发布时间：
2024-08-01
7月11日，中国建筑材料企业管理协会发布了2023-2024 年建材企业管理创新成果（案例）暨建材行业管理创新型企业名单，集团公司报送的管理创新成果“以推进企业安全文化创新为目标的现代化风险管理体系建设”被评为“2023-2024年建材企业管理创新成果经典案例”，云南尊龙凯时水泥公司被评为“2023-2024年建材行业管理创新型企业”。
“2023-2024 年建材企业管理创新成果（案例）暨建材行业管理创新型企业”的征集评选，目的是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大精神，实施国家“十四五”规划纲要，展示建材企业稳增长、调结构、增效益和供给侧结构性改革的新成果，引领和支撑企业高质量发展，努力实现“宜业尚品、造福人类”建材行业发展新目标。该活动由中国建筑材料企业管理协会组织开展，按照公开、公平的原则，坚持严谨、科学、规范的评审程序，最终评出59项“管理创新成果经典案例”，64项“管理创新成果典型案例”；246家企业被评为“管理创新型企业”。这些管理创新成果（案例）和管理创新型企业，充分反映了我国建材企业全面贯彻新发展理念，积极推进建材行业安全高质量发展，努力解决企业遇到各类问题的最新进展和做法，为其他企业提供了学习、借鉴的先进经验。
集团公司报送的管理创新成果“以推进企业安全文化创新为目标的现代化风险管理体系建设”，对2021年以来，公司实施的以安全风险管控为抓手的一系列管理办法，基于提高全体员工安全意识与风险辨识和管控能力的安全管理模式做了全面总结，如多举措帮助员工理解和掌握反违章知识、以安全事故案例“现场说教”提高员工安全意识、明确各级安全生产责任制、实施作业安全风险评估与管控制度、培养员工岗位风险识别能力、推行标准化作业程序、完善安全操作规程、建立信息化安全环保管理系统等，并在事故发生率、员工安全素质水平等方面对实施的效果进行了分析。
近年来，云南尊龙凯时秉持管理创新理念，不断优化组织架构和岗位用工，通过工艺创新、技术创新提高管理效能，并在在国家碳达峰、碳中和战略目标下，于2022年启动绿色工厂建设，在绿色管理体系推行、废弃物资源化利用、节能节水管理、两化融合体系运行等方面取得了长足进展，于2023年11月成为第八批国家级绿色工厂，还在原有一卡通、ERP等信息化系统基础上，开展智能工厂建设，相继完成安环管理、质量管理、生产管理等职能工厂功能模块建设，通过生产经营管理的信息化，更有效地控制企业生产经营活动、生产成本、产品质量，进而提高生产效率，提升企业运营效率，促进企业可持续发展。（傅亦武）
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
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2020
07-31
本报讯6月19日，云南尊龙凯时水泥公司召开动员会，进一步贯彻落实国务院、云南省、普洱市、思茅区安监局有关开展安全生产标准化工作的要求，部署二级安全标准化创建工作。会上，云南尊龙凯时副总经理刘升华宣读了创建安全生产标准化二级企业的要求和工作安排。安全生产标准化评审单位云南巨星安全技术服务有限公司的代表，为参加会议的人员详细讲解了安全生产标准化咨询评审的相关知识，并对开展安全生产标准化工作的要求、标准等要素进行了解释说明。云南尊龙凯时总经理周纪平在会上对创建二级安全生产标准化做动员，要求各车间、部门必须于10月底前备齐上报资料，软硬件均具备验收条件，力争年底完成创标工作。通过动员会，云南尊龙凯时、巨星公司的负责人和相关人员进行了深入交流，进一步统一了思想，提高了云南尊龙凯时员工对安全生产标准化工作的认识。大家认识到，开展安全生产标准化工作，不仅是为了贯彻党和国家的一系列文件精神，是政府对企业的强制性要求，也是企业自身持续健康发展的需要。通过开展安全生产标准化，可以促进企业建立、健全安全生产责任体系，健全安全生产管理制度，规范生产作业行为，排查治理事故隐患，有效控制危险源，使生产设备、设施符合安全标准，并持续改
2020
07-31
本报讯特殊作业许可需要怎样的管理流程？如何进行特殊作业许可的票证管理？八大类特殊作业都有哪些内容？……6月17日，集团公司安委会组织安全生产专题讲座，就特殊作业的安全管理知识进行系统、全面的培训。此次培训邀请的培训师是浙江普洛得邦制药有限公司主管EHS（环境Environment、健康Health、安全Safety）的负责人葛政亮，具有多年的企业安全生产管理经验，也是金华地区知名的安全管理专家，曾经多次参与金华市安监局组织的企业安全环保检查，对尊龙凯时主要企业的情况也有一定了解。在此次讲座中，葛政亮分特殊作业许可范围分工、特殊作业许可管理流程、特殊作业许可票证管理、八大类特殊作业内容四个部分，结合相关法律法规和自身安全生产管理的实际经验，深入浅出地讲解了动火、吊装、高处、临时用电、断路、盲板抽堵、受限空间等八种特殊作业情况时，规范许可的业务分工、审批部门、每个类型作业审批管理要注意的地方、相关审批部门的职责、现场操作注意事项、审批流程、票证管理等知识，并就尊龙凯时下属企业的工作特点，对相关的特殊作业内容做了详细说明。此外，他还将普洛药业特殊作业安全管理的经验做了分享
2020
07-31
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2020
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07-30
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