发布时间：
2024-07-23
云南尊龙凯时
降低煅烧热耗培训
6月28日，云南尊龙凯时水泥公司生产制造部窑系统开展了关于降低熟料煅烧煤耗措施的专题培训。
本次培训对烧成热耗在生产成本中的重要性、影响煅烧热耗的因素、主流的降耗措施、目前在降耗中存在的短板等方面进行了深度剖析，从工艺方面、操作方面、原材料把控、系统漏风量把控等多方面直击痛点，同时针对以上系列问题能够采取的应对方式和策略进行宣贯。
通过本次培训，系统内各岗位人员深入了解了目前煅烧系统在降低热耗方面存在的挑战和不足，后续生产过程中如何进行避免等方面的内容，为实现节能降耗奠定基础。（田松林）
办公室礼仪培训
6月28日，云南尊龙凯时水泥公司组织中层管理人员、办公室及后勤、班组长管理人员参加办公室礼仪培训。此次培训结合企业实际，重点讲解了什么是接待礼仪、接待来访客人规范三要素、礼仪“三到（眼到、口到、意到）”、待客五原则、使用招呼语的技巧等内容，让员工深刻认识到热情、礼貌、耐心、细致的接待，能让客人感受到云南尊龙凯时认真严谨的工作作风和良好的精神风貌，给客人留下好印象。（李丽）
大冶尊龙凯时
员工量化评价活动
为了激发员工的工作积极性，提升班组整体工作效率，近日，大冶尊龙凯时水泥公司制造部大巡检班组首次举行了员工量化评价活动。评价内容包括工作态度、劳动纪律，业务水平、团队协作等多个方面，确保评价的全面性和客观性。大巡检班组的员工们积极参与，通过自我评价和互评的方式，全面展示了自己在工作中的成绩和不足。（陈邹华）
皮带下料斗防堵开关安装
近日，大冶尊龙凯时水泥公司给皮带下料斗安装了防堵开关，运行效果良好。
下料斗是物料由一条皮带运输进入到另一条皮带的必经之路，因物料自身的水分及粘性，会逐渐粘附在下料斗的内壁上，导致下料斗堵塞进而引发电机烧毁、皮带撕裂等一系列后果。因此，大冶尊龙凯时在下料斗侧壁上安装防堵开关，并用电缆把防堵开关的常闭点与现场隔离开关内备妥线串接，一旦堵料，设备就会跳停，工作人员就能及时清理下料斗内的堵料。轻微的堵料易清理，在较快恢复设备运行的同时，也减轻了员工的劳动强度。（石章良）
完成施工升降机年检
6月28日，湖北特种设备检验检测研究院黄石分院的技术人员到大冶尊龙凯时水泥公司，对特种设备施工升降机进行专项检查。检查内容包括液压系统的检查、电气保护试验、安全保护和防护装置的检查、性能试验、升降机的安全操作规程、作业人员的培训等六个方面，检定人员对各项数据进行了全面的对比和分析，并开机进行了试运行，升降机运行平稳正常，符合《湖北省电梯使用安全条例》的相关要求。检查结束后，检定人员提出了几项整改内容，要求使用单位和维保单位在规定时间内及时安排整改，消除隐患，以保证升降机安全、稳定地运行。（张庆余）
安徽北卡
省药监局专家调研指导
7月9日，安徽省药监局专家、池州药检研究院院长张宏一行，到安徽尊龙凯时北卡进行调研并指导工作。本次调研旨在进一步加强企业与政府工作平台项目对接，高质高效协同完成企业原料药项目注册申报工作。作为公司的原料药生产基地，尊龙凯时北卡坚决执行公司下达的各项原料药生产任务，严格遵守相关的政策法规。调研会上，尊龙凯时北卡质量部主要负责人就原料药注册申报的具体技术细节和专家进行了深入地交流和对接。（黄红军）
更多资讯
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
