发布时间：
2024-11-01
在黄平尊龙凯时水泥公司五金仓库，有一位一丝不苟的员工，名叫龙京都。2021年初，他加入黄平尊龙凯时，主要负责各类五金物资出入库办理和存放、库存物资的盘点及核对、例行安全检查等工作。他始终严格要求自己，用实干诠释担当。
龙京都深知仓管员一职的重要性，从物品的入库、分类、存放、出库、汇总，到例行安全检查、常用备件采购，从来没有懈怠过。每次物料到货，他会仔细核实名称、规格型号、数量、材质等，在入库前，他会跟相关部门人员一起进行检测，从不让一件有问题的物料进入库房。
龙京都入职那会儿，黄平尊龙凯时刚投产不久，仓库管理还不是很完善，现场剩余的备件都往仓库里面堆积，导致仓库非常混乱，他当时对工作流程和工作内容也还未熟悉，有点手足无措。为了尽快使仓库变得“像样”，他经常在别人休息时，一个人熟悉现场的物品，并进行分类和存放，遇到不认识的物品，他会通过手机图片扫描或询问相关专业人员。经过几个月的努力，仓库变得干净、整洁和有序。自此之后，他对仓库和物品越来越熟悉，每当有同事拿着损坏的物件到仓库领用，他总是很快就能找到对应的新物件。有的同事没有替换物件，但只要能够清楚描述出物品的用处，他就能找到适用的替换物品，是同事眼中的“百科全书”。当夜间生产检修急用备件时，需要他回到仓库帮忙，有时要熬到凌晨才能休息，是同事眼中的“劳模”。
在别人看来，仓管员只要按照物品核对相关信息做好登记就行，看似很简单，做起来却一点也不轻松。仓管员还需要分类记录仓库的货品信息、进行定期盘库的管理等，同时还负责仓库的物品分类、存放、编码，并清晰记录物品标识和同类物品存放位置。这份工作有时还是个体力活，有的货物非常重，要搬动、归纳可不容易。此外，仓管员还要熟悉电脑办公软件，需要办理出库、入库手续，并按照要求将物品记录在管理系统中，以确保仓库的物品管理和库存记录的准确和完整，并做好仓管员现场管理工作。这些，龙京都都能做得非常好。
龙京都在仓库管理工作中总结道：“守护好每一件物品关系着企业的利益，管理好每一件物品是为生产做好保障、做好服务，是我最大的职责。自从采用ERP系统管理后，仓库管理更加高效和标准化，在今后的工作中，我会提升自己的管理技能和沟通能力，以更高的标准严格要求自己。”（潘朝春）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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