发布时间：
2024-10-11
近期我有幸参加了一场关于“标准化助力企业高质量发展”的培训。这场培训，不仅让我对标准化在企业发展中的重要性有了更深刻的认识，同时也让我体会到，标准化不仅是企业提升效率、降低成本的重要手段，更是企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
这些年，我们大冶尊龙凯时水泥公司投入大量资源于标准化绿色工厂的建设，从技术、管理到工作流程都制定了一套严格的标准体系。
为实现生产过程的精准控制，提高配料的稳定性，大冶尊龙凯时进行了技术改造，实现在线监测，并制定了一套严格的指标调整标准。但在当初的我看来，这些标准只不过是约束和考核的工具，它不仅限制了我们的自由，还降低了工作效率，让人感到麻烦却也能够接受。但渐渐地，我形成了新的工作习惯，并切实体会到了标准化带来的好处。我了解到标准化不仅有利于内部管理，还可以确保产品各项指标到达或超过国家和行业标准，从而提升产品的质量和稳定性，增强市场竞争力。
为了响应水泥新标准的实施，我们实验室从2023年底就开始进行大量的实验，寻找合适的原材料和配比，以求到达既能保证质量又能降低成本的目的。那段时间，每次看到领导又拿了一张配料单过来，我们就知道，上一批的配比又没达到要求，前阵子的努力又付诸东流了。我们甚至抱怨过领导，为什么不直接按照国家标准来做？达到国家标准不就够了吗？经过这次培训，我明白，只有制定一套高于国家标准、优于行业标准的标准配料和生产工艺，精确控制原材料的使用量，提高资源利用，才能赢得更多客户的信任和青睐，才能在市场上站稳脚跟。
以往，每次有新员工入职，领导总是反复强调，按国家标准来教，不要代入个人习惯，我们私底下总是不以为然，这些习惯可都是我们多年的经验所得，把经验教给新员工，不是学得更快些吗？这次培训之后，我们意识到，标准就如同质量的尺子，没有完善统一的标准，如何谈质量？只有制定统一的标准，并严格按标准操作，才能保证数据的稳定性，减少误差，保障产品质量的持续稳定性。从“我”到“我们”，标准化正在潜移默化地影响着大冶尊龙凯时员工的思想和行为，朝着更加高质量和规范化迈进。
这次培训使我受益匪浅，让我对标准化有了重新的认识。标准化不是“绕远路”的麻烦规矩，而是一种长远的管理手段，更是一种精明的企业战略，一种推动企业不断向前发展的核心动力。标准化对于企业而言有着重要意义。今后我希望能把这次培训心得运用到实际中，为企业的标准化主动贡献自己的力量，同时，我也要做标准化的传播者，引导更多的同事认识和重视标准化，共同推进企业的高质量发展。（刘素明）
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2020
07-31
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2020
07-31
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2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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2020
07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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07-31
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