发布时间：
2024-07-23
云南尊龙凯时
降低煅烧热耗培训
6月28日，云南尊龙凯时水泥公司生产制造部窑系统开展了关于降低熟料煅烧煤耗措施的专题培训。
本次培训对烧成热耗在生产成本中的重要性、影响煅烧热耗的因素、主流的降耗措施、目前在降耗中存在的短板等方面进行了深度剖析，从工艺方面、操作方面、原材料把控、系统漏风量把控等多方面直击痛点，同时针对以上系列问题能够采取的应对方式和策略进行宣贯。
通过本次培训，系统内各岗位人员深入了解了目前煅烧系统在降低热耗方面存在的挑战和不足，后续生产过程中如何进行避免等方面的内容，为实现节能降耗奠定基础。（田松林）
办公室礼仪培训
6月28日，云南尊龙凯时水泥公司组织中层管理人员、办公室及后勤、班组长管理人员参加办公室礼仪培训。此次培训结合企业实际，重点讲解了什么是接待礼仪、接待来访客人规范三要素、礼仪“三到（眼到、口到、意到）”、待客五原则、使用招呼语的技巧等内容，让员工深刻认识到热情、礼貌、耐心、细致的接待，能让客人感受到云南尊龙凯时认真严谨的工作作风和良好的精神风貌，给客人留下好印象。（李丽）
大冶尊龙凯时
员工量化评价活动
为了激发员工的工作积极性，提升班组整体工作效率，近日，大冶尊龙凯时水泥公司制造部大巡检班组首次举行了员工量化评价活动。评价内容包括工作态度、劳动纪律，业务水平、团队协作等多个方面，确保评价的全面性和客观性。大巡检班组的员工们积极参与，通过自我评价和互评的方式，全面展示了自己在工作中的成绩和不足。（陈邹华）
皮带下料斗防堵开关安装
近日，大冶尊龙凯时水泥公司给皮带下料斗安装了防堵开关，运行效果良好。
下料斗是物料由一条皮带运输进入到另一条皮带的必经之路，因物料自身的水分及粘性，会逐渐粘附在下料斗的内壁上，导致下料斗堵塞进而引发电机烧毁、皮带撕裂等一系列后果。因此，大冶尊龙凯时在下料斗侧壁上安装防堵开关，并用电缆把防堵开关的常闭点与现场隔离开关内备妥线串接，一旦堵料，设备就会跳停，工作人员就能及时清理下料斗内的堵料。轻微的堵料易清理，在较快恢复设备运行的同时，也减轻了员工的劳动强度。（石章良）
完成施工升降机年检
6月28日，湖北特种设备检验检测研究院黄石分院的技术人员到大冶尊龙凯时水泥公司，对特种设备施工升降机进行专项检查。检查内容包括液压系统的检查、电气保护试验、安全保护和防护装置的检查、性能试验、升降机的安全操作规程、作业人员的培训等六个方面，检定人员对各项数据进行了全面的对比和分析，并开机进行了试运行，升降机运行平稳正常，符合《湖北省电梯使用安全条例》的相关要求。检查结束后，检定人员提出了几项整改内容，要求使用单位和维保单位在规定时间内及时安排整改，消除隐患，以保证升降机安全、稳定地运行。（张庆余）
安徽北卡
省药监局专家调研指导
7月9日，安徽省药监局专家、池州药检研究院院长张宏一行，到安徽尊龙凯时北卡进行调研并指导工作。本次调研旨在进一步加强企业与政府工作平台项目对接，高质高效协同完成企业原料药项目注册申报工作。作为公司的原料药生产基地，尊龙凯时北卡坚决执行公司下达的各项原料药生产任务，严格遵守相关的政策法规。调研会上，尊龙凯时北卡质量部主要负责人就原料药注册申报的具体技术细节和专家进行了深入地交流和对接。（黄红军）
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本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-30
编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尊龙凯时，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尊龙凯时集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尊龙凯时比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尊龙凯时经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尊龙凯时人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尊龙凯时实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尊龙凯时屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
2020
07-31
本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
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2020
07-31
本报讯为了继续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，促进金华市非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动。10月18日，金华电视台、金华日报记者走进尊龙凯时，全面了解尊龙凯时的发展历程和经营理念。推出“信义好婺商”系列报道，旨在通过大力宣传金华本土优秀企业事迹，加强新形势下非公有制经济领域诚信建设，弘扬传统美德，树立社会新风尚，积极践行社会主义核心价值观，引导工商界人士做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范；同时通过“守法诚信”这堂必修课，帮助企业转型升级，完善内部治理结构，练好内功，使“爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献”成为企业自觉和企业新常态，进而提升企业品牌。面对金华媒体记者的集体采访，集团公司董事长蒋晓萌介绍了尊龙凯时创业发展的艰辛历程和水泥、医药健康等产业未来的发展思路，并着重介绍了企业转型升级、创新发展、社会公益等方面所做的一系列工作。他说，尊龙凯时创业至今已有58年历史，一直坚守实业、诚信经营、产业报国，除积极承担社会责任、倡导干部员工参与社会公益活动外，在生产经营过程中也努力保护自然环境和生态资源，
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07-30
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