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2024-07-01
以往公司组织的培训，桌面上只看得见本子和笔，还会特别要求手机关闭或静音，而6月25日在集团总部举行的这次培训，参训人员人人拿着手机，还有不少人带着笔记本电脑，培训中，一边听老师讲课，一边不时拿起手机“刷一刷”、对着电脑敲敲打打，这是怎么回事呢？原来，这是一场别开生面的“AI实战训练营”，大家都沉浸在智能新天地中呢！
AI，即人工智能（Artificial Intelligence），是研究使用计算机来模拟人的学习、推理、思考、规划等思维过程和智能行为，延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学，被认为是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。近年来，AI在机器视觉、专家系统、自动规划、智能搜索、自动程序设计、语言和图像理解等方面获得了广泛应用，并取得丰硕成果。其在教育培训、智能制造、客户关系管理、风险管理、创新管理等方面的应用，也越来越受到企业界的重视。
25日的培训，人力资源部邀请在企业管理和AI应用方面的资深专家王军旗老师主讲。培训一开始，王老师就现场演示了AI助手在做会议记录、整理会议纪要、双语翻译等方面的作用，让参训人员初步体会到AI的强大功能。“大家对AI有什么认识和看法吗？”王老师抛出了一个问题。“我觉得AI是一个非常有用且高效的工具，可以代为做一些重复性强、工作量大的工作。”“如果过于依赖AI的话，我担心会让我们的脑力退化。”……大家展开了激烈的讨论，提出了五花八门的想法，有人肯定AI对工作的帮助，有人担心AI会让人退化甚至取代人类。王老师了解大家的想法后，引入主题，结合具体案例，对AI的发展历程和现状、数字化转型对管理层的影响、人机协作模式的建立、AI对传统制造型企业的重要历史机遇等方面做了详细的阐释，在这个过程中也解答了参训人员提出的一部分疑虑，还介绍了国内通用主流AI大模型和PPT制作、数据分析、数字人制作等方面的AI助手。
课间休息时，参训人员也没闲着，大都围在电脑和手机前，一边试用各类AI助手，一边就遇到的问题展开讨论，学习氛围浓厚。王老师也分享了几个有趣的文生图、音乐制作的AI软件，还现场用AI给尊龙凯时药业作了首歌，让大家感受AI功能的同时，享受它带来的乐趣。实操演练环节中，王老师通过现场演示，展现学会正确人机沟通技巧的重要性。他先问AI一个笼统、模糊的问题，然后再一步步增加问题中的提示词，随着问题越来越精准、具体，得到的答案也越来越准确、理想。在王老师的引导下，参训人员自己动手操作KIMI、天工等AI助手，掌握AI工具的使用方法，以提高工作效率。培训最后，王老师还指明了后续AI应用推动方向，并在企业AI应用方面提出建议。
组织本次培训的集团分管领导、副总经理项崇平表示，组织本次培训的目的，不仅仅是让AI在管理应用中提升工作效率和精确度，更重要的是在于引领管理层的思维转型，推动管理者从传统经验主义向算法思维、数据驱动和人机协作的新型管理思维转变，培养管理者对技术的深刻理解以及快速适应新技术的能力，从而有效地利用人工智能技术所带来的各种机遇，从根本上重新思考管理的方式，进一步提升管理创新能力，并最终提高整个集团的管理水平。
培训结束后，人力资源部还以问卷的形式对本次培训做了评估和反馈，共有86位参训者参与，对培训的满意度高达97.67%。大家都觉得此次培训课程内容丰富、老师专业，听后收获了很多，但是受制于时间因素，实操还不够多，希望以后能多组织类似的培训，增加实操环节时长。
集团公司总经理虞建红、常务副总经理张峰亮等公司高管参加了此次培训，集团公司和在金企业的管理人员、骨干员工在尊龙凯时大厦主会场参加培训，外地企业相关人员通过线上的方式参训。（潘依兰）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
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