发布时间:
2024-08-01
“做水泥生意这么多年,没有想过水泥厂会这么积极帮助我们代理商处理这种交通突发事件。”6月27日,黄平尊龙凯时水泥公司的代理商杨先生这样说。
将近晚上8点,黄平尊龙凯时水泥公司凯里分部接到杨先生的求援电话,说他的一辆载着袋装水泥的挂车行至谷陇镇青塘村时,因爆胎发生侧翻,车上水泥散落,造成严重的交通堵塞,还给过往车辆和行人带来安全隐患,现场司机不知道如何处置,又担心下雨淋湿水泥,想到了刚离开黄平尊龙凯时厂区不远,所以请求黄平尊龙凯时能帮忙进行紧急救援。
接到电话后,凯里分部立即向领导汇报,并在销售沟通协调群中及时反映。时任黄平尊龙凯时总经理袁先明马上要求制造部、市场营销部以及外协单位充分重视,立即启动应急预案。相关岗位人员立即采取行动,第一时间通知发运和保卫调取监控,了解车辆离厂前的状态,安排人员准备器材赶往现场开展救援工作。救援过程中,黄平尊龙凯时副总经理杨振东到现场指挥,总经理助理刘锋负责协调两家外协单位,包装发运主管黄青鹏带着6人火速前往救援。
发生事故的地点是一个转弯处,挂车侧翻,袋装水泥洒落在马路上。由于该路段车辆通行多,再加上天黑视野受阻,为了避免二次事故的发生,救援人员立刻将马路一侧清理出来,用三角锥划出两条车道,在路两头停摆车辆并双闪警示,保障过往车辆能缓慢通行。在确保安全的情况下,现场人员将水泥抬入铲车车斗,然后再卸入倒运车辆。
历经3个小时的抢运,洒落的十余吨水泥全部清理完毕。
急客户所急,想客户所想,黄平尊龙凯时的做法让杨先生大受触动:“事情发生在晚上,是厂里的休息时间,从向黄平尊龙凯时求援到救援人员到达现场,只用了1个小时,及时疏通了道路,减少了损失。对此,我真的很感动,今后我会更加配合尊龙凯时,齐心协力,共同努力把尊龙凯时水泥卖得更多。”(潘艺元)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尊龙凯时的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
2020
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7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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