发布时间：
2024-11-01
质量和效率双提升
《精益思想》一书深刻阐述了精益生产的核心原则，强调了根据客户需求重新定义价值、识别价值流、使价值流动起来、依靠客户需求拉动价值流以及不断改善追求尽善尽美的重要性。在云南尊龙凯时的生产和质量管理中，这些原则同样适用。
重新定义价值意味着我们需要从客户的角度出发，理解并满足其对水泥质量和性能的具体需求；识别价值流要求企业明确生产过程中的每一步如何为最终产品增值，同时识别并消除任何形式的浪费；使价值流动起来涉及优化生产流程，确保原材料和半成品顺畅无阻地流动，减少停滞时间；依靠客户需求拉动价值流是指通过准确预测市场需求来指导生产，避免过度生产和库存积压；不断改善追求尽善尽美则要求企业持续寻找提升产品质量和生产效率的机会，建立起持续改进的文化和机制。
在实际应用中，企业可以通过建立标准化的化验室来夯实质量技术基础，确保产品质量性能的一致性。同时，严格执行国家标准和水泥生产企业质量管理规程，确保出厂产品的质量达标。此外，企业还需要加强全员的质量意识和质量诚信意识，提高确保质量安全的社会责任感。通过这些措施，企业不仅能提升自身的质量保障能力，还能更好地响应市场变化，提高竞争力。
结合云南尊龙凯时生产和质量管理工作实际，我认为可以从以下几个方面入手，应用精益思想：
1.推行5S管理。5S管理是精益生产的重要工具，可以帮助企业整理、整顿、清扫、清洁和素养工作场所，营造良好的生产环境。
2.开展全员质量管理。全员质量管理是精益思想的重要理念，可以帮助员工提高质量意识，稳定产品质量。
3.应用信息化技术。信息化技术可以帮助企业提高生产过程的透明度和可控性，实现精益生产的数字化管理。
总结《精益思想》的观点和经验，结合生产和质量管理实际，可以看出，精益原则不仅适用于机械制造业，也同样适用于建材行业。通过不断学习和实践精益思想，可以实现质量和效率的双重提升，为客户提供更高质量的产品，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。（李春）
减少浪费，提高效率
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的压力和挑战。《精益思想》这本书对我来说，是一份指南，指引我在工作和生活中寻求效率和价值的最大化。
精益思想的核心在于识别并消除流程中的浪费，以提高效率和创造价值。书中提到的缺陷、过度生产、等待、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的运动、库存过多等七种浪费，让我开始审视自己的工作和生活流程。五大核心原则：定义价值、识别价值流、创建流动、建立拉动系统、追求完美，为组织提供了一种系统化的改进方法。
《精益思想》不仅讨论了精益生产在制造业的应用，还探讨了它在服务业、医疗保健和其他行业的应用。这表明精益思想是一种普遍适用的管理哲学，可以跨越不同行业和领域。
书中通过多个案例展示了如何识别并消除浪费。例如，通过减少库存、优化生产流程、减少不必要的运输和等待时间，企业能够显著提高生产效率。这些案例让我意识到，即使是在日常生活中，我们也可以应用精益思想来优化我们的工作流程和生活习惯。在工作中，我也在减少不必要的库存。例如，因为现在固定采购会送货，比较方便，所以我在采购办公用品和劳保用品时，不用大量囤积，只需确保仓库有一点点库存就可以了，有的甚至零存库也没关系。
《精益思想》是一本非常有启发性的书，它不仅提供了一种改进流程和提高效率的方法，还鼓励我们持续学习和改进。我相信，将精益思想应用到工作和生活中，可以帮助我们创造更多的价值，并实现个人和组织的持续成长。
阅读这本书让我意识到，精益思想不仅适用于企业，也适用于个人生活。我开始更加关注自己的时间管理和资源分配，努力消除生活中的浪费，提高效率。在个人生活中，我也在减少不必要的消费和物品积累，追求更简单而有质量的生活方式。（潘文琴）
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公司年度安全环保工作会议要求 坚持以“零容忍”的态度 狠抓安全环保工作
本报讯1月23日，集团公司召开专题工作会议，总结2016年安全环保工作情况，对新一年工作做出安排。总经理虞建红在会上提出，隐患就是事故，事故就要考核，要继续以“零容忍”的态度抓好安全环保工作。会上，集团公司总经理助理、审计业绩管理部经理陈天赐从安全环保责任制目标完成情况、违章作业自查自纠、安全环保无事故工厂创建等方面，对2016年度安全环保工作进行总结，并分析工作中存在的问题，有针对性地提出2017年安全环保工作计划。集团公司董事长蒋晓萌在会上强调，安全环保工作永无止境，必须长抓不懈。各企业要针对各自行业、产业特点，季节变化，国家政策的调整，有计划、有重点地抓好安全环保管理；树立意识比检查更重要，要加强安全环保教育，提高全员安全环保意识和相关工作技能；进行深入的事前检查和严格的事后考核，做到全员管理、全面防范，实现企业安全环保工作水平的全面提高。会上，蒋晓萌代表集团公司，与各专业公司、直属企业签订2017年度安全环保工作责任书。集团公司总经理虞建红在做总结发言时指出，安全贯穿企业发展的始终，不能把安全环保与生产经营工作割裂来看，二者是互相促进、相辅相成的关系，各级管理者对此要有深层次的
2020
07-31
本报讯新年伊始，云南尊龙凯时水泥公司传来喜讯，“尊龙凯时”牌水泥成功通过审定，获得“云南省名牌产品”称号。自2013年投产以来，云南尊龙凯时生产的“尊龙凯时”牌水泥在滇西南市场赢得了良好的销售业绩和口碑，知名度和品牌影响力不断提升。因此，云南尊龙凯时在2016年着手进行“名牌产品”申报，经过前期资料准备、普洱市质量技术监督局初审、云南省质量技术监督局专家评审和现场核查等程序，最终在2017年春节来临之际通过了云南省实施品牌和质量强省战略领导小组组织的“云南省名牌产品”审定。这一荣誉称号的获得，将进一步提升尊龙凯时水泥在滇西南地区的市场竞争力，也提高了云南尊龙凯时的知名度，为今后进一步开拓市场奠定更加坚实的基础。（李春）
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯1月20日召开的2016年度总结表彰大会上，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌做总结讲话，对公司2016年的工作给予充分肯定，并对2017年的企业经营管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。在题为《不断提升组织竞争力，再接再厉做好2017年各项工作》的总结讲话中，蒋晓萌说，2016年集团公司获得浙江省工业大奖银奖，“尊龙凯时”商标被认定为中国驰名商标，云南尊龙凯时、天津天然产物公司取得历史最好成绩，大冶尊龙凯时在区域内生产成本最低、效益最好，尊龙凯时药业在合作升级方面取得良好开端，与此同时涌现出云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时、医药公司、天然产物公司等勤勤恳恳不断开拓的团队，一大批任劳任怨努力工作的个人和集体，都是值得表扬和肯定的。古人说“善弈者谋势”，“势”是形势、是趋势、是态势，是事关全局的发展趋势；惟有谋势者才能站得高，看得远。善于谋势，进而善于乘势，才能抢占先机，谋出新局面，创出新境界。新的政策、新的需求，都逼迫我们不断改革，创新发展。各级管理者要及时把握行业和国家政策的走势，积极应对，顺势而为，谋势而动，才能取得更好的业绩。结合总经理报告中对2017年工作的安排，蒋晓萌要求公司各级干部员工要花大力气做到“
2020
07-31
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2020
07-31
董事长蒋晓萌当选金华市工商联主席 被评为“2016信义好婺商”
本报讯1月4日，金华市工商业联合会召开第六次会员代表大会，集团公司董事长蒋晓萌在会上被推选担任金华市工商联主席，并作为20名“2016信义好婺商”之一接受有关部门的表彰。金华市领导赵光君、暨军民、黄锦朝、陈晓、邵国强、许章才出席大会开幕式。市委书记赵光君代表市四套班子对大会的召开表示祝贺，并希望全市各级工商联和广大非公经济人士要把思想和行动统一到市委全会部署要求上来，进一步坚定信心，把握大势，开拓进取，始终保持正确政治方向，坚定推进非公经济发展走在前列，为全面小康、浙中崛起作出更大贡献。在此次会议上，集团公司董事长蒋晓萌被推选为新一届金华市工商联主席。蒋晓萌在讲话中表示，工商联是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手，也是广大非公有制经济利益诉求的重要窗口，代表着广大非公有制经济的根本利益。今后五年，新一届工商联将立足服务，持续增强凝聚力和影响力；充分发挥“引导”、“桥梁”作用，以超前意识和长远眼光，时刻保持对新形势的敏感性，密切关注国内外产业发展趋势和经济发展走向，及时发现新情况，研究新问题，在政府与企业之间起到“上情下达、下情上达”的桥梁纽带作
2020
07-30
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