发布时间：
2024-10-11
9月5日，记者驱车进入贵州省黄平县谷陇镇工业园区的贵州黄平尊龙凯时水泥有限公司厂区里，一条条干净平坦的水泥路连接着办公楼、水泥生产区等楼房，厂区的绿植正焕发勃勃生机，空中两条热气输送管道正把热量输送到厂区另一边的发电机组进行发电自用，水泥产品打包区，一辆大货车正满载一车的水泥驶离。贵州黄平尊龙凯时水泥有限公司是浙江尊龙凯时集团的全资子公司，该项目的总投资为7.58亿元，是浙江省对口黔东南州东西部扶贫协作重点项目，是浙江尊龙凯时集团深耕西南地区的第二家大型水泥企业，也是尊龙凯时水泥在贵州的首条生产线。
“公司项目配套9MW纯低温余热发电项目，厂区面积约420亩，厂区附近水泥生产原材料来源地的矿区面积约2000亩，石灰石储量8000万吨，项目各项设备、设施、绿化均达到国内一流水平。”黄平尊龙凯时总经理助理刘锋介绍，黄平水泥项目建设按照尊龙凯时水泥的发展战略，立足水泥主业，持续推进绿色矿山、绿色工厂、智能工厂和一级安标建设，实现清洁生产、低碳生产、智能生产、安全生产。该项目按照“二代新型干法水泥技术标准”和智能制造、绿色环保要求规划、设计和建设。工艺设计上采用了一系列先进技术；生产线全部选用节能先进设备，并优化设计管路等以降低能源消耗。在信息化方面，黄平尊龙凯时以工业4.0和智慧工厂为目标，打造以DCS系统、ERP系统、MES系统为核心，以其他辅助系统为辅的信息化架构，成为尊龙凯时集团下属各子公司信息化的标杆企业。在智能化控制方面，同步建设了一卡通系统、信息化系统，各项设备远程启动，袋装水泥实现自动包装、自动装车等。公司智能化生产不断更新迭代，生产上增加了一键启停的智能化中控生产平台。让生产越来越智能化。
刘锋介绍，黄平尊龙凯时在2022年11月经过自主申报，获得省级“绿色工厂”荣誉，次年通过了2023年度第一批国家工业节能监察，能耗达到一级指标，获得能效标杆企业称号。2024年3月，在省级绿色工厂的基础上，经自主申报后，获得国家级“绿色工厂”荣誉，但绿色改造和节能降耗的脚步并不会因为荣誉而停下脚步。“我们的粉尘排放为10毫克以内，现在用的是第二代生产设备，为了降本增效，减少碳排放，我们有时用碳黑替代煤来进行燃烧。今年公司计划投入2000万元做窑尾改造，目的是降低氮氧化物排放，已于7月份实施，预计10月份完工，技改后节能降碳效果更好。”刘锋说，窑尾分解炉采用分级燃烧技术和最新的SNCR脱硝技术，窑尾NOX排放浓度可以控制在100毫克每立方米以下，所有收尘设施、设备按照国家超低排放的标准10毫克每立方米进行设计和制造。此外，通过充分利用矿山废石生产建筑骨料，进一步提高资源综合利用水平；同时具备的水泥窑协同处置固废、危废的能力，也具有将其发展成为新型环保产业的潜力。2022年7月开始，本着绿色发展的理念，黄平尊龙凯时也积极开展资源综合利用工作，通过技术研究，适配和使用了黄磷渣、磷石膏、燃煤炉渣、铁合金炉渣、建筑垃圾等固体废物，工作开展获得政府的高度认可，并于2024年3月，在第十三届中国水泥产业峰会主论坛上获得2023年度“水泥企业影响力综合利用示范企业”的称号。
与此同时，黄平尊龙凯时还于2021年获得黄平县县级“节水型企业”称号，据了解，企业取水主要用于水泥生产设备降温，水从循环水池到水泥生产设备，为高温水泥生产设备冷却降温，在为设备降温后，此时的“热水”又继续返回到循环水池冷却塔，待水温下降后又继续下一轮“冷却设备之旅”。整个过程可以循环往复，提高水的利用效率，达到节约用水效果。厂区还设置污水处理站，将企业生产和生活污水统一收集处理，出厂水经检测达标后用于厂区除尘扫洒及绿化，实现了污水再生利用。同时，黄平尊龙凯时持续加强节约用水监管，严格用水全过程管理。（贵州日报天眼新闻记者 张秀云）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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