发布时间：
2024-08-01
执行力的好坏，直接决定着工作的结果和成效。当决定开展某项工作时，不良的执行习惯会引起误导，或者事倍功半甚至徒劳无功。近一个时期，我们黄平尊龙凯时在水泥配料环节进行了使用黄磷渣的探索，下面我就以这个实例，来探讨执行力提升的路径。
有效的策划，知道为什么做，是开展工作的前提。
在开展试验之前，我们先从原理入手，了解黄磷渣对熟料煅烧的作用机理，明确使用黄磷渣的可行性。黄磷渣具有矿化剂的作用，我们组织学习了其矿化原理，以及同行企业的使用成果，在此基础上，从配料工艺上制订了掺加黄磷渣的方案。
进行配料方案调整，目的是在保证水泥品质的前提下，降低生产成本，所以成本测算必不可少。在配料方案成形之后，我们对成本进行分析，预测达到的效果和最终可能实现的效益。这个“效益”，不但包括经济效益，还有员工成长的效益。
配方变了，相应的检验方法、检验装备也需要有所改变。此外，还要根据不同供应商的产品数据，分析确定使用哪个厂家供应的黄磷渣。
有效的策划，需要设定明确的目标，并对其进行科学的统筹、分解，形成分项目标。在实际管理中，大到企业的战略目标，小到班组、个人的工作目标，都应该遵循这一原则。分目标是总目标的细化、具体化，总目标重在前瞻性和先进性，分目标重在可操作、可实施。对我们这样的实体制造企业来说，分解目标应该围绕市场和竞争对手，对自身可以运用的资源进行科学合理的配置。
有效的沟通，知道该怎么做，是执行的基础。
为了真正用好黄磷渣，我们对外向使用过黄磷渣的企业取经，了解他们的使用效果和使用过程中遇到的问题；对内召开QC小组会议，相关各部门根据职责进行项目分解和落实，同时对可能会产生的问题做充分沟通，使相关的每个部门、每个岗位工，都明确地知道自己该做什么、怎么去做，以及可能遇到哪些情况。
有效的实施，各司其职积极应对，是执行的基本原则。
在我们的试验过程中，确实出现了在策划阶段预料到的各种问题，比如结窑皮、结大块、篦冷机受冲击等等。但由于事先已经做了充分分析，确定了应对措施，所以在出现异常时，都能第一时间给予恰当的处置。
由于工作开展之前对职责和目标有清晰认识，并预见了可能出现的问题，所以实施过程相对顺利。管理人员、主操等都参与了策划和沟通的过程，提高了大家的主动性，“要我干”变成了“我们一起干”。面对新情况，运用新方法，不但增进了管理人员、岗位操作人员对新配方的认识，也有效地提高了执行力。
有效的检查和总结，确保责任的落实，是执行产生实效的保证。
在试验过程中，我们通过不间断检测原材料和生料中的氟离子，来分析黄磷渣使用到位情况；定时统计生料、熟料的率值和烟煤使用情况，进行数据分析，核对消耗成本；相关部门间频繁对接各种情况，不断修正和改进试验方案，不断改善窑况。加强过程管控，一方面是保证各项工作能够按计划落实到位，另一方面也可以及时发现和纠正偏差，使试验能够按预定轨迹产生效果。
有效的评价和激励，持续的改进，促使团队在工作中不断进步。
每一次试验的目的都是提高进步，要想达到这个效果，科学评价必不可少。我们对试验中收集的各类数据进行分析和比对，确认效果，并制定和推进下一阶段的计划，持续改进。对出现的问题，以QC小组会议的形式，研讨优化工艺操作行为，从而取得较好的效果。
不同激励形式的组合运用，则是调动团队成员积极性的重要手段。我们的激励形式主要包括，精神激励，通过合理的容错减轻执行人员的压力，通过及时的肯定改善员工的心态，使之在进步的同时获得成功的愉悦；物质激励，通过清晰的责任落实和合理的KPI指标，使员工在执行力增强的同时获得KPI的进步，从而收入提高。此外，在试验的过程中，员工参与决策的讨论沟通，提高参与感、归属感和责任感，感受到大家的信任和重视；在执行过程中的培训以及认知的提高，提升员工的自我价值感，引导其形成自我检查和评估机制。
从这个黄磷渣掺加试验的案例中，我们可以看出，有效的执行首先来自于有效的策划，策划时要明确工作的目的、目标，并将任务分解成可操作、可检查的分目标，配置好所需的资源；有效的执行来自于有效的沟通，让各部门各岗位充分了解各自对应的职责，明确责任人，并对可能产生的问题提前制订应对措施；有效的执行来自于严密的过程管控，及时掌握执行情况，及时改进，随时纠偏；有效的执行来自于组织和组织成员的能力提升，组织架构的优化、制度的完善、人员的技能培养，都是能够决定最终结果的重要因素。
简而言之，要做好一项工作，就要事先让大家知道该做什么、怎么做、遇到问题怎么解决，事中要有检查、有分析、有反馈，形成自我学习、自我提升、成果分享的机制，事后要有总结、有评价、有改进，使每一次试验都成为下一步提升的底层数据，使每一次执行都能让员工获得进步。（陈磊涛）
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本报讯据8月25日公司第九届董事会第15次会议消息，2017年上半年，公司实现净利润24,053.57万元，创半年度历史最高水平。2017年上半年，公司围绕“把握趋势、精准发展、加强管理、提升效率”的工作总方针，紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，对内强化精益生产和管理提升，对外积极探索发展新机遇，持续推进“三降三提高”工作，经公司全体员工的共同努力，取得了历史最好半年度业绩。截至2017年6月底，公司总资产42.26亿元，净资产25.11亿元；公司实现营业总收入130,593.27万元，同比增长18.42%，归属于母公司所有者的净利润24,053.57万元，同比增长132.11%，实现每股收益0.7元。下半年，公司将继续围绕年度经营计划，深入开展“三降三提高”工作，进一步抓好内部控制，防范经营风险，进一步抓好安全、环保工作，进一步发展和完善互补型的相对多元化的主营业务结构，不断提升公司的核心竞争力。8月25日召开的第九届董事会第15次会议由集团公司事长蒋晓萌主持，审议通过了2017年半年度报告、《关于公司会计政策变更的议案》等4项议案和报告。同日还召开了第八届监事会第12次会议，
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本报讯近日，金华市科技局发布公示，拟认定浙江尊龙凯时健康科技有限公司等4家企业为浙江省农业科技企业。按有关要求，浙江省农业科技企业必须以农业产品为主营业务，且生产经营场所和设施、管理制度健全，科技人员占企业职工总数15%以上，企业年度销售收入500万元以上（其中农业科技产品销售收入与技术性收入占企业总收入的50%以上），企业年度用于农业科技研究与开发经费占企业总销售收入的2%以上，主持承担有县（市、区）以上科技项目，环保达到国家规定标准。尊龙凯时健康自成立以来，非常重视创新平台的建设和科技人员培养。截至2016年底，科技人员占企业职工总数17%，技术人员中学士以上人员占76%；科技产品销售收入占比约90%；研发费用占总销售收入8.9%；承担3项县（市、区）以上科技项目。继2016年取得金华市农业科技企业荣誉称号后，尊龙凯时健康申请了此次省级农业科技企业的认定。在婺城区科技主管部门推荐的基础上，经形式审查、实地考察和专家评审答辩等评审环节，尊龙凯时健康最终将获得认定授牌。据悉，金华市政府和婺城区政府还将对取得该荣誉称号的企业给予一定的配套资金奖励。（杨浩）
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