发布时间:
2024-07-01
“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”,药业公司在新金西厂区组织了一次接近实战的办公质检楼模拟突发火情逃生演练。
上午9点左右,新金西厂区全员被紧急通知暂停手头所有工作,我和同事们火速前往办公楼二楼集合。各部门清点汇报演习实到人数后,安环部负责同志下达了消防逃生演练任务,厂区负责人周恒斌向全员宣贯演练方案,随后,全员有序回到各自工作岗位。
上午10点,技术部王校生在路过办公楼一楼时,发现配电房一电柜冒烟着火,火情大有蔓延之势。他在大声呼喊“着火啦、着火啦”的同时,按下了附近墙上的消防报警按钮,尖锐的消防警报声随即在办公质检楼响起……
正在专注工作的小伙伴们闻声而动,快速抓起身边的工作服,用毛巾捂鼻奔跑。大家默契地就近从安全疏散楼梯向下撤离,伴随着急促的脚步声、急切的互助呼喊声,有序穿过一楼已弥漫着浓烟的通道,向门卫处的紧急集合点奔跑汇聚。各部门领导实时清点人数并向厂区负责人大声汇报人员撤离到位情况,安环部演习专员在收到全员已集合完毕的信息后,掐停计时秒表,时间定格在了89秒8,现场响起了热烈的掌声,全员为自已的出色表现而欢呼。
这次惊心动魄的消防疏散演练,进一步加深了我们对火灾危险性的认识,掌握了突发火灾时的自救方法,对于每一位员工来说都是一次难得的别样体验。
我们深知,防范胜于救灾,安全责任重于泰山。火灾看似离我们很远,但它其实随时可能发生,厂区内的诸多使用中的电器线路老化、炎热气候下仓库的易燃易爆品存放、实验室可燃物的不规范使用等,都极易引发火灾。我们必须时刻保持警惕,在万一出现严重火情时能快速有效应对,将损失降至最低。我们只有懂得如何防范才能让我们的生活环境更加安全,才能让我们的生活、工作变得更加美好。(李贝贝)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尊龙凯时的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
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07-31
7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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