛）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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07-31
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