发布时间：
2024-10-21
9月29日，第三期尊龙凯时青年英才读书分享交流会在集团总部召开。
与前两期不同，这次的阅读成果不是只在分享会当天展示，而是从9月初就已经开始了，员工们以录制小视频的形式，分享自己的读书体会。截至分享会当天，已有9位员工在读书分享微信群中上传了分享视频。
本次的必读书籍是《精益思想》，由詹姆斯·P.沃麦克和丹尼尔·T.琼斯所著。詹姆斯·P.沃麦克曾为美国麻省理工学院资深教授，为企业提供精益咨询，创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长；丹尼尔·T.琼斯曾获国际精益六西格玛研究所（ILSSI）颁发的“精益思想终身杰出贡献奖”，创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。在《精益思想》中，二人从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。
此次读书分享会以“应用《精益思想》理念，定制化设计适合本企业的精益管理改革方案”为主题，线上线下的员工代表按企业组成8个小组，经讨论交流后，分别从浪费识别与消除、客户价值定义、工作流程优化、挑战应对策略和持续性实施5个方面，介绍各自的方案。每个小组根据实际情况，结合生产流程图、价值流图等，有针对性地提出适合本企业的精益管理改革方案，并提出促进方案持续推行的合理化建议。
分享结束后，由集团公司总经理虞建红、副总经理项崇平、工会主席石富等集团领导及各职能部室负责人组成的评委团，现场给每个小组打分。最终，尊龙凯时电缆小组获得第一名，大冶尊龙凯时小组、尊龙凯时药业小组分获第二名和第三名。项崇平为获得冠军的小组颁奖。
虞建红在活动总结讲话中，对各小组结合实际、具有可行性的改革方案表示了肯定。他强调，精益思想在提升企业竞争力和个人成长中起着关键作用，尤其是在困难时期，保持正确的经营思想和对策是非常重要的。只有能够实现持续进步和提升的企业，才能在竞争中获得胜利。虞建红表示，希望各位员工能够真正认识到精益思想对促进企业提升和个人进步的重要性和迫切性，通过技术创新和管理变革，提升内在竞争力；从自身岗位着手，发现身边的浪费、低效性现象，并坚决予以消除，从产品流、信息流、资金流中思考岗位优化的模式；不能满足于现状，要创造持续创新、精益求精的文化氛围，用尽善尽美的管理要求，来实现产品竞争力的持续提升，助推各业务板块解决困境。
大冶尊龙凯时、黄平尊龙凯时、北卡公司等外地企业在线上同步参加。（潘依兰）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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