发布时间：
2024-07-01
黄平尊龙凯时
氨水泄露应急演练
为提高应对突发环境污染事件的应急处置能力，不断提升应急管理工作水平，近日，黄平尊龙凯时水泥公司开展了氨水泄露事故应急演练。
此次应急演练模拟氨水房管道破裂导致氨水泄漏事故，对发现“险情”、报警接警、应急预案启动、现场警戒隔离、应急处置、医疗救援、人员疏散、应急救援等各个环节进行了全面演练。各应急小组按责任分工开展救援处置工作，经过各组紧张、有序的抢险救援，险情得以排除。本次演练演练过程贴近实战，衔接有序，达到了检验应急预案、磨合抢险救援队伍的目的。演练结束后，相关部门还进行了点评，为后续完善应急预案提供保障。（王志坚）
窑尾密封漏料治理
5月中旬检修期间，黄平尊龙凯时水泥公司针对水泥熟料生产线，回转窑窑尾密封在生产期间出现的严重漏料问题，对窑尾密封板、盘根进行了全面检查更换。
黄平尊龙凯时原窑尾密封为气缸式，停窑后预热器积料囤积于窑尾密封处，辅传转窑时，积料会产生泄漏。又因窑尾密封板磨损严重，导致生产正常运行时，也存在大量的漏料情况。为此，黄平尊龙凯时对窑尾密封板、盘根进行了全面更换，还在窑尾处增加了一台自动润滑泵，自动把润滑油打到密封板上面增加润滑，从而减少磨损。从生产期间的运行情况来看，漏料现象得到了彻底解决。干油润滑泵的增加，也让密封板的磨损减少，延长使用寿命。（刘忠华）
窑头冷风罩更换
5月中旬检修期间，黄平尊龙凯时水泥公司实施了窑头密封的更换技改，更换了整套密封装置。
原窑头密封为传统单层鱼鳞片式密封，鱼鳞片在外，容易磨损，鱼鳞片磨损后一旦窑内通风不畅，窑头负压波动，冷风罩和鱼鳞片处就会有飞砂料大量逸出，造成窑头平台、一挡平台及地面扬尘积料。同时，逸出的飞砂料加剧了一挡托轮的磨损，缩短托轮维修周期，还可能导致一挡托轮瓦润滑油更换周期缩短。
因此，黄平尊龙凯时更换了整套密封装置，将单层鱼鳞片改为双层鱼鳞片，形成与冷风罩为一体的密封装置。技改后，窑头密封飞料和漏料污染一挡托轮瓦润滑油问题得到彻底解决，有效降低一挡托轮的磨损，延长了使用寿命；窑头密封漏风问题得到解决，有利于降低窑系统煤耗、电耗。（刘忠华）
电子汽车衡完成年检
6月15日，黄平尊龙凯时水泥公司通过了黔东南州质检所对电子汽车衡的年度专项检定。
黄平尊龙凯时此次检定共有4台电子汽车衡，检定专业人员严格按照检定规程要求，对电子汽车衡的置零准确度、除皮准确度、称量、重复性、偏载等检定项目逐一检定、调试。最终，4台电子汽车衡的误差率都在正常的范围之内，达到了合格使用的标准。检定人员还积极向地磅管理人员宣传计量法律法规，提醒计量器具在检定周期范围内规范使用，引导企业树立诚信守法意识，规范计量行为。（潘朝春）
云南尊龙凯时
胶粉系统升级改造
6月初，云南尊龙凯时水泥公司对胶粉制备系统安全管理进行升级改造，增加了一套二氧化碳自动灭火装置。
2023年下半年，云南尊龙凯时完成了胶粉燃料添加工程建设，并正常投入使用。在此基础上，根据《工贸企业重大事故隐患判定标准》，云南尊龙凯时也将胶粉添加系统纳入到煤粉制备系统管理模式中，所以在6月初对胶粉制备系统进行升级改造，增加了一套二氧化碳自动灭火装置。改系统和以往煤立磨、煤管磨的一样，都接入到中控报警系统，且现场也有声光报警装置和应急启动装置。
6月6日，云南尊龙凯时针对新系统的安装，对所有的电工、中控人员进行了操作培训，确保在第一时间，能够有效作出应对。（赵桂金）
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大冶尊龙凯时安标创建获奖励 是大冶市2015年度唯一获奖企业
本报讯由于二级安全生产标准化创建工作中取得的成绩，大冶尊龙凯时水泥公司近日收到大冶市政府20万元专项奖励。为了鼓励区域内工商贸企业安全生产上等级，大冶市政府2015年设置了专项资金，规定在2015年12月31日前通过二级安全标准化评审的，给予20万元奖励。据了解，大冶市工商贸企业中，在2015年进行二级安全标准化创建工作，提出申请并通过审核的企业共有4家，但只有大冶尊龙凯时是在12月前通过评审的。因此，大冶尊龙凯时成为唯一一家获得大冶市2015年安标创建专项奖励的企业。（叶梅芳）
2020
07-31
本报讯11月1日，尊龙凯时药业金西制药厂顺利拿到了浙江省环保厅同意该项目环保设施通过竣工验收的批文，尊龙凯时药业2016年度一项重点工作落下帷幕。尊龙凯时药业年产35吨头孢类、抗肿瘤药类等原料生产线和各类制剂生产线技改项目于2012年10月在金西开发区开工建设，2015年9月基本完工。项目建设严格遵守了环保“三同时”制度，认真落实环境影响评价报告书及其批复文件中的各项要求，环保设施投入达1934万元。厂区基本实现清污分流，新建了一座采用“物化+生化”处理工艺、日处理能力700立方米的废水处理系统，并安装了与环保部门联网的在线监控装置，各类生产废水、公用工程废水、生活污水经废水站处理达标后纳管，送金西污水处理厂集中处理；建有每小时10000立方米的RTO蓄热式焚烧装置和每小时4000立方米的含氯有机废气集中处理装置各一座，各类废气经收集、处理后排放。2015年10月，经金华市环保局金华经济技术开发区分局批准，金西项目进行试生产。经过半年多的运行，2016年7月上旬，浙江省环境监测中心站对金西制药厂的废水、废气等环保处理设施进行了竣工验收监测，并于8月底出具了环保设施竣工验收监测报告，认为基本具备建设
2020
07-31
本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-30
编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尊龙凯时，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尊龙凯时集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尊龙凯时比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尊龙凯时经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尊龙凯时人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尊龙凯时实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尊龙凯时屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
2020
07-31
本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-31
本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-31
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